效率，效益与零售企业竞争力

效率，效益与零售企业竞争力

1 题目的提出从1999年到2007年，中国整体零售市场净销售额增长高达25%。零售市场巨大的吸引力诱导中外资本纷纷抢占中国零售业市场。到2007年底，沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、百安居、欧尚在中国的门店总数达到451家，比2006年增长18.4%。在一线城市零售市场逐步趋向饱和之际，外资零售商不断在二三线城市增开门店，与本土零售商展开激烈竞争。为应对跨国巨头们的进逼，众多的国内零售企业以更加猛烈的势头扩张零售门店数目，希看以规模的扩大和密布的门店占占有利的竞争地位。整体上看，本土零售发展中对外延扩张增长的依靠较大。其外延扩张模式，对效率、效益与竞争力有怎样的影响；本土零售企业是否应该在注重外延扩张的同时，注重内涵增长；内涵增长的关键应放在何处？随着竞争的加剧，本土零售企业在发展战略方面亟待解决以上题目。2 改善供给链效率是进步零售企业竞争力 的关键 零售企业的竞争力是一种综合能力，即能给零售企业带来竞争上风的资源和能力。国内学者金碚( 2001)以为，零售企业竞争力主要体现在零售企业能够比其他企业更有效地向消费者提供产品或服务。这里的更有效，是指以更低的价格、更快的速度或者更高的质量、更好的服务持续地生产和销售。张东风(2005)以为，现代零售企业竞争力是指零售企业在不断整合供给链资源，进步效率的同时，达到市场份额的扩展和本钱被有效降低的能力。与国内学者分析相一致的是，世界著名的战略治理公司罗兰

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