工程项目本钱治理的反思

时间：2023-02-27 08:46:25 管理毕业论文我要投稿

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关于工程项目本钱治理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要进步市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业本钱，把影响企业本钱的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强本钱治理，才能增强市场适应能力和竞争能力。一、全员治理　　本钱治理应该是全员治理。本钱控制决不单纯是工程预算职员、财务职员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及到各个部分：项目部、财务部分、技术部分、安全部分、经营部分、人事部分等。本钱控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。二、全寿命周期治理　　本钱控制要对整个项目的寿命周期进行控制治理，而尽不仅仅是在项目结束后进行简单的会计本钱核算。
　　1.做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目之前，可采取风险猜测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的条件下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从往年玄月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，实在在我们工程开工的初期就做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量进步投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的本钱及公道利润。
　　对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗用度。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场治理经验、技术气力好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，对于个别扩建项目或者工程量有限的自找工程（如土建处的通讯工程），应根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。
　　2.做好事中控制，即工程本钱形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住本钱。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺公道、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，公道确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不中断，土建和安装各班组协调有序的作业。
　　各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定公道损耗率，实行包干使用，节约有奖，逾额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，盘点数目，纪录职员签字，材料部分建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应盘点并确认。严格按照领料手续，杜尽浪费和盗窃漏洞。材料用量要公道，既要减少现场材料过多而造成的治理麻烦，又可增强活动资金现金量，有利于使资产的活动性增强，资金使用更公道。
　　机械设备和周转材料要公道调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方想法减少和避免无效治理和劳动，把降低工程本钱的观念渗透到每个施工治理环节中。
　　无论在工程进展到何种程度，治理及施工职员均应根据事前的目标本钱，做好事中本钱核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的本钱财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项本钱计划的执行结果，查明本钱节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低本钱的途径和方法，并编写出本钱分析报告和盈亏猜测报告，以便公司领导和项目经理随时把握项目的本钱情况，采取有力措施，防止工程竣工时本钱超支。
　　另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，很多工程的工期被大幅度甚至是不公道地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工流水及有利于本钱的科学治理，在这种情况下，公司职能部分及现场治理部分应提前预见、左右开弓做好本钱控制：一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算，及时向投资方提出由于赶工而造成的增加用度预算；另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出本钱节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能由于工期而忽视效益，尽量做到在最不利的条件下公道节约。
　　3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好本钱考核和本钱分析。工程竣工后，做好竣工总本钱结算，根据结果评价项目本钱治理工作的得失，写出完整总结报告，为本钱治理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。三、综合考虑质量、工期与本钱的关系　　在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与本钱的关系，努力进步资金使用效率，降低财务本钱和治理本钱。
　　质量本钱又可以分为预防本钱、鉴定本钱、内部故障本钱和外部故障本钱。质量预防本钱措施费与分歧格品的数目成反比例关系，它不是直线关系，而是一条曲线，可以找到一个最佳点，使质量本钱用度降至最低。
　　质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以进步工程质量，杜尽事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与本钱关系，寻找最佳工期点本钱，把工期本钱控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。
　　这一点对于土建工程尤为重要。由于行业的特殊性，甲方往往在工程开工伊始，就单方面要求缩短工期。在此情况下应分清种别区别对待：对于区域电网设置公道、项目工程重要性有限的工程，应该首先做好沟通，据理力争保证公道工期及效益；对于关键性重要度很高的项目工程，应做好赶工本钱预算及过程控制，在尽量完成任务的同时兼顾市场与效益。
　　工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款有明显成绩的职员应予以奖励。
　　在治理及本钱上要精简机构，压缩科室冗员及附属单位职员，采取措施进步劳动效率，使在岗职员一专多能。四、责、权、利并举　　要建立明确有效的本钱控制制度，推行标准化治理，激励机制和约束机制并举，把本钱责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低本钱成为每一治理职员的自觉行动。
　　充分利用网络等现代化治理手段，实现信息传递的高效率。纪录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的题目，减少本钱治理中委托代理链过长带来的负面效应及本钱信息损失和信息失真。
　　对于工程过程中提出公道建议避免浪费等对本钱和工期控制有重大贡献的项目部及个人应公道考虑经济奖励。

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