建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨
【摘要】以下文章围绕建筑工程管理的重要性展开阐述，探讨了建筑工程管理的目前形势，并对其发管理过程中存在的问题实行了阐述，结合实际情况，总结了几点方案以增进建筑工程管理工作更好的开展。
【关键词】建筑工程; 工程管理 效益 创新 现状
最近几年，中国经济中市场主体多元化的形式越来越明显，其经济活动也趋于国际化，这无形中推动了社会城市的建设发展，基于此，建筑业取得了极大的成绩，建筑业是国民经济中的主要产业之一，可以说是其支柱产业，其未来的发展前景非常广阔。在近些年的实际工作中，中国建筑工程企业的管理经验越来越丰富，并且也收到了较大的成效。然而，建筑工程管理在其发展的过程中也不乏许多问题存在，这些问题的存在严重的影响了企业的生存与发展，所以，建筑企业对于质量问题要自觉规范，把握好设计、动工环节上的质量控制，尽可能的减少质量事故的发生，以维护企业形象。
1、开展建筑工程管理的必然性分析
1.1建筑工程管理是工程实现高质高效的基石
在建筑工程实际动工之中，对于国家安全生产行业标准与操作规程要严格的遵守，注重监督、检查工作的开展，将动工期间存在的事故隐患、问题及时的查找出来。注重安全管理工作的开展，将事故发生的风险降到最低，这也是有效控制投资成本的一种方法。与此同时，在动工的时候要严格的依照设计图纸进行，避免垫层加厚、基础深挖等现象的发生，这样可优化对人力和物力资源的使用。
1.2建筑工程管理顺应了建筑行业发展需求
当前，在经济与科技快速发展的推动下，建筑行业面临着机遇与挑战并存的现状。建筑工程行业要想达到高效、稳定发展的目标，就要把握好建筑工程管理制度的确立。在建筑动工实践中，对于建筑工程管理中存在的问题要及时的发现，有效的解决，对于管理的方案要适时的`调整，不断的完善。建筑业企业要意识到环境是不断变化的，这就需要管理理念要实行创新。在社会发展的推动下，建筑业企业要清楚的认识到建筑工程管理工作中存在的不足，找到有效的解决方案弥补这些不足，进而实现管理制度的完善，促进建筑行业的健康发展。
2、建筑工程管理工作的核心
建筑工程管理一定要符合本国的国情，遵守客观经济学规律，综合各种资源，把其贯穿到建筑工程项目建设全过程当中，对项目整体实行有计划、有组织的管理活动，进而实现工程质量与经济效益提升的目标。工程管理即是对工程由立项到交付使用和维护全过程的管理，与项目投资环节、工程设计环节、工程前期准备环节、工程实施环节、工程完工环节紧密相连，其在开展活动的时候主要从以下几方面着手把握的：进度方面的管理、安全方面的管理、质量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市场竞争激烈的形势下，建筑工程管理在工程建设中的地位越来越重要，为建筑企业管理创造了理论条件，也综合了管理的实践经验，使得进度、质量、成本之间的关系更加的协调，进而实现了建筑业产业化的高效性、促进建筑业企业自身的经营效益最大化。
3、建筑工程管理的当前状况阐述
3.1对劳动力的管理缺少规范性
建筑业一个突出的特点就是劳动力很密集，建筑工程之中劳动力是其不可或缺的一部分，所以，对劳动力进行科学、规范的管理是建筑工程管理一个主要的内容。然而在实际工作之中，建筑施工企业对于劳动人员的规范工作不是很注重，特别在劳动人员的统筹调配、管理上缺乏规范性和科学性，缺乏劳动力的高效流动机制、不能发挥人力功效最优化。
3.2建筑工程管理体制与法规空缺严重
