企业信息结构与专用性人力资本投资
[摘要] 企业型或经理型专用性人力资本投资对企业获得和保持竞争优势非常重要，本文认为企业的横向信息结构与纵向信息结构分别与不同类型的专用性人力资本投资相对应，由此产生不同的激励效果。[关键词] 信息结构专用性投资人力资本
很多研究表明，员工进行企业专用性投资对于提高组织绩效、提高企业价值具有重要作用，从而企业采用各种方式激励员工进行专用性人力资本投资。企业的信息结构分为纵向信息结构与横向信息结构，实质上不同类型的信息结构与不同类型的专用性投资联系密切，据此可通过两者之间的匹配来实现企业的战略。
一、基本概念
1.专用性人力资本投资
专用性投资的概念起源于资产专用性的概念，按照威廉姆森给定的含义，资产专用性(asset specificity)是指在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。具备专用性质的资产称为专用性资产。专用性投资，是为了用来改进特定的经营效率或维护特定的交易关系，对专用性资产进行的持久性投资。人力资本的专用性就是人力资本在某种特定用途上的价值高于任何其他用途上的价值的性质。企业专用性人力资本投资(specific human capital investment)，是指员工的技能依赖于所在企业的产品特性、市场状况、工艺流程、企业文化，以及企业组织中的人员，由于学习效应的存在，专用性的力资本呈现出报酬递增的状态，因而企业专用性人力资本在该企业具有最高生产率。
葛锐格(Gregor Matvos)首次提出员工工作后的'人力资本投资分为对企业的投资与对经理的投资，本文称为企业型专用性投资与经理型专用性投资，企业型专用性投资为员工在工作中积累的对企业专用性设备、市场状况、工艺流程等学习的技能与经验、企业文化的适应性等投资;经理型专用性投资为员工与经理为首的所在团队在长期合作中建立起来的关系独特性投资(relationship-specific investment)，如相互理解、相互信任、能力互补、配合默契等能够提高效率、减少交易成本的投资活动，可见经理型专用性人力资本投资包括了团队专用性的含义，两种类型的专用性投资对企业提高生产效率均具有十分重要的意义。
2.信息结构
企业中由谁进行观察，观察怎样的信号，怎样传递构成了企业内部的信息结构(information structure)。现实中，不同企业内部的信息获取和协调方式之间存在巨大的差异。例如：日本企业重视通过员工收集信息，在员工与员工之间横向传递，并由员工自己进行决策。而美国企业则重视专业化管理，在上下级之间纵向传递信息，并由上级管理人员根据专业知识进行决策。企业内部的信息结构可以分成横向(horizontal)信息结构和纵向(vertical)信息结构两种。纵向的关系主要指的是通过企业内部的权力和责任划分，所形成的上下级关系；而横向的信息交流关系主要指的是由于企业内部的工作流程而形成的上下工序之间，部门与部门之间，团队与团队之间的关系。
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