浅谈长城煤矿煤炭质量管理的影响因素及防范对策

时间:2021-04-19 09:29:11 管理毕业论文 我要投稿

浅谈长城煤矿煤炭质量管理的影响因素及防范对策

  摘要:随着煤炭黄金十年的结束,煤炭市场竞争的加剧,市场供大于求,煤炭产品质量管理日益为长城煤矿公司所关注,成为公司赢得市场竞争力的重要武器。然而,受管理理念、管理水平、管理技术与管理评价等诸多因素的影响,煤炭质量管理呈现出弱效。在此简要阐述煤炭质量管理的意义,分析影响煤炭质量管理的主要因素,并结合长城煤矿的实际提出消除影响煤炭管理质量因素的防范对策。

浅谈长城煤矿煤炭质量管理的影响因素及防范对策

  关键词:煤炭质量管理;防范对策;影响因素

  长城煤矿公司作为山东能源新矿集团实施“走出去”战略,在内蒙开发建设的第一口矿井,在集团公司的战略规划中具有非常重要的意义。近几年,随着煤炭黄金十年的结束,煤炭形势日趋低迷,煤价持续下滑,市场竞争异常激烈,煤炭产品质量也就相应地成为企业构建核心竞争力的关键因素,越来越受到公司的关注。紧跟时代脉搏,踏准市场节奏,要想保住市场就必须提升产品质量,唯有如此才能确保公司的可持续发展。长城煤矿公司将今后发展的重点,集中在两个方面:一是提高企业的创新能力,二是加强企业产品质量管理。

  一、影响煤炭质量管理的主要因素

  长城煤矿自2007年建成投产,初始设计生产能力60万吨/年,总面积17.91平方公里、资源储量3.613亿吨,于2010年10月按照上海庙西部矿区总体规划,由原长城井田与芒哈图井田合并开发,进行300万吨/年矿井改扩建,经过了短暂的辉煌,从煤炭质量管理的实施效果来看,由于煤炭行业长期以来的旺销局面,造成煤炭质量管理成效不高。影响煤炭质量管理的因素很多,主要有以下几个方面:

  1.1 管理理念 与客户的质量观念相比,公司的煤炭质量观念不强,工作重心向产量偏移,把企业效益寄托在产量上,对产品质量的关注程度不高,造成质量管理理念的缺失。采掘环节重产量、轻质量,提供的商品煤难以满足客户需求,导致产销脱节或销售不畅。当采掘环境出现恶化,也未能及时采取措施改善条件,造成采掘出来的商品煤价值较低,精煤产率降底,洗选成本相应增高。

  1.2 管理水平 由于公司对煤炭质量的管理开始较晚,质量管理水平比较落后,造成煤炭质量管理缺乏有效的防范措施。煤炭产品的质量控制,应该重视预防,具备超前的控制意识,将质量问题扼杀在生产过程,而不是事后管理,对不合格的煤炭产品采取补救措施。在实际的煤炭质量管理中,往往是根据生产需要,监控生产、销售环节的煤炭产品质量,并且监控仅仅是局限于质量检测、检查,并没有全程的动态质量控制理念,使得监控缺乏相应的防范功能,不能有效预防质量问题,只有质量问题出现后再采取相应的措施,给公司造成不可挽回的损失。

  1.3 管理技术 现有的煤炭质量检测设备缺乏有效的信息反馈功能,导致生产工人难以及时发现产品质量问题,适时进行调整。煤炭质量管理缺乏有效的统计与风险防范方法,无法利用企业的统计资料,分析企业的产品质量问题。缺乏风险防范分析,无法确定企业可能存在的质量风险,难以采取相应的防范措施,将质量风险控制在发生前。

  目前公司的质量管理所采用的信息技术,仅限于一般的监测、监视,管理信息系统的很多功能严重缺失,如质量管理的现场指导、质量管理的风险防范、质量管理的反馈等,导致管理系统功能粗放,制约了煤炭质量管理的全面展开。

  1.4 管理评价 在生产过程的质量管理中,采、掘、机、运、通、洗、检、销等各个部门之间缺乏有效的沟通,导致质量管理的评价严重脱节,只关注结果的.评价,而不能联系生产环节,不能将质量管理延伸到井下作业环境,严重挫伤了工人的工作积极性。一般来说,矿井地质构造、煤层条件、生产作业环境等都能够对产品质量造成不同程度的影响,在实际质量管理中,应该从生产环节进行质量控制,将生产环节进行质量控制,将生产环节的质量控制也计入管理评价,才能够真正反映出质量管理的水准。

  二、消除煤炭质量管理影响因素的防范措施

  2.1 增强企业质量管理理念 产品质量对企业的发展至关重要,确立了“以质量求生存”的经营理念后,长城煤矿公司加强了对产品的质量宣传,几乎逢会必讲,层层落实,以培养企业全员的质量管理理念,使企业每个工人都充分认识到质量管理的重要性;培养企业的全过程质量管理理念,增强企业生产环节、销售环节、管理环节等各环节的质量意识,尤其是加强对生产环节的质量意识,让生产一线的员工脑海里都有一种意识,“少出一块矸石,煤质就能提高一点”,将公司存在的质量风险及时遏制在萌芽阶段。

  2.2 制定完善的管理制度 制定质量管理制度,确定质量管理的标准,成立质量管理领导小组,由矿长、书记任组长,公司其他班子成员任副组长,经理助理、洗选厂、生产技术部、调度室、煤质发运部、采掘区队、机电工区、运转工区负责人为成员,领导小组办公室设在生产调室,生产调度室主任兼办公室主任,建立起以矿长为主的质量管理责任制,划分不同的管理层次,明确各个层次的责任范围、责任人及奖惩标准,将质量管理工作具体到每个人,从而使制度能够得到贯彻执行。同时还建立了员工培训制度,使员工充分了解质量标准,增强质量管理意识,并通过提高员工素质,规范生产管理,为公司销售提供高质量的煤产品。

  2.3 成立QC质量管理小组 成立QC质量管理小组,分析影响煤炭质量管理的各个因素,加强与生产环节的沟通与联系,及时了解井下的生产条件和存在的质量风险,加强对采掘现场的监控,对复杂的地质状况进行分析,根据实际情况采取有效措施,保证煤产品质量。

  利用QC小组,针对公司的销售目标,为客户提供合格的煤产品,提高客户的满意度,避免客户由于煤产品质量问题引起的投诉与退换,给公司造成不必要的损失。

  利用QC小组活动,在领导的支持下,积极发动员工广泛参与,利用信息系统,建立质量管理体系,针对公司质量管理存在的问题,进行现场分析,采取必要的措施解决问题,从而采用科学的管理方法,实现质量管理全过程、全方位控制。

  2.4 加强对质量管理的评价 重视质量,持之以恒,公司的每一项工作部署都有安排、有落实、有督查、有评价,建立相应的评价机制,使质量管理形成“闭环”,以确定各个环节的质量管理评价指标,利用评价结果监督质量管理部门的工作,并利用管理评价,反馈公司质量管理存在的不足,及时进行改进,使质量管理部门加强全面管理,关注生产环节生产条件的改善,以便创造有利条件,保障产品的高质量。

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