棉纺织企业生产成本组成及改进措施

时间:2017-12-22 编辑:张莉‍ 手机版

  在各项生产成本中,虽然固定成本与产量关系不密切但还是会影响到资源的配置,以下是小编搜集整理的一篇探究棉纺织企业生产成本构成要素的论文范文,供大家阅读参考。

  一、棉纺织企业生产成本构成要素分析

  1、原材料成本

  对原料成本具有较大影响的因素有:一采购单价的数量,采购的时间选择,是不是在价格最低点买入,是不是储存了一定数量的物资;二原料质量如何,怎样确定的"不三不四"的等级;三货物数量是不是做到了足斤足两,特别是在物资缺少的时候,应用哪种结算方式,依据不同码单还是依据公定重量;四生产消耗是不是做到了最低,在搭配原料时是不是做到了物尽所用,在设计工艺时是不是杜绝了质量过剩的出现,是不是没有支出不必要的成本,生产过程中是不是还存在浪费现象。

  2、人力成本

  对人工成本具有影响的主要因素有:一定员定编、与薪酬的设计问题,是不是应用了激励约束制度,收到了什么效果;二是不是控制住了人员流动成本;三员工技能是不是得到了提高,是不是依据规定时间完成了生产任务;四是不是还能进一步减少冗员。

  3、辅料成本

  对辅料成本具有影响的主要因素有:一浆料配方是不是达到了最好;二是不是合理控制了包装料单价与使用数量,成包规格与包装料配用是不是达到了最低;三机物料、纺专器材采购价格是不是做到了最低,储备数量是不是做到了最佳,是不是具有最好的性价比;四自制辅助材料是不是能降低成本,制造成本与市场价格的对比情况。

  4、能耗成本

  对能源成本具有影响的主要因素有:一是不是还存在着水汽管网的跑冒现象,蒸汽管理网保温质量如何;二设备维修是不是达到了有关标准,用电消耗与额定功率对比情况,百米布、吨纱用水用电用汽数量如何;三不同工序间是不是还存在着跑空车、空锭耗电现象,主机在关车情况下是不是风机还是不关车;四应用各种高耗能资源情况,设备是不是能发挥应有的效率,冲击电流是不是降到了最少,是不是还存在着大功率电机带小功能设备的现象。

  5、生产费用

  对制造费用具有影响的主要因素有:一二线冗员是不是达到了最低;二是不是控制住了修理费;三如办公费,生产所需的水电费、取暖费,财务管理费用,保险费、劳动保护费等是不是制订了一定的标准并做到了严格控制。

  二、棉纺织企业生产成本优化对策

  1、做好原材料控制

  企业或生产单位在购进原棉后,应该对原棉的质量与重量做认真的检查:质量方面,要认真检查原棉的等级、含杂情况、是否存在回潮、短绒率、单强、细度等,在科学分析的基础上明确此批原棉适宜生产什么品种,确定在生产中应该注意的问题;重量方面,在购进原棉时必须设置专人重新测量原棉的重量,准确确定原棉的净重,才能投入生产。

  2、严格控制"三落率",提高"正品率"

  每一批进入车间投入生产的原棉,在清花、梳棉、精梳方面都需进行落率实验。依据不同纱线的质量标准,合理控制落棉数量。同时科学校正不同工序设备的尘棒、隔距与打手、转速,在保证工序质量的前提下,防止工序出现过多落率。一般原棉含杂控制范围:清花落率在3%,梳棉落率在4%,精梳细绒棉在17%,长绒棉在12%.正品率就是要保证清花正卷率和梳棉、清钢联、精梳的生条以及并条的一次合格率在98%以上,前纺棉卷要做到均匀,生条重不匀和梳棉、精梳棉网的清晰度,防止回卷和回条出现过大的消耗,前纺回花率应该低于4%.