当前中国建筑工程方面的管理规范依旧执行传统的体制，这对于现代管理的要求已然不能满足，不能有效的约束工程管理。与此同时，在管理方法与管理模式上也不注重创新，这会抑制现代建筑工程管理工作的有效运行，影响建筑业的发展速度。此外，当前建筑工程管理的管理机制比较匮乏，专业性不强，管理体系不完善，队伍专业性不强，整体联动能力较差，这样就致使管理的有失规范性与科学性。
3.3施工期间管理上存在的不足
建筑工程管理工作当中最最主要的就是施工现场管理，此过程管理工作的开展，直接影响到工程成本、质量和人员安全。当前，中国建筑工程管理在动工期间一个突出的问题就是机械和人员问题。机械问题体现在： 工程机械化利用率低，生产效率不高，使用的机械数量偏少，机械更新不及时，人工替代率较差，特别是高效的新型机械的使用极其少见。人员问题体现在： 施工管理人员的专业水平一般，理论水平与实践水平不协调，缺乏适用的施工技术，专业技术较突出的管理人员不足，高级项目管理人员与技术人员贫瘠。此外对于新材料、新机械、新技术的使用上缺乏创新精神，建设工程全过程管理尚不能形成良性的管理模式。
4、增进建筑工程管理工作更好开展的方案
4.1注重建筑工程管理与信息技术的结合
信息化技术实现建筑企业高产高效的主要途径，更是现时代下建筑业良性发展的保障。建筑工程管理水平的提高，这就需要打造现代化管理、信息化管理，有效的利用计算机技术和物联网信息化，计算机是企业建筑工程实现管理现代化的工具。纵观建筑企业成功开展工程管理的案例，其成功都离不开计算机辅助管理。自从改革开放之后，中国建筑工业管理方法使用的目的在将工期缩短、成本降低、工程质量和投资效益提高，而网络计划技术、计算机辅助管理的使用恰好可以满足以上几条，随之计算机行业的发展，现代化管理思想与管理手段慢慢贯穿到施工企业的日常管理活动当中，有效的增进施工企业建筑工程管理水平的提升、推动了投资效益、工程质量的提高。建筑工程管理实现信息化第一步就是建立实行信息化管理的部门，将其专业负责人与管理模式确定好，搭建一个满足信息交流与传递的平台。同时要结合建筑工程管理实际情况，有效的引入远程数据通信方式，搭建一个多方信息交流的平台，为建设周期全过程信息化管理提供良性的发展环境。
4.2将工程管理人才的培养放居首位
企业内部管理人才的培养是打造一支管理专业化队伍的基础，对其人才的培养我们可从以下几方面着手把握：培训其管理理论知识、专业技术、道德素质，增进员工的管理探索创新意识的形成。提高员工的工作热情、积极性和能动性，为提高人员的工作热情，要结合岗位工作表现、他人评价，再加上培训考核成绩、工作考核等绩效等进行奖惩。而对于一个优秀的建筑工程管理人才，具备建筑相关的专业技术是基础、具备全面的统筹管理能力和协调能力才是根本，此外还要熟练掌握计算机技术，了解经济与企业管理知识，所以，建筑工程管理人员的培养不单单要抓好企业内部人才培养，更要注重高等院校的人才培养。目前，多数与建设行业相关的高效均设置了“工程管理”专业，其设置的目的在于为建设工程项目培养专业的管理人才。
4.3注重生产的安全性
在实际的建筑工程动工当中，技术人员要亲临现场，指导相关人员进行操作，抓好施工中的安全问题，实行专人负责专项工程的原则，发现违章作业要及时的告知，并要求其改正，避免安全事故发生。对于生产的安全性，需要多方共同努力，把好工程进度的每一关，在各个环节上都要签订生产安全责任书。监督人员要发挥好其监督责任，制定完善的安全教育培训制度，确保每一项施工都有章可循、按章操作。
综上所述，建筑企业对于质量问题要自觉规范化，把握好设计、施工环节上的质量控制、成本控制、工期控制、安全控制，尽可能的减少质量事故的发生，以维护企业形象。注重建筑工程管理理念和方法的创新，以实现工程高质高效、建设项目生命周期的经济效益和社会效益最优化。
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