施工企业工程项目本钱治理对策探讨

施工企业工程项目本钱治理对策探讨

摘要：项目本钱治理是企业的一项重要的基础治理。它是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地治理，以实现项目施工本钱最优化目的的过程。
　　关键词：工程项目；施工项目；本钱治理
　　
　　1　工程项目本钱治理的原则
　　
　　1、1　领导者推动原则
　　企业的领导者是企业本钱的责任人，必须是工程项目施工本钱的责任人。领导者应该制定项目施工本钱治理的方针和目标，组织项目施工本钱治理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工本钱治理，实现企业本钱目标的内部环境。
　　
　　1、2　以人为本，全员参与的原则
　　治理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工本钱治理而言，治理的每一项工作，每一个内容都需要相应的职员来完善。捉住本质，全面进步人的积极性和创造性，是搞好项目施工本钱治理的条件。
　　
　　1、3　目标分解责任明确的原则
　　企业确定项目施工责任本钱指标和本钱降低率指标，是对工程本钱进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任本钱指标和本钱降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同，治理内容不同，确定每个岗位的本钱目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
　　
　　1、4　治理层次与治理内容一致性原则
　　为了完成本钱目标，就必须建立一套相应的治理制度，并授予相应的权力。因而相应的治理层次所对应的治理内容和治理权力必须相当，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致治理目标和治理结果的扭曲。
　　
　　2　施工项目本钱治理的过程
　　
　　2、1　本钱的事前治理
　　本钱的事前治理指工程开工前，对影响工程本钱的经济活动所进行的事前规划、审核与监视。本钱的事前治理大体包括：本钱猜测、本钱决策、制定本钱计划、规定消耗定额，建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级回口治理等内容。具体包括：确定目标本钱，采用正确的预算方法，对工程项目总本钱水平进行猜测，提出项目的目标本钱，编制本钱计划，包括降低工程本钱计划、技术保证措施计划和治理用度计划等。
　　
　　2、2　本钱的事中治理
　　这里主要是指在施工过程中开展的本钱过程控制。对目标本钱要横向纵向地展开治理，形成一个目标本钱体系。实现纵向一级保一级，横向关联部分明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部分都承担本钱控制的责任和义务，以保证按照本钱计划的实施实现预定的本钱目标。本钱的事中控制包括对实际本钱进行监测和对各项工作进行本钱跟踪。
　　
　　2、3　本钱的事后治理
　　将工程实际本钱与计划本钱进行比较，计算本钱差异，确定本钱节约或浪费数额。针对存在的题目采取有效措施，改进本钱控制工作。主要包括：本钱核算、本钱分析。
　　
　　3　我国施工企业工程项目本钱治理存在的题目
　　
　　3、1 施工行业的不完全竞争现象制约着本钱治理的发展
　　我国施工行业固然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不公道评标、关系议标、弹性本钱等现象广泛存在，企业难以通过自身的本钱上风来获得竞争力，由于客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工治理的决心和具体实施。
　　
　　3、2　施工项目工程本钱治理工作的难度大
　　主要表现在：施工工程项目的技术含量高，工艺复杂；新材料、新技术应用推广更新速度快；工程材料品种多、规格多、材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较维同一，因此，造成岗位目标本钱制定不确切，导致节约本钱积极性调动不充分。
　　
　　3、3　本钱责、权、爽利实不到位。兑现不及时造成本钱责任感不强
　　主要是由于工程工期长。即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使本钱节约奖无法兑现。严重挫伤了项目治理职员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得本钱统计工作滞后，致使检查本钱时缺少依据，造成本钱失控。 　　3、4　工程材料采购品种繁杂，环节太多
　　太多材料无法从厂家直接采购，而且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料本钱。
　　
　　3、5　工程量清单计价的实行，对施工企业本钱治理提出了新的要求
　　随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业本钱治理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、治理水平，本着自主报价的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程中的差错因素，创造了一个公然、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合治理素质。
　　
　　4　施工企业工程项目本钱治理中应采取的措施
　　
　　4、1　转变思想观念，确立恰当的经营策略
　　应当熟悉到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革，以及人世后外资企业进进建筑市场，都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此，施工企业的短期策略，应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争上风的建立，而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争上风的建立。
　　
　　4、2　留意施工项目的事后控制
　　每个项目完工，都要对比实际本钱与计划本钱找出差距，分析原因，为日后本钱治理积累资料，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性的题目。针对目标本钱制定不确切的题目，公司可以组织有关职员对近五年的工程按不同的种别、不同岗位进行总结，建立一个历年工程本钱分解分析数据库，供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与本钱责任人签订目标本钱时参考。
　　
　　4、3　及时反映工程各项指标的完成情况
　　公司要充分利用电脑网络等现代化治理手段，随时反映工程各项指标的完成情况，及时兑现目标责任书的承诺。使本钱责任人及时对自己的行为进行强化或纠正。以强化与本钱有关职员的本钱意识和责任感。对已经竣工结算、本钱控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程，应根据本钱治理责任合同先兑现50％，待收回全部工程款后再全部兑现，真正做到责、权、利相结合。
　　
　　4、4　科学、公道设计本钱考核周期
　　由于施工工程项目的施工周期是非不一，所以，施工组织设计的科学性、公道性、可操纵性尤为重要。因此项目岗位的本钱考核周期要根据不同工程的工期适当缩短，使本钱统计数据能得到正确及时的反馈，避免本钱治理失控。
　　
　　4、5　对材料采购工作予以充分重视
　　针对施工材料采购品种较多，价格不宜控制的题目，公司可以组织财务、材料职员，充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库，并随时添加最新数据，各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息，比台采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购职员可以很方便地找到合格的供货商。采购监视职员也可以很方便地找到监视依据。
　　
　　参考文献
　　[1]刘伊生，建设工程项目治理[M]，北京：北方交通大学出版社，2001
　　[2]王赫，建筑工程项目本钱[M]，北京：中国建筑产业出版社，2005
　　[3]宋延明，本钱分析与控制[M]，北京：经济科学出版社，2005
　　[4]王成莲，对工程项目责任本钱治理与控制的探讨[M]，北京：中田建筑产业出版社，2006

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