  3、严格做好生产工序成本控制

  在生产过程中出现的回卷、回条、粗纱头、皮辊花、风箱花等都叫做回花。和混和棉进行对比发现,含有较少的杂质,析结和短绒数量较多,对其进行打包回用。依据3%的回用量使用。再用棉主要包括开清棉、车肚落棉、梳棉斩抄花、精梳落棉等,在开清棉落棉中,20%的属于可纺纤维,纤维不长而且含有过多的杂质,可以将其混合在线密度大的纱中;梳棉斩抄花中有65%的可纺纤维,但含有较多的棉结杂质和短绒率,可以应用于下一等级的生产;精梳落棉中,纤维长度不长,含有较多的棉结杂质,可以掺在一般用途的纱中使用,也可以混用于线密度较大的纱中。针对回花和再用棉,要依据不同品种进行分类,做到准确记录,依据上面标准进行回用,特别是风箱花应该依据不同品种要求降级使用,防止出现浪费现象。在实际生产过程中,要严格依据工序要求,做到"五不落",即半成品、成品、回花、条子、粗纱头、风箱花、纱穗等不能落地,实行责任到人制度,保证每一位工人都依据操作规定生产,严格落实操作法,半成品和成品装袋,保证不落地、不损坏、不污染、不浪费。由于细纱断头较多而出现的风箱花、绒辊花很多,不但不能提高产品质量而且也会降低产量,增加原料消耗,这一问题与设备、操作、工艺、原料、环境等因素有关,可以据此看出一个企业的基础管理水平,不易对其实现准确控制,要求自生产的全过程中进行控制,可以将千锭时断头控制在10根以内,风箱花率60S及60S以上1-1.5%,60S以下1.5-2%.

  4、控制原料消耗水平

  合理控制消耗量具有非常重要的作用。一依据不同产品的结构进行配棉,进一步下降配棉成本,可以应用一定比例的回花下脚,应用极限用棉的思路,力求达到最高制成率,争取将原棉单耗控制在定额单耗内,如遇到长绒棉精梳落棉有效纤维大于16mm时,成分在40%时,假如公司生产低档产品,如C205,可以将长绒棉精梳落棉应用于中低支配棉中,可以实现原料成本的下降,通扯计算,用棉单耗与用棉定额一致。二可以通过优化工艺设计达到节约原料成本的目的。工艺设计人员常常在技术方面表现最好,能够准确了解材料的技术特点,但却不懂得原料价格,虽然工艺设计自技术层面来说做到了最好,但成本控制方面却存在很多问题。

  5、加强计划管理,控制可控费用

  在各项生产成本中,虽然固定成本与产量关系不密切但还是会影响到资源的配置,可以有效降低单位固定成本,有时收到较好的效果,有时却很差。所以,计划管理具有非常重要的作用,一严格管理采购工作,防止由于不依据计划进行采购而造成原料的积压。采购部门应该以车间制订的采购计划为准,设备主管部门对此给予协调,防止出现采购不合理现象,不能进行有序生产,企业由于资金充足而进行大量采购,易造成原料积压,形成一定的浪费。如有的设备淘汰了,对机物料进行处理则一定会形成浪费。二制订费用控制程序,内部设置专业的监督程序,防止出现不合理的支出。如企业每年都需支付数量众多的修理费,只有做好业务监督工作,才能进一步减少成本支出。

  三、结束语

  总之,上面重点论述了原料成本的控制措施,但要想真正做好原料成本控制工作则需依靠每一位基层管理人员,针对千人纱万人布这一纺织过程,依据PDCA,制订科学合理的管理措施,全面发挥指标、责任、权限、利益、思想教育等方面的作用,保证将各项职责落实到人,做到每人都有事情做,每人都负责,真正实现严细实恒,才能实现节约成本降低消耗的目标,帮助企业实现利益最大化。

  参考文献

  [1]刘沙沙.棉纺织企业存货成本管理分析。新西部(理论版)[J].2013(Z2).

  [2]王克莉.棉纺织产品创新提升企业竞争力。纺织导报[J].2013(09).

  [3]牛方.棉纺织为生存而战。中国纺织[J].2013(06).

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