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企业可持续竞争上风理论文献综述
[摘要] 国内外学者对可持续竞争上风的定义不同，对其的来源，影响因素等均有不同观点，本文在前人的研究基础上，对可持续竞争上风的定义和其理论基础进行了文献综述。
[关键词] 可持续竞争上风 定义 理论基础 综述
随着经济全球化、消费者需求的个性化，以及新技术的不断涌现，市场竞争更加剧烈、更加复杂。如何在激烈的市场竞争中赢得上风并保持上风的持续性题目，是理论界和企业界关注的重大课题。对这一题目，人们从不同的视角提出不同的熟悉和看法，因此可持续竞争上风也有了丰富的内涵。
一、持续竞争上风的定义综述
Hofer和Schendel（1978）将持续竞争上风定义为企业特有的，针对竞争对手发掘的，能给企业带来持续的超越竞争对手的能力。企业持续竞争上风既可以是内生的，由内部核心能力决定;也可以是外生的，由外部环境条件赋予，因而它是企业系统化的综合能力，具有持久的生命力。波特（1997）以为一个企业只要能够长时间维持高于其所在产业均匀水平的经营业绩，就可以认定这个企业具有可持续竞争上风。邹国庆（2003）指出，持续竞争上风包含两层含义：一是企业所能为客户创造的价值方面具有超越竞争对手的能力重构的动态过程;二是竞争上风不一定只反映在更高的利润率上，由于企业可能将当前利润进行了长远投资（能力及未来所需的资源），以获得能够长期为顾客创造价值的潜能。
吴应宇，路云（2003）以为决定企业持续竞争上风有两类性质不同的因素：一是能力和知识差别及不可仿制性，二是资源、能力和知识的不可替换性。区别这两点，对于持续竞争上风的创造十分重要。而这两种因素对竞争上风的持续性贡献则是在企业与环境相互作用中体现出来的。游达明，彭伟（2004）以为，可持续竞争上风以两种状态呈现出来：一是某时点上的竞争上风在长时间内的延续和保持，二是由多个短暂上风连续叠加而成。持续竞争上风是某时点上的竞争上风在长时间内的延续和保持，即在所有的仿制作业被尝试之后，企业仍能保持的竞争上风。尽管有竞争者或潜伏进进者倾力模仿或减少它的上风，而企业的上风仍然存在。因此，持续竞争上风被定义成一种所有的仿制作业已被尝试之后仍然存在竞争上风的均衡。
刘建伟，张正堂（2003）进一步概括可持续竞争上风的两大特征：一是“动态性”，即可持续竞争上风不是宿命论，不可能由于运气或拥有某项秘诀而一劳永逸地获得竞争上风，无论在什么结构的市场上（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断），竞争上风都是暂时的，有条件的。只有不断创造新的条件才能维持竞争上风，或者以新的竞争上风替换旧的竞争上风，自我更新、自我超越才能实现可持续的竞争上风;二是“连续性”，即尽对的竞争上风是由相对的竞争上风组成的;长期的上风是由短期的上风组成的，可持续竞争上风是由一系列不中断的、甚至是一些小的和不重要的、短期的竞争上风积累而成的。
在经济和治理研究领域中，由于具体的分析角度不同，对企业可持续竞争上风的研究也出现了一些不同的观点。
二、持续竞争上风理论基础概况
对持续竞争上风研究的理论可分以下四种：
1。产业结构决定理论模型为代表的持续竞争上风观
该理论以迈克尔·波特为代表，以为企业的竞争上风来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对市场位势。企业在针对决定产业竞争的五种竞争性气力，即新竞争者的进进、替换品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争的作用和影响下，能以低于竞争对手的本钱来完成这些活动，或能以特异的方式创造客户价值，或能在某一细分市场内获得高于产业均匀水平的收益，企业就能获得持续竞争上风。
赵骅，李德玉，陈晓慧（2004）以为企业的持续竞争上风来源于企业与外界环境的物质能量的交换过程之中，分析创建企业持续竞争上风的要素应当从企业的内外两个维度加以考虑，并将异质性资源、特异能力、创新和行业环境作为四个关键维度要素。
2。资源基础观为代表的企业可持续竞争上风观
资源基础观以沃纳菲尔特和巴尼（1986）等人为代表，以为企业是由一系列资源束组成的集合，企业的可持续竞争上风源自于企业所拥有的资源，尤其是这些有价值的、稀缺的、不可完全模仿和不可替换的异质性资源。企业在信息不对称和有缺陷的要素市场上，通过资源选择和配置的最优化，实现资源价值的差异化和最大化，同时使竞争对手无法复制该资源。唯有这样，企业才能获得可持续竞争上风。
付晓蓉（2005）以为，由于企业的外部环境和顾客价值都是动态的，资源的价值性和稀缺性不可能恒定不变，要获得持续竞争上风，企业必须扩大资源的稀缺性，对资源稀缺性的关注就演变成对相关资产和流程如何创造卓越的顾客价值的考虑。因此，有效地利用现有资源，更快地进进市场，谋求创造顾客价值的先动上风：借助于企业基于市场的智力，猜测顾客价值的潜伏变化趋势，调整资源结构和使用方向，为未来的顾客价值创造做好筹划，这是对企业能否持续地为顾客提供卓越价值，赢得持续竞争上风的最大挑战。
蒋东仁（2005）提出了基于顾客价值的持续竞争上风获取过程：关键资产的形成，顾客价值创造及其效应，持续竞争上风的获取。在激烈竞争中，拥有大批忠诚顾客的企业才具有持续竞争上风，忠诚顾客是持续竞争上风的落脚点。
