组织内部知识共享的激励机制设计
0 引言知识共享是知识治理中最重要的一环，为了保持市场竞争力，组织的知识和技术必须进行共事。知识共享也有其固有的障碍：一方面，组织内部存在着对奖金、地位和提升机会的激烈竞争，员工就会以为自己所拥有的唯一无二的知识就成了获得这些机会的源泉，在组织裁员和工作受到威胁的情况下，这种想法就更加强烈了；另一方面，知识共享本身是有本钱的，需要时间和精力，而这些资源是有限的.。为了解决这些题目，组织内部就必须通过正式的激励体制对知识共享进行激励。很多实际经验都表明了组织内部的激励能够影响员工的行为和绩效。国内关于知识共享的研究固然起步较晚，但近些年来，电有很多专家学者对这个领域十分关注。高得佑以为知识的交易本钱会降低组织内的知识共享意愿，假如可以有效降低知识交易本钱，知识共享活动会因此变得更加活跃。张作风以为对员工知识共享的努力作出相应的肯定与回报义会激励员工的进一步努力，这样的良性循环不断加强员工的回属感，逐步与企业形成共同的价值观，使知识共享成为自然而然的行为。邓建友和周晓东分析了不同类型企业文化中进行知识共享时面临的上风和劣势，并提出了企业知识共享策略的初步建议。李随成和杨婷分析了研发合作企业之间知识共享的个过程，并提出了知识共享与合作绩效的关系模型。马永生分析了知识共享风险的产生机理，在此基础上提出了知识共享风险的治理对策。国外关于知识共享的研究比较深进，理论颇多，其中一个就是组织公民行为，它的定义是【组织内部知识共享的激励机制设计】相关文章：
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