石油物业管理企业进入社会市场的现实性分析
摘要：随着国家经济建设的积极开展和城镇化进程不断加快，物业管理行业在我国取得了迅速的发展。物业管理行业在为国家创造经济效益的同时，承担起了环境管理等社会效益，为推动整个社会的向前发展做出了巨大贡献。为发挥物业管理行业在社会建设中的重大经济作用和社会效益，本文从介绍石油物业管理企业形成的必要性入手，分析了石油物业管理企业进入社会市场的重要意义，并针对如何推动石油物业管理企业进入社会市场提出了相关建议。
关键词：石油物业管理企业;现实性;进入社会市场
为了保证油田矿区正常的生活生产节奏，管理油田矿区的日常环境，推动整个油田矿区的进一步发展，石油企业从后勤部门抽调人员进行重组整合，形成了独立的石油物业管理企业。石油物业管理企业的产生，不仅适应了油田矿区生活、生产发展管理的需要，更符合了经济建设进程中对石油企业提出的新发展的要求。将石油物业管理企业投入市场，既是石油企业自身结构建设、效益提升的需要，也是社会整体前进发展所必需的举措。
一、石油物业管理企业形成的必要性
在石油物业管理企业形成之前，油田矿区的服系统已经有了明显的改善和发展，但仍然存在着很大弊端。关于如何进行人员调配和生产分配等并有一套完整的规范标准。除此之外，相对于社会公共物业管理，油田矿区的无恶业管理服务难度相对较大，物业后勤人员技术水平不到位，基本技能不全面造成了整体运行的困难，造成了石油企业后勤管理混乱，费用高、水平低、质量差等不良现象，严重影响了石油企业的正常生产工作，对石油企业的发展形成了严重阻碍。在这样的情况下，石油企业不得不成了专门的、独立的.物业管理企业以协调企业生产，专职企业服务，做好企业的强力后盾。除此之外，在石油物业管理企业形成之前，石油公司多追求精简而全面的物业管理。这样的目标指导下，并没有为石油公司带来良好的经济效益和公司内部协调、和谐运转，反而造成了大量的资源浪费，增加了石油公司的管理成本，加重企业负担。这就使得成立专业的、独立的、完整的石油物业管理企业成为石油企业发展的必然选择。
二、石油物业管理企业进入社会市场的重要意义
石油管理企业进入社会市场，不仅是石油企业提高生产效率，促进自身发展的必然选择，也是推动物业管理行业整体发展，推动射虎紧急建设的重要举措。
(1)实现人力资源有效利用
在石油企业不能有效裁员的情况下，使石油物业管理企业进入社会市场，扩展业务内容，能有效的解决人力资源配置不合理的问题，实现富余人员的有效利用。一个物业项目的运行，需要足够数量额人力资源支撑，进入社会市场后，石油物业管理企业能够最大程度的开拓社会市场，扩展项目管理部门，也就随之充分调配人力资源，缓解人力资源浪费的压力。同时，人员的合理调配能最大程度的发挥职工工作积极性，提高工作效率，从而减少资源浪费，减轻运行成本。
(2)提高市场竞争能力
随着我国物业管理行业建设建成的不断加快，我国的物业管理企业将迎接更大的挑战，更激烈的市场竞争。在这样的社会背景下，要求石油物业管理企业主动提升自身管理水平，增强自主创新意识，提高市场竞争力。石油物业管理企业进入社会市场，更利于石油物业管理企业学习管理知识，提升自身服务水平，掌握先进管理技能，提高管理服务效率。除此之外，进入社会市场后，石油物业管理企业内部工作人员也将感受到竞争压力，督促自身不断提升和发展，为成为更高水平的技术人员而努力，为现代化石油物业管理人才的培养奠定基础。
三、如何推动石油物业管理企业进入社会市场
(1)进行人力资源调整
石油物业管理企业进入社会市场前，要根据承接项目大小，规格等，重新调整分配业务人员，实现富余人员的有效利用，避免人力资源浪费。同时，对于业务水平低，服务意弱，专业技能低的企业员工进行统一培训、管理，提高他们的基本素质修养和职业技能，以促进企业整体服务管理水平的提升，推动企业进步和发展，提高石油物业管理企业的市场竞争能力。
(2)规范服务管理体系
在石油物业管理企业内部建立一套完整的服务管理规范，才能从根本上确保石油物业管理企业的正常运转，确保企业自身的建设发展。针对原来石油企业物业管理分工不均、职能混乱的现象，以严格、规范的行为标准约束部门活动，确保各部门职责分明，才能有效调配企业资源，节约管理成本，才能为企业进一步发展和提升奠定良好基础。不仅如此，一套规范、完整的服务体系的确立，也是石油物业管理企业经济效益得以保证的重要途径。以内部协调驱动外部发展，从根本上为企业开拓市场，获取经济效益铺就道路。
(3)加强自主创新
石油物业管理企业进入社会市场，不仅要严格规范服务管理内容，还要提高自主创新能力，促进自身发展以适应社会发展需要。石油物业管理企业不能局限于物业管理技能的提升，要勇于拓展业务空间，拓宽自身发展思路，丰富石油物业管理企业的内涵。石油物业管理企业可尝试创新发展，联系其他行业扩展业务内容，构建链条式产业结构，以物业管理为依托，自主创新，开发新的职能领域，争取更大的经济效益和社会效益，提升自身综合实力，增强市场竞争力。
四、总结
综上所述，我们不难看出石油物业管理企业进入社会市场，不仅是石油物业管理企业促进自身发展的重要途径，也是整个物业管理行业不断前进的必然选额，是符合国家经建设的重要举措。石油物业管理企业只要努力提高管理水平，协调人力资源，规范企业管理服务，提升自主创新能力，就能获得更大的经济收益，推动自身进一步发展。
参考文献：
[1]张友才，刘玉春，方静.石油物业管理企业转换经营机制的思考[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(31).
[2]詹涛庄，金军，杨尚华.服务创新：物业管理企业发展的灵魂[J].中国科技博览，2012(25).
[3]寇鑫.如何提高油田物业管理水平[J].中国化工贸易，2014(22).
【石油物业管理企业进入社会市场的现实性分析】相关文章：