中小企业产品本钱控制现状及解决对策分析
【摘 要】国内企业面临的竞争越来越激烈,在进步生产效率的同时,如何降低企业的产品本钱,成为进步企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视本钱控制。现实中,很多企业的产品本钱控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品本钱控制的存在题目进行分析,提出一系列对策。【关键词】中小企业 产品本钱控制
1 产品本钱控制对公司的意义
1.1产品本钱控制的概念
产品本钱控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种用度开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业终极目标得以实现。它是根据事先制定的本钱预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监视、指导和调节, 把各项本钱控制在一个答应的范围之内。狭义的产品本钱控制又被称为“日常本钱控制”或“事中本钱控制”。
1.2产品本钱控制对公司的意义
产品本钱是企业生产经营治理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营治理水平的高低。通过产品总本钱、单位本钱和具体本钱项目等的分析,便能把握本钱变化的情况,找出影响本钱升降的各种因素,有利于促进企业综合本钱治理水平的进步,同时产品本钱是产品价值的重要组成部分。所以产品本钱也是制订产品价格的重要依据。
因此对产品本钱进行良好控制可以保证产品本钱计划目标的顺利实现,进步生产治理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品本钱降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有气力进步产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品本钱控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。
2 我国中小企业产品本钱控制的现状及成因分析
2.1 企业的产品本钱控制大都停留在事后阶段
企业一直把进步产品质量与降低本钱的目光牢牢地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,本钱付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与本钱的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计以为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提生产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就轻易。
2.2企业生产本钱缺乏市场观念
生产本钱是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投进和产出的对比关系。低本钱意味着较少的资源投进,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国很多中小企业按照本钱习性划分本钱的构成并核算产品本钱,通过大幅度进步产量降低单位产品分担的固定本钱。这样,产量越高,单位本钱就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误以为简单的降低本钱就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产本钱控制觉察出现误区,似乎产量越大,本钱越低,利润越高。
2.3 未能及时收集原始本钱数据,统计表格也不够公道
大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输进系统,仍然采用填写报表,再由专业职员将报表数据同一汇总或输进微机。有的操纵工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证正确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制同一表格时,要么名目繁多,要么轻易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产职员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
2.4产品设计本钱意识缺位
有的企业尽管采取措施强化本钱统计,如分车间独立进行本钱核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,本钱依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件本钱的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。