企业越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源。隐含经验类知识的概念是波拉尼在20世纪50年代末60年代初提出的，他最早将知识划分为隐含经验类知识和编码化知识。从隐含经验类知识的内涵和特性出发，王江、金占明（2004）将其划分为四种类型，即：技巧、心智模式、处理题目的方式以及组织惯例。对于企业来说，这种集体的隐含经验类知识越是广泛和深厚，竞争对手就越难以模仿和复制。经验、技能和心智模式等这些隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性、不易模仿性和复制性，成为企业持续竞争上风的真正源泉。
金培（2000），贺小刚（2002）以为企业是资源的特殊集合体，那些与竞争对手相比具有资源独特性和优越性、并能够与环境相匹配的企业就会具有竞争上风，这些竞争上风会由于要素市场不完全和资源有限活动而具有持久性。王静鹏，樊耘（2002）也从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争上风的形成原因;针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争上风，必须不断获得异质性资源;并探讨了资源天生的过程、企业家能力在企业资源天生中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争上风的终极来源的观点。同时并建立了一个持续的竞争上风的循环圈模型，在这个模型中，企业家能力处在循环圈的出发点，所以说企业家能力是企业持续竞争上风的根本源泉。
3。基于核心能力的企业可持续竞争上风观
核心能力观以普拉哈拉德和哈默尔（1990）为代表，以为企业竞争上风的来源在于企业内部内生的“核心能力”。企业通过自身独特的、有价值的、根植于企业组织内部的核心能力获得持续竞争上风。此观点夸大在企业内部行为和过程中所体现的特有能力，夸大企业应培育使竞争对手难以模仿、能为顾客创造明显价值并能开辟潜伏市场的核心竞争力。
谭京生（2003）以为，竞争上风的可持续性主要取决于企业的组织能力，保持它的不可替换性，以克服Eisenhaxdt等提出的等效性题目。Zott（2003）对此进行了进一步的探索，以为建立持续竞争上风的组织能力须具备三个关键特性：时间、本钱和学习。肖海林，彭星间（2003）提出了基于企业可持续竞争上风的产业平台、制度平台和市场权力概念，构建并探讨了以产业平台、制度平台、核心能力和市场权力为核心要素的企业可持续竞争上风四面体结构模型和分析框架，通过实证检验该模型，分析了可持续竞争上风来源的构成、层次关系和竞争上风得以“可持续”的机制。李梅英及吴应宇（2006）指出企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成，其他企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力，是企业持续竞争上风的源泉。企业持续竞争力取决于企业的异质性上风。
另外，也有学者以为优秀的企业文化是一个企业的核心能力，所以企业文化也能够形成企业持续的竞争上风。Hansen and Werner felt（1989）比较了组织内部效应和市场位置对绩效的影响。他们的研究发现，组织内部因素比市场位置更有影响力，而且这两者之间几乎没有相关性。Barney（1986）从经济学的角度对组织文化进行了讨论，并定义了组织文化影响组织绩效的条件，提出文化成为持续竞争上风的来源必须满足三个条件，即具有价值性、稀缺性和不可完全模仿性。
4。动态可持续竞争上风观
前面所述三者都是静态的持续竞争上风论，但静态竞争上风论只立足于企业所处的稳态或静态环境，并且着眼和局限于解释某一个方面，出现了它的局限性，动态的持续竞争上风论也因此开始出现。赵红菊，高雄，杜跃平（2003）以为，随着新经济的日益盛行，产业环境的动荡和不可猜测，这些理论已经无法完整的和公道的解释企业可持续竞争上风的性质及其来源，更无法用来指导现代企业的实践。在新经济的大背景下，只有创新型企业，即在不断变革的环境中，那些不断应用创新来进步自己产品及服务差异性以增强应变能力的企业，才可能获得可持续竞争上风。技术创新是形成和提升企业在新经济中可持续竞争上风的关键要素和源泉，离开技术创新，企业的可持续竞争上风就成为无源之水，无本之木。
陆奇岸（2004）以为，在动态环境下企业竞争上风的演化不是线性的，而是非线性的，企业获得可持续竞争上风的关键在于实施相应的战略，突破原有的均衡态，从而不断获得新上风。谭x文等（2007）指出创新是企业竞争上风的源泉，而持续竞争上风的来源则是不断的创新。企业的持续竞争上风是各个竞争上风的连续积分的过程，即竞争上风的动态演化。
三、结语
从以上的文献综述中可看出，可持续竞争上风的内涵非常广泛，不同的定义导致的观点及侧重点是不同的;因此，若仅从某一方面进行论述，显然有失偏颇。同时我国企业在国内的成长环境不同于国外企业，不同企业类型条件下寻找可持续竞争上风的有效方式也会不同;加之全球化的到来，我们更应该找到适合我国企业基业长青的可持续竞争上风理论，帮助我国企业获取可持续的竞争上风，从而让理论真正和实践相结合。
参考文献：
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