国内电视媒体员工的培训\激励机制研究
中国电视需要改革,然而无论如何改革,都不如对人才治理的改革来得有效和直接。优秀人才是知识资本、物质资本和杜会资本的良好载体。人力资源是电视台最重要的无形资产,是构建电视媒体核心竞争力的基础,是唯一具有主观能动性和创造性的因素,是电视台生存发展并始终保持特殊竞争力的特殊源泉,它直接影响媒体组织的短期收益和长远发展。1.国内电视媒体员工激励机制的特点
电视媒体的人力资源[1]有以下一些特点:
①能动性强
电视媒体是一个传递信息的行业,即是一个单向传递主观能动性创造成果的行业,这决定了媒体人力资源具有极高的能动性。特别对于电视媒体员工中的采编岗位来说,对外界或内部的刺激或影响作出积极的、有选择的反应或回答是他们职业的`基本素养和要求,因此能动性极强。
②绑定性
由于每一个电视媒体产品都是唯一无二的,所以媒体组织的产品可以说与其对应的职员具有一对一的绑定。在电视媒体人力资源治理中的惯例,一般是根据所制作的电视产品来进行员工岗位的调配,如:记者、编辑等。还有根据职员性格特点和业务所长来确定不同类型的节目配置不同的职员,如新闻记者、文艺编导等。员工一旦适应其工作岗位上并做出成绩,一般会比较稳定的在其所适合的岗位上逐步成上进步,所以对于员工的工作岗位和由此制作的产品都具有较强的绑定性。
③增值性大
物质在使用的过程中、由于磨损、自然腐蚀或损坏等原因,效益和效率是递减的,而在
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