论基于价值的人力资源管理
内容摘要：基于价值的人力资源管理是提升人的价值，创造企业价值的方法论；只有基于价值的人力资源管理才能形成对个人层面和组织层面的统一价值观，才能真正实现人的全面发展。本文认为，实施基于价值的人力资源管理，应把基于价值的“工作分析”作为保证人力资源管理与组织战略对接的首要环节；把绩效管理作为其核心内容；把功能分析作为开发和利用人力资源的基本手段。 关键词 ：价值 基于价值的管理 人力资源管理 企业价值 员工价值在21世纪这个飞速发展的时代，管理的着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理。企业价值形式体现于产品，实质却体现于企业组织、员工和社会价值的增加，从而，彼此之间形成相互依存、共同发展的价值体系。因此，人力资源管理就应是基于价值的管理。
基于价值的人力资源管理的提出
价值工程（Value Engineering，简称VE）的发明者迈尔斯提出，价值公式（见式①）中的功能指价值管理的对象（产品）能满足某种需求的属性。价值工程中的成本不是指企业日常财务核算的成本，而是指对象（产品）的寿命周期成本。首先，价值需要解决功能问题，即某种物品是否应该生产的问题，这是由消费者或用户对之是否因其可靠的功用、形象和服务而产生购买动机和需求所决定的，只有在是否应该生产或经营的问题解决之后，才谈得上价值交换的问题，否则这种生产劳动对社会就没有任何贡献，这种劳动本身也就没有价值。其次，要解决的问题是保证必要的功能应付出最低的必须成本。按马克思的劳动价值理论，价值工程或价值分析公式中的价值，同样应是社会关系的一种表现，是一般抽象劳动的凝结；即一个组织、一个管理者乃至一个员工，对生产的贡献乃至对社会的贡献或价值，在于他自身的花费即劳动的花费。在市场中交换，是企业组织中人与人之间的劳动交换。在此价值公式中，物本身的作用已被撇开，对事或物发生作用的人与人之间的贡献关系被产品的功能与成本相对一致性的内在关系揭示出来。价值工程不是单纯地强调高功能或片面地追求低成本，而是致力于用最低的寿命周期成本实现必要的功能，正如恩格斯所揭示的那样：“价值是费用对效用的关系”。费用对效用的关系怎样，是由企业组织中的管理者、劳动者的劳动所创造、决定的。价值工程的目标是提高价值，即管理者或劳动者力求以最低必要成本保证必要功能或实现更高功能。基于价值工程的基本原理,后来又产生了价值分析(Value Analysis)。价值工程着力于处理和对待以自然科学为主的问题和机会，而价值分析则着力于处理和对待与管理、行政系统分析及过程为主（与人有关）的问题和机会。价值工程和价值分析的公式都描述了提高价值的使用方式（参见式①）。
价值管理（Value Management ，简称VM）是在价值工程（或价值分析）理论与技术的基础上形成和发展起来的。价值管理继承了价值工程“以功能为中心，以提高价值为目的”的核心管理思想，实现了以提高产品或系统的价值为中心到以提高企业的价值为中心的转移，发展了价值工程，是以提高价值为目的的一种现代化管理思想、管理理论与管理方法。
价值管理强调企业价值，要求企业以价值最大化为目标安排组织生产经营活动，从企业价值角度提出了一种全新的管理思路。价值管理的主导思想是，企业价值的增加，源于管理者制定的每一项正确的投资决策和经营决策，企业价值形式上体现于产品，实质上体现于股东、员工和社会价值的增加，从而，由企业产品、员工、消费者、社会财富及社会之间形成了相互依存、共同发展的价值体系。
基于价值的管理（Value-based Management，简称VBM），是管理特别是人力资源管理的核心理论和基础理论。管理者的价值观是形成企业管理理念或管理哲学的基础，人力资源管理就是将组织的价值观转换成个人价值观的过程，即建立共享价值观的过程，由建立共同的价值观走向建立共享的远景过程。