创新人力资源治理 推进企业稳步发展
摘要:人是治理的资源,这种资源可以通过文化积淀、显现和发挥,而人的潜能,具有很强的再生性和可开发性,是最丰富、最重要的资源。人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源开发与治理。关键词:人力资源 企业 治理模式
目前,企业已经进进一个全新的新经济时代,所谓新经济是夸大新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济,她是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。新经济时代给快速发展中的企业人力资源治理工作提出了更高的要求和目标。
一、以治理队伍建设为企业核心竞争力
人力资源是企业战略发展中最为宝贵的资源,是企业培育核心竞争力的基石,现代企业的竞争实质就是人才的竞争。人才是企业发展的基础,是企业经营与发展的灵魂,是人力资源得以充分发展的必要条件。因此,作为企业人力资源治理的核心价值在于按企业的产业投向、市场需求、发展趋势选好人才、用好人才,激励人才为企业、为社会、也为其自身创造优质的人文环境和物质财富。为了让企业的人力资源治理工作富有成效,提升整个企业的运作效率和经济效益,就必须站在企业战略的角度来考虑人力资源治理的模式及各项治理制度。
公司在发展壮大的过程中,必然会涌现出一支积极进取、团结奋进、开拓创新的治理队伍,而这支治理队伍就是决定企业能否做强做大、能否实现可持续发展、能否在市场经济的浪潮中经受考验的试金石,是企业的核心竞争力,是公司发展的强大动力,是企业宝贵的智力资源和无形财富。
从某种意义上讲,公司的产品凝聚了治理队伍的全部心血、体现了治理队伍的价值、更检验了治理队伍的含金量,产品品质的优劣很大程度上取决于治理队伍素质的高低。要实现新阶段、新历史条件下的企业发展战略,就必须按照新经济时代条件下的现代企业人力资源治理模式的要求,构建科学的、***的、先进的治理队伍,保障各项目标任务的实现。对此,治理者必须不断自加压力,通过学习先进、成功企业的治理经验,探索适合本企业发展的人才治理队伍建设,确立新的人力资源治理理念,找准定位,确定方向,制定目标,针对治理队伍建设方面的漏洞与不足,制定措施,改进进步,建立与现代企业制度相适应的治理机制,确保治理队伍在公司发展中发挥核心和模范带头作用。
二、创新治理模式,规范人力资源运行机制
企业要达到预期的战略发展目标,就必须依靠科学治理创新,从而不断更新自我、充实自我和完善自我。要进步员工的综合素质,有效保障公司战略性发展的需要,就必须做好调研,收集素材,认真分析,找出差距,理清思路,依靠科学的方法,循序渐进地理顺和完善复合型人力资源治理工作。通过有效整合人力资源,达到人岗适配,按照“以人为本”的治理理念,激发员工的工作热情。在企业的不同发展阶段,人力资源治理应按照不同的标准和要求,大胆突破固有的治理模式,从而发挥应有作用。如何在企业战略发展中确立与现代高新技术企业相匹配的人力资源治理模式,这为我们提出了更具体的要求。
1. 创新用人机制。根据公司发展需求,注重人才储备,建立了人才信息储备库,将懂治理、懂技术、懂生产作为选拔的条件条件,将人品、学识、能力作为任用选拔的参考依据,破除重学历轻实践的用人观,将学历与生产实践有机融合,实现人力本钱的增值,在企业内部营造一种“能者上,平者让,庸者下”的良好氛围。敢于大胆突破,将新老职工有机融合,给每一位有上进心、品才兼优的职工提供发挥才华的平台,为其创造公平、同等的竞争环境。
在录用大中专毕业生方面,企业经过定期跟踪、考核治理,能够使尽大部分新员工很快进进角色,融进企业发展轨道,并在各自的岗位上发挥应有作用。同时,企业将一批具备专业生产知识和丰富生产实践经验的人选拔到中层治理岗位上,促进其发挥更大效应,为企业发展作出更大贡献。通过人力资源的优化整合,形成了一整套规范的人岗适配用人机制和责、权、利相同一的相互制约的治理机制。