人力资源管理理念在高校教师专业素质建设中的应用
[摘 要]随着我国改革开放的深入推进，我国的社会经济发展事态良好，国内高校也迎来了大好的发展时机。与此同时，我国的开放程度和开放范围明显拓展，在经济全球化的今天，高校的发展也面临着一些挑战和压力，新形势下高校必须优化配置各项资源，提升自身的竞争力，优化队伍建设，想方设法提升教师的专业素质。人才教育是高校的重点工作之一，而优秀的教师队伍又是确保人才教育和培养的基础。为了优化高校教师队伍，提升教师的综合素质，可以在高校教师的专业素质建设中引入人力资源管理的理念，从而推动高校的教育工作。本文中，笔者结合自身的工作实际，探究了人力资源管理理念在高校教师专业素质建设中的应用问题，希望能促进高校的健康发展。
[关键词]高校;理念;教师专业素质;高校发展;人力资源管理
高校教师的专业素质发展非常重要。引入和构建有效的管理机制，把人力资源管理的理念应用到高校的管理中去，有利于优化教师队伍，提升教师的工作积极性。高校教师的专业素质发展是学校发展的有机组成部分，应充分重视，另外在管理的过程中要不断探究新的工作模式，提升工作效能，这样才能促进高校的长远发展。
一、重视高校教师专业素质发展工作，引入管理学理念完善选拔制度
要想优化高校教师的专业发展，就需要在思想上充分重视，同时创新工作和管理模式，引入人力资源管理的理念，完善教师的选拔和录用机制，只有这样学生的专业素质发展才能做到有章可循。对于高校来说，内部管理的范围较广，内容也较为复杂，在众多工作内容当中，一些高校高度重视科研和教学工作，这毋庸置疑，但教师自身专业素质的培养却没有得到应有重视。教师是高校发展的助推力，教师的发展至关重要，对学校的长远发展和学生人才的培养有着决定性的作用。对于教师管理来说，也是高校管理的有机组成部分，在他们的专业素质发展中引入人力资源管理的理念非常有意义。而很多高校恰恰忽略了对高校教师专业素质建设的管理工作，一定程度上阻碍了高校发展。激烈的市场竞争下，高校把更多的精力放在了学生的教育上是可以理解的，但是高校也应看到，如果把高校教师的专业发展和建设工作做到位，也会大大促进高校发展。为此，高校的主要领导一定要重视教师的专业素质发展问题，把有效的人力资源管理理念引入到教师队伍的管理中去。高校在教师人才的选拔上，要择优录取，把握好入口，并构建完善的人才竞争机制。同时，打开高校人才的出口，对于工作态度不端正，工作不积极的高校教师，要及时的开展批评教育和工作培训。在人才的选拔和利用上，还要构建完善的高校教师晋升、培训、薪资奖励和绩效管理制度，以起到激励的作用。
二、做到奖惩有度，完善人力资源考核体系建设
对于高校教师来说，他们的工作积极性对高校的发展有着积极影响，新形势下如何激发高校教师的工作积极性已成为高校人力资源管理部门的重要内容之一。高校应建立相应的激励措施和奖惩制度，这样才能激发教师的工作积极性。在高校的人力资源管理工作中，要激发高校教师的工作能动性，构建完善的人力资源考核制度，做到奖惩有度。需要注意的是在构建考核体系的时候一定要结合本单位的实际情况，做到客观公正、公平公开。对于高校教师来说，他们对考核制度也有自己的认知，他们希望考核的方法科学而公正。在考核体系的建设中要德、绩、勤、能全方位考核，并且各部分所占的比例一定要科学合理。在高校的人力资源考核体系建设中，还要创新工作模式，对于不同的部门最好有区别的考核指标，不要千篇一律，最好是依据各部门的发展情况和实际情况，制订针对性的考核方法。在高校的考核过程中，尽量指标做到量化和细化，让高校教师一目了然，这样才能让他们依据考核标准去调整自己的工作。在考核体系的建设中，薪酬系统的建设也很重要，这一点也是高校教师最为重视的内容，为此人力资源管理部门一定要认真落实和制定高校管理的.相关规定，在薪酬制度的建设中做到公正合理，让高校教师的付出和收入成正比。为了发挥薪酬制度建设的作用，在构建的时候一是要突出激励性，二是要具备针对性，三是要具备科学性和调控性，激发高校教师的工作积极性。
三、提升高校管理者的素质，优化对教师队伍的管理
要想提升高校教师的专业素质发展，高校领导起着关键作用，如果高校的领导者高度重视高校的教师队伍管理工作，拥有一定的领导艺术和领导方法，对高校管理拥有自己的看法和建议，并熟悉管理学的相关知识，肯定会对高校的人力资源管理工作起着极大的促进作用。高校的领导者和管理者作为高校发展的决策性人物，必须顾全大局，拥有已经的管理理念和管理技术，有洞察高校人才的活动和工作动向，能发现人力资源管理中的问题，并能及时的给与解决。同时，作为领导者，还需要具备一些领导特质，如专业的管理素质、高尚的品德操行和公正客观的工作作风。领导者的工作要抓住重点，人力资源对高校的发展起着十分重要的作用，为此，管理者要具备一定的人力资源管理知识，把人才管理工作作为高校的大事来做，把人才吸引到高校中来，让人才在舒心的环境下工作，能把他们放在最为恰当的位置或者是岗位，发挥他们的优势，也就是说把合适的人放在合适的位置，人尽其才。人才的去留对高校的影响也是较为深远的，所以领导者要创造条件，优化人力资源管理工作，达到留住人才、用好人才和培养人才的目的。
参考文献：
[1]王健.高校教师人力资源管理系统的设计与实现[D].上海：华东师范大学，2011.
[2]李伟权.人力资源理论在高校行政管理队伍建设中的应用[J].管理学报，2012(3).
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