企业危机解决策略的逻辑机理分析
[摘要]企业危机比起经济危机来在经营治理过程中要常见得多，当企业遭遇危机时，很多企业经常寻求外部资源和相应的解决方案，然而在危机消除后留给企业的往往仅仅是一套针对个性化题目的解决方案。文章通过对危机化解的内在逻辑进行分析，阐述了企业危机化解的一般逻辑机理，从而为企业提升其自身竞争力提供理论指导. [关键词]经济周期；生命周期；危机；互补性资产[中图分类号] F270[文献标志码]A[文章编号]1007-5097( 2010)02-0121-03一个不可抗拒的外部气力：在企业发展的过程中，不同的发展阶段也同样会经历不同的危机，这也很好的解释了为什么企业的均匀寿命相对较短的原因。显然企业在动态变化环境下遭遇危机已经成为一种常态。一、企业常见的危机状态及现有的应对策略（一）宏观经济危机对微观企业的影响市场中的'投机性事件的累积造成了整个市场对未来经济的悲观预期，多米诺骨牌效应也正是基于此而发生。悲观预期直接冲击了消费者的消费信心和消费欲看，这显然对于企业是最为直接的打击。对于企业来说，按照原有的生产或服务计划而进行的原材料采购、生产在危机来临时都只能成为企业的库存。严重占压企业资金的物料库存、在制品库存以及产成品库存加上销售难以同款的经营现状使得很多企业失往了生存的领地。显然宏观的经济危机对于企业的影响是系统性的，在这一外部背景下企业的发展自然会受到影响。宏观经济的态势与单个企业的发展之间的关系如同股票市场中整体股票指数的发展趋势和单个股票的发展趋势之间的关系。根据观察，在宏观经济遭遇危机时，企业将采取不同的策略来应对危机中所表现出的不同状态，其基本状况如表1所示。（二）微观企业自身面临的治理危机企业自身在成长的不同阶段也同样会遭遇成长的危机，这自然需要企业对其自身的发展阶段进行识别。伊查克【企业危机解决策略的逻辑机理分析】相关文章：
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