企业作业本钱预算控制

时间:2020-11-14 11:36:07 管理毕业论文 我要投稿

企业作业本钱预算控制

煤炭企业实施作业本钱预算控制,是将全面预算治理法和作业本钱法有机融合,以现场生产作业环节为控制对象,将预算目标按照作业内容进行分解,通过工序间的流程控制,改进工作质量、进步劳动效率、降低资源消耗,保证预算目标的完成,实现煤炭本钱控制的流程化和精细化,达到挖潜降耗的目的一、作业本钱预算控制设计依据(一)作业本钱法的上风和不足作业本钱法理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致本钱的发生。在计算本钱时,要把各类资源消耗汇集为作业本钱;控制本钱的关键在于改进作业流程,识别和消除不增值作业,进而有效地控制本钱。作业本钱法的优点在于将本钱治理与基础作业紧密结合,通过分析作业、改进作业为企业决策提供相对正确的本钱信息。其不足之处是作业本钱法是从核算角度分析本钱动因,是一种事后控制;控制主体是各级治理者,由于利益的相关性限制,不利于操纵者本钱控制主动性的发挥。(二)全面预算治理方法的优点和不足全面预算治理是企业对未来的经营活动和成果进行全面的猜测和筹划,通过对执行过程的动态监控,将实际完成情况与预算目标进行对照和差异分析,改善和调整经营活动,考评治理者的业绩,促进预算目标的实现。其优点在于有整体规划,目标明确,有利于对经营者的业绩评价和预定目标的完成。不足之处是预算治理是以未来目标为出发点,未考虑现场作业实际和本钱动因,主要通过自上而下的行政约束控制差异的发生,对预算目标偏离的责任不易界定。(三)本钱预算控制方法的特点本钱预算控制方法的特点是将确定的预算目标按照作业流程和作业环节来分解。以作业链的形式落实预算目标,弥补预算因客观性不足形成的目标差异,使预算更加符合生产实际,这也是预算治理在基础业务层的有益补充,便于预算深进到作业层次进行对比,进而发现预算差异,改进作业,有利于本钱控制的精细化。通过在作业环节中引进预算治理弥补了作业本钱法事后控制的不足,使控制资源消耗的关口前移。同时,现场作业职员承担的预算目标更加具体,责任更加明确,并与自身的经济利益挂钩,有利于在执行作业任务时主动减少、消除非增值作业,进步劳动效率,在作业链的基础上形成了经济责任链,使本钱控制科学化。二、实施作业本钱预算控制的意义和有效性分析(一)作业本钱预算控制的必要性煤炭企业长期受生产型组织治理机构的影响和制约,本钱治理的重点一直放在各级治理者身上,现场作业职员本钱控制的积极性不高,本钱治理靠职能部分按戍本项目分解预算目标、控制资源消耗和投进等方式来进行,忽略了对作业的治理。另外,下达的预算目标由各级生产组织来完成,经济责任并未真正落实,造成预算与实际脱节、考核与分配失真。固然采取了一些硬性的本钱控制约束方法,但由于规划与预算指标的不科学、不公正,影响了各级生产经营者的治理积极性和能动性的发挥,造成本钱治理失控。因此,必须以作业为中心,设定具体的预算目标,通过作业流程的优化和经济利益的引导.实现深层次的作业本钱治理和预算控制。(二)作业本钱预算控制的可行性煤炭企业产品品种单一,地质条件复杂,生产战线长,回采、开掘、透风、运输、机电等各作业环节交织在一起,本钱治理难度大。而作业本钱预算控制方法,从单个生产作业环节人手,以每个作业环节的人、机、物、料等资源消耗为预算控制目标,逐步理清作业链一资源链一本钱链。责任链,运用差异分析、效绩考评等手段激励约束生产作业者的`行为,实现流程化治理的目的,符合煤炭生产的特点和经营治理实际。(三)作业本钱预算控制的适用性作业本钱法在一些行业有了成功应用的案例,而预算治理在目标治理、资源配置、内部控制、激励评价等方面也具有明显的优越性,两者有机结适用于煤炭企业本钱治理的实践,对于拓展作业本钱法的应用空间,完善预算治理的微观调控功能,具有很好的现实意义。在促进煤炭企业由粗放型治理向精细化治理转变,由结果考核向流程控制转变,由行政约束向自主治理转变等方面。三、作业本钱预算控制的实际应用实施(一)预算编制与分解以作业本钱为基础编制预算。一是梳理作业流程。本钱预算的依据是生产计划,在编排好生产任务的基础上,进行作业流程的梳理,即

【企业作业本钱预算控制】相关文章:

1.企业采购会计控制与预算管理论文

2.战略本钱动因与企业的本钱决策会计毕业论文

3.如何控制CRM项目预算

4.总结企业财务预算控制的39个原则

5.基于价值链的物流本钱控制毕业论文

6.浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制论文

7.实施项目化管理的通信企业预算控制模式的研究论文

8.如何控制企业物流成本控制-控制企业物流成本策略

9.医院财务预算管理与成本控制