信息化助力企业扁平化
一、背景概述中国水利水电第二工程局有限公司作为中国水利水电建设团体的成员企业，自1958年建局以来，经过50多年的风雨历炼，公司已从当初单纯的水利水电施工企业，发展成为具有水利水电工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级、装饰装修和钢结构安装专业承包一级资质的现代化企业。近年来，随着公司国内外业务不断拓展，已经有越来越多的项目转移到外地省份甚至国外进行施工，由于地域分布广，治理难度也随之增加。由于公司原有的.治理模式是一个垂直的组织机构，就更凸显出对发展的不适合，无法调动全公司的资源，沟通严重不畅，效率大大降低，协调工作量增大，治理本钱也逐步加大，并且效果还不理想，终极造成了治理难、决策难、本钱控制难。公司领导充分熟悉到这个题目的严重性，及时地进行了公司组织机构的调整，将原来的三级治理精简为二级治理，并且重新梳理了各个业务流程，建立健全了各项治理制度和流程。拉开了企业扁平化的序幕。但是在实际操纵中发现，扁平化假如解决不好如何治理的题目是无法充分发挥其作用的。经过1年多的机构改革实践。公司对企业扁平化治理碰到的题目进行了总结：1、从全局角度来说，取消了分局，取而代之的是项目治理部，公司的治理战线急剧拉长，公司总部的治理能力的极限能到哪里？2、从财务角度上来说，原来公司经营时，只要管好和分局之间的往来结算即可；可是现在却是要管到项目部的每一分钱的进出，公司需要从资金的预算、使用、审计角度往进行财务治理，又让公司领导对在财务治理上是抓是放的权衡上头痛不已。3、从公司的具体治理上来说，项目部固然由项目经理治理，但也不能把项目经理都当成【信息化助力企业扁平化】相关文章：
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