工程项目精细化成本控制
摘要：紧跟我国经济的不断进步以及房地产行业的快速发展，工程项目的数量也在不断增加，从而更好地推动施工企业的发展，同时也加大了施工企业间的竞争力度。本文主要阐述了精细化管理在成本控制中的重要意义，并通过探究施工企业工程项目精细化成本控制中所出现的问题，提出有针对性的解决方法。
关键词：施工企业 成本控制 工程项目
一、前言
随着市场竞争的日趋激烈，工程项目的利润越来越少，施工企业一定要加大对成本的控制力度，才能得到稳定发展。怎样加大对工程项目的管理，关键在于采取精细化管理，对于工程项目的整个过程，都要采用精细化管理，从而有效地控制成本。
二、精细化成本控制的必要性
第一，精细化成本控制能够促使成本控制意识的增强。以往，施工企业管理人员的成本控制意识薄弱，很多人员只重视手头的工作，而忽视了成本，从而造成成本控制难度加大，成本控制的作用不能充分发挥。工程项目精细化成本控制能够促使管理人员成本控制意识的增强，并能够促使其管理能力的提高，最终能够确保管理人员根据有关要求办事。
第二，精细化成本控制能够促使成本控制更加科学合理。精细化管理能够科学地制定工程项目成本控制的业务流程以及实行的方法，并能够明确成本控制整个流程，更好地划分部门的责任，最终使精细化成本控制顺利进行。
第三，精细化成本控制能够促使施工企业稳定发展。实行精细化管理能够推进企业内部管理手段的不断优化，不断对项目管理体系进行完善，同时也能加大对工程项目的控制力度，更好地促使企业管理执行力度的提高，最终不断提高施工企业竞争力，确保企业稳定发展。
三、工程项目精细化成本控制所存在的问题
(1)企业人员对精细化成本控制的认识力度不足。虽然精细化管理能够促进企业的长期发展，同时，对于成本管理以及项目管理而言也有着十分巨大的影响，但是，施工企业中依旧有一部分管理人员没有全面认识到精细化管理作用，不能逐步从传统的管理思维中转变过来;而且也不能适应精细化管理的要求，从而导致工作不严格、不仔细的情况出现，甚至出现了抵触心理，认为精细化管理不符合施工要求，最终导致精细化管理执行力度下降。
(2)对精细化成本控制的内容认识不足。对于精细化成本控制执行力度不足的主要原因是因为企业人员对精细化成本控制的内容学习不够。虽然企业对员工进行了一定的培训，但因为基层工作人员工作繁多，因此，就没有进行科学的培训和学习。由于员工学习不到位，从而不能全面了解精细化管理的制度，对精细化管理并没有正确认识。在实行精细化成本控制的时候，实行的难度大大增加，从而导致其执行力度大大下降。
(3)精细化成本控制执行力度不足。在实行精细化管理的时候，企业一定会制定相关的管理制度，同时也会制定工程项目精细化成本控制的有关管理流程。在进行精细化管理的时候，因为施工现场变幻不定，精细化管理比较复杂，再加上管理人员成本控制意识不强，从而造成执行力度不足。就算企业具备健全的管理制度和管理流程，但其执行力度不足，即使制度再好，也提高企业精细化管理执行力度，最终也会导致精细化成本控制的作用不能充分发挥，最终不能有效实行精细化成本控制。
四、解决精细化成本控制问题的方法
(1)进行科学的学习培训，促使精细化成本控制意识的提高。1)施工企业要通过多种形式宣传精细化管理，并推动精细化管理的.开展，促使企业全体员工对精细化成本控制认识力度提高，并要求员工全面了解精细化管理的有关制度以及内容。2)企业要采用一对一培训、网上培训、集中培训等方法系统地学习工程项目精细化成本控制的有关内容，如《工程项目精细化实施细则》，同时要加大对成本控制信息系统软件的认识，注重对这类操作人员进行专门的培训，从而促使施工企业全体人员能够增强对精细化成本控制意识。3) 在实行精细化成本控制的时候，要不断健全成本合同管理等相关的管理制度，同时也要制定标准的工作文本，不断完善符合企业实情的精细化成本控制体系以及工程项目绩效考评的方法，从而促使精细化管理作用的有效发挥。
(2)促使精细化成本控制执行力度的提高。1)控制与管理材料费。首先，在购买材料的时候，一定要采用限价政策，从而能够更好地控制成本。在采购材料的时候，要货比三家，全面考虑材料的质量、服务、价格等，并公开采购的流程和合同，从所选择的厂家中选择最合理的厂家进行采购。在采购的时候，要收集有价值的信息，并运用招标进行采购，进而能够确保采购价格的合理，同时也要与市场的标准价格进行比较，在质量过关的前提下，应当采购市场价格相对低的材料。2)加大对人工费的控制与管理。对于建筑工程项目而言，全都是依靠人来完成的，人是施工环节中唯一可变的因素，因此，对于工程成本有着不容忽视的作用。在控制与管理人工费的时候，一定要做好两个方面的工作：一是科学地安排好施工流程，一定要在满足施工条件的前提下控制好用工的数量。因此，一定要在施工设计阶段做好科学的计划，要按照有效的人工消耗预算以及施工预算来安排人员，特别是在交叉作业的时候，尽可能防止过多的劳动力停留在工地上，从而能够有效地减少人工成本。二是要重视对员工专业技能的培训，促使员工工作积极性的提高。因此，施工单位应当根据不同工种人员的实情进行专业培训，同时要制定健全的奖惩制度，从而使员工工作积极性得到提高，最终能够用数量最少的人员获得最大的效益。3)控制与管理机械费。当前，机械化是工程项目实施的重要发展方向。施工机械不单单能够提高工作效率，降低人员劳动强度，同时也能有效地降低成本。但是工程项目所用到的机械通常都是大型机械，如果租赁或是购买机械，费用会很高，因此，一定要重视对机械费的管理与控制。首先，要根据施工计划，合理地规划好租赁设备的要点，从而避免机械被闲置的时间过长，有效地促使租赁成本的降低。对于购买成本不高的机械，可以采购购置的方式获得。对于大型而且昂贵的机械，应当采用租赁的手段。同时，一定要重视对机械的保养，从而提高机械的工作效率。有效地控制好机械的成本，一定要重视对机械的保养。
(3)重视责任考核手段，促使执行力度的提高。在实行精细化成本控制的时候，一定要明确精细化成本控制的责任。要不断优化考核的手段，对于考核而言，一定要以员工绩效提高为目的，考核的过程一定要公平，而考核的结果一定要实事求是，才能够提高精细化成本控制的主动性，并能够使员工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企业一定要不断完善奖罚手段，企业应当以激励为动力，提高员工的工作积极性，最终能够提高精细化成本控制执行力度。
五、结语
施工企业一定要加大对成本的控制力度，并通过实行精细化管理来降低施工成本，从而使施工企业在激烈的竞争中得到稳定的发展。同时，施工企业要不断优化精细化成本控制，并要加大全体员工对精细化管理的认识力度，最终能够有效地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 曹笃娜.施工企业精细化成本管理研究[D].西安建筑科技大学硕士论文，2011.
[2] 马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑，2010.
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