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曹操的人力资本控制思想述评
三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的时期。短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论管理思想的成就当推曹操莫属。作为汉魏之际集、军事、文学、管理之大成者，曹操内修法度，整饬纪纲，以政治家的远见卓识，不拘一格求贤才，其“唯才是举，奖罚分明”的人力资本控制思想，不仅冠绝当时，而且对后世 也产生了深远的。今天，我们以人力资本来回顾这位开拓者独特的人事管理思想，以便使我们从新的角度再次领略曹操的诸多思想和追求。一、曹操人力资本控制的动因——“天地间，人为贵”
曹操在开创事业之初，就认识到了人才的重要性，他认为事业的成功，最终还是取决于人才的因素。在同袁绍谈论各自的创业计划时，就说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这是曹操任智而御之以道人才思想的最早流露。他认为要成就事业，只有把天下的“智力”尽量招募到自己的麾下，并善于驾驭、使用他们。在当时情况下，曹操能认识到人才尤其是高级人才的重要性是难能可贵的。
在其诗文《度关山》中，曹操指出：“天地间，人为贵”；在《短歌行》中说：“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心。”以周公“一饭三吐哺，唯恐失天下之士”的典故来表明自己对贤才的尊重和渴望。后来他连续四次下达《选举令》、《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，表明了他为治理天下渴求“贤人君子”的高度重视与紧迫态度。曹操之重贤由此可见一斑。
二、曹操人力资本控制的原则、目标
（一）曹操人力资本“筹知、投知”的原则——唯才是举
人浮于事、任人唯亲、效率低下等是封建人事制度腐朽性的典型表现。曹操出身于封建世家，他对封建人事制度的弊端有比较深刻的认识，由于他认识到了人才的难得，因而他的求贤政策与别人大相径庭。在其颁布的《求贤令》中说：“今天下尚未定，此特求贤之急时也。……二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，……”
１．举贤不分门第高低，出身贵贱。曹操把举贤放在首位，强调应该不分亲疏和门第。曹操在《敕有司取士毋废偏短令》中说：“夫有行之士，未必能进取，进取之士，未必能有行也。”《曹操集》：“由此言之，士有偏短，庸可废乎！”又说：“唯才是举，吾得而用之。”曹操不仅在法令上主张选拔虽出身低下但才华横溢的人，而且在行动上也是这样做的。他上封乐进为折冲将军，于禁为虎威将军，张辽为荡寇将军。乐进等人原来是曹操的下级官吏或是归附于他的将士，但曹操认为他们智勇兼备，忠于职守，又积有战功，“奋强突固，无坚不陷”，因而破格予以选拔，使当重任。
２．不求全责备。曹操用人，强调实际的才能，而不重视世俗的声名、声誉。他在《举贤勿拘品行令》中公然下令求才“或不仁不孝而治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗”。强调对那些所谓不仁不孝而有治国用兵之术的人，将自己知道的都推荐上来，不要遗漏。在这里曹操公开提出要选用“不仁不孝而有治国用兵之术”的人做官，并不是不要德，不要政治，而是对东汉末年以封建道德、家世出身作为选拔官吏标准的有力冲击，他认为被统治阶级誉为“不仁不孝”的人，却不一定是什么恶人，而往往是有经国济民之才，对这样的人要不计细行，不拘小节；但对那些有较大名声并无真才实学，或仅有一些小才的人却自负、狂傲之人，则不能用之。
（二）曹操人力资本控制的目标——博采众长，随才任使
曹操不仅善于识别和选拔人才，还善于使用人才。他对手下的人的特点了解得很清楚，能根据各人特长安排工作，同时又注意其不足，对有缺点的将领，既鼓励又，用其所长，避其所短。
１．知人善用。曹操族弟曹洪，忠勇善战，功绩卓著，但贪财好色。因而曹操在重用他的同时，派自己的宗亲曹休和亲信谋士寻毗担任他的参军，并提醒二人注意曹洪的短处，随时“匡其过失”。又如夏侯渊是曹军名将，作战勇猛，无所畏惧，曾打败马超、宋建，占据陇右，战功很大。曹操下令表彰他说：“虎步关右，所向无前。”但是曹操对他逞强恃勇、鲁莽无谋的缺点也很担心，经常告诫他说：“勇固然是将领的根本，但还必须善于用智谋计策，只知道逞勇，不过是匹夫之敌。管者杜拉克就认为，“用人的决策不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”。曹操对夏侯渊的任用，就达到了这种境界。
２．广纳韬略。在“贵义贱利”的封建，最受人重视的是谋臣、武将，但身为丞相，为了扩大和巩固北方的地盘，发展北方的经济，曹操除了重用军事人才外，还依靠其他各种人才，博采众长，使人尽其才。曹操在打败了黄巾军之后，把黄巾军的精锐部分组织起来，号为青州兵，奠定了曹操起家的武力基础。兵力大量增加，粮草如何解决，这成了当时一个最大的问题。曹操采用了枣祗、韩浩的建议，利用黄河流域人民大批死亡，无主土地极多的条件，大力开展屯田活动。并重用擅长农业的任峻管理屯田。几年之后，生产出大批的粮食，仓储丰足，不但解决了军队的吃饭问题，也使当地的农民度过了灾荒之年。
《三国志·杜畿传》中记载：杜畿善于治理地方，于是曹操就派他当河东太守。杜畿果然在河东能够独当一面，在其任太守的１６年中，政治稳定，经济发展。“河东１６年，常为天下最”，这既是对杜畿治理河东的业绩的肯定，也是对曹操善于重用各类人才，使人能够各尽其能的肯定。
三、曹操人力资本控制的机制——“奖罚分明”，激励与约束相融合
“赏罚必行”是曹操调动部下积极性，更好地为其服务的激励约束机制的重要体现和保证。为了有法可依，奖罚分明，他于建安七年至十二年先后颁布了《军谯令》、《败军令》、《论吏士行能令》、《封功臣令》等，并对２０多名有功将吏封为列后列侯，同时对有过者给予惩处，这种恩威并施的奖罚机制为其结束三国鼎立的局面奠定了深厚的基础。
（一）激励机制——物质与精神激励相结合
曹操对于忠心事己的贤才臣僚，无不重恩厚惠，他善于对不同的人、不同的情况采取不同的奖励措施来激励将士，这是他卓有成效的用人之道。在《论吏士行能令》中，他提出：“贤者食于能，斗者食于功”，从来没有听说无能的人、不能打仗的士兵“并受禄赏、而可立功兴国”的，“凡英明的君主，不官无功之臣、不赏不战之士，治平赏得行，有事赏功能。”他主张“赏不逾日，以达明赏罚，呈用众，若使一人”。
１．物质激励。①爵位奖。如关羽斩了袁绍的大将颜良，曹操立即表奏朝廷，封关羽为汉寿亭侯，即铸刻钢印相赠。特别是“建安二十年（２１５），始置名号侯至五大夫，与旧列侯、关内侯凡六等，以赏军功”。此作法在当时极大地刺激了人们积极向上的欲望，同时又减少了因分封列侯过多而造成的权力分散，大大增强了曹操的向心力、吸引力。②明码标价分级奖赏。曹操在潼关用反间计击败马超，闻马超逃脱，遂令诸将“无分晓夜追击之，如果得其首级者，赏千金，万户侯；生擒者，封为大将军”，于是众将纷纷各争其功，追得马超狼狈不堪。
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