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施工项目本钱控制初探
摘要 强化施工任务单和限额领料单的治理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为本钱控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的本钱差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。关键词 施工项目；本钱控制
1，施工预备阶段的本钱控制
项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标本钱。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济公道的施工方案。其次根据目标本钱，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目本钱计划，为今后的本钱控制作好预备。最后编制现场经费预算，进行分解后以责任本钱的形式落实下往，为今后的本钱控制和绩效考评提供依据。
2，施工实施期间的本钱控制
强化施工任务单和限额领料单的治理。首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为本钱控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的本钱差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。
做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。在月度本钱核算的基础上，进行责任本钱的核算。即重新按责任部分或责任者回集本钱用度，并与责任本钱进行分析对比。
经常检查对外经济合同的履约情况。对项目部垫付分包单位的各项用度(试验费、水电费等)要留意办理结算。定期组织检查本钱控制情况。发现本钱差异偏高或偏低的情况，会同责任部分或责任者分析原因，找生产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3，竣工验收阶段的本钱控制
重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工气力抽调到其他在建工程，造成扫尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务，往往在工程结算时轻易遗漏。
因此，在办理工程结算以前，要求相关职员进行全面的核对。
指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括用度计划)，作为控制保修用度支出的依据。
3，1本钱控制的方法很多，常用的本钱控制方法有如下几种
3，1，1
以施工图预算控制支出
在施工项目的本钱控制中，按施工图预算控制是最有效的方法之一，具体包括如下：
(1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
(2)材料费的控制。按“量价分离”的方法计算工程造价，以投标价格来控制材料的采购本钱，材料消耗数目通过“限额领料单”控制。
(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费一摊销数目×市场价格，而实际发生的周转设备使用费一使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费，并以此进行本钱控制。
3，1，2建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制
材料本钱是整个项目本钱的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。材料部分根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，分别落实给有关职员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
3，1，3应用本钱与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程本钱
利用横道图来把握进度与用度的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计划本钱；实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际本钱。
通过进度与本钱同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进度；以计划本钱控制实际本钱；根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的本钱实行动态控制，以保证项目本钱目标的实现。
3，1，4建立项目本钱审核签证制度，控制本钱用度支出。
3，1，5坚持现场治理标准化，堵塞浪费漏洞
3，2项目本钱控制不仅需要进行内部挖潜，也要积极向外拓展，从增收的角度考虑降低本钱的途径。
3，2，1认真会审图纸，积极提出修改意见
在项目建设过程中，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工单位的角度考虑。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的条件下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理签证。
3，2，2加强合同预算治理，及时办理“签证”
一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的综合单价，必须受预算定额的制约。由于各个方面的种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，从而也必须会影响本钱用度的支出。工程变更后必须对施工组织带来种种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。
3，2，3组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的本钱用度，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快放工进度也是降低项目本钱的有效途径之一。
为了加快施工进度，也会增加一定的本钱支出。如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等用度。
因此，在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工费列进施工图预算。假如事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证，用度按实结算。
总结：项目本钱控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工本钱治理体制和项目部在本钱控制意识与措施正确性和公道性。项目经理部的专职职员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合整体地观察题目，要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺，避免错算漏算，不能简单的确定一个本钱率或本钱额。否则，有可能造成企业应得的利润流失，使项目部不能完成目标。从而导致牺牲其它利益来片面地满足效益，使工程质量、安全与文明施工等各方面产生题目，甚至会对企业今后的生存产生较大的影响。
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