以员工为中心的贸易银行绩效评估研究
摘要：正确的评估贸易银行经营治理者乃至普通员工的工作绩效，并依其工作绩效公道聘用经营治理者乃至普通员工，进步他们对企业的忠诚度，是贸易银行人力资源治理必须面对的工作。论文分析了以员工为中心的贸易银行绩效评估的战略意义，并从三个方面探讨相关的对策。关键词：以员工为中心 贸易银行 绩效评估
随着银行贸易化转轨步伐的不断加快，以及新建贸易银行数目的不断增加和外资银行的陆续涌进。整个贸易银行群体日益呈现出多元化的竞争格式，金融市场从卖方市场转变为买方市场。特别是进进知识经济时代，贸易银行都把人力资源的开发与治理看做企业核心竞争力的关键要素之一，正确的评估贸易银行经营治理者乃至普通员工的工作绩效，并依其工作绩效公道聘用经营治理者乃至普通员工。进步他们对企业的忠诚度，是贸易银行人力资源治理必须面对的工作。
一、以员工为中心的贸易银行绩效评估要然分析
当前很多贸易银行的绩效治理存在一系列题目，不利于员工和企业的共同的成长。本文以为，以员工发展中心的绩效评估，可以让员工个人的能力与贸易的绩效共同提升，实现双方共同的持续发展。
(一)贸易银行经济效益的提升
以员工为中心的绩效评估为贸易银行人力资源治理搭建了一个良好的治理平台，它不仅是对员工进行有效治理的平台，较好地帮助员工素质、技能的进步和发展，也是企业实施战略的平台。通过这个平台，把组织卓越的贸易思想转化成可操纵的语言和行动，并落实到具体的战略执行。以员工为中心的绩效评估，一方面通过职员与工作的匹配，使职员充分发挥作用，增强组织的综合实力和长远发展后劲；另一方面，通过对部分和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估，组织可以有效地了解目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果可以为职员的调配和职员的培训与发展提供有效信息。因此，以员工发展为中心的绩效治理系统是提升组织效益，顺利实施组织战略目标的有效工具。
(二)贸易银行治理效益的提升
贸易银行各级治理者都希看在发挥自己的治理才能的同时达到最大化的治理效率，既顺利实现组织所赋予的职责同时提升自己的治理才能。以员工为中心的评估可以为治理者提供一种理性有效的制度环境，可以帮助他们顺利达成治理目标，在以员工发展为中心的绩效评估的环境下，治理者有机会将组织的目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，并促使团队成员共同朝着目标努力；治理者可以把组织赋予的目标分解到每个员工的岗位上，由于他们知道这些目标不是通过自己一个人的努力就可以实现的，而必须通过团队中的员工共同努力才能实现；治理者可以有机会告诉员工自己对他们的工作期看，使员工了解哪些工作员工可以自己作出决策，治理者也可以让员工知道各项工作的衡量标准，从而在信息沟通方面实现通畅，以达到最佳的激励效果。
(三)员工满足感和成就感塑造
绩效评估对员工来说经常是一件有压力的事情，是与不愉快的情感联系在一起的。因而，只有当员工能很好地理解绩效评估之后，才能发现绩效评估和治理对员工来说是他们成长的过程中所必须的。以员工发展为中心的绩效评估在这一层面上的作用特别突出。员工在基本生理需要满足了之后，更多的高级需要有待于满足。每个员工在内心都希看能够了解自己的绩效，了解自己的工作做得怎么样，了解别人对自己的评价，尽管这种评价并不总是正面的。这是员工希看自己的工作绩效能够得到他人的认可和尊重。并了解自己目前有待于进步的地方，使自己的能力得到进步，技能更加完善，增强自己的职业竞争力。 二、以员工为中心的贸易银行绩效评估的思考
以员工发展为中心的绩效评估的指导思想是以人为本的科学绩效管系统，在当今企业界将人力资源与组织战略目标紧密结合的治理理念是相一致的。本文以为，贸易银行的以员工为中心的绩效评估应该从三个方面人手。