云南省体育人才资源ＳＷＯＴ分析
[摘要]本文针对目前云南体育人才资源的现状，利用SWOT分析法，得出当前云南省体育人才资源现状及其存在的题目，并结合自身体育发展战略，力求对当前体育人才资源研究提供一点思路，为云南省体育实践工作提供一些意见。[关键词]云南省 体育人才 SWOT分析
一、体育人才资源的定义
人才资源指一国、一地区具有较强治理、研究、创造及专门技术能力的人的总称，是人力资源中较突出、较优秀的部分。从当前理论对于人才的定义来看，固然内涵一致，但在人才标准、涵盖范围上并未形成同一的标准。中国人事部分对人才的定义是“经过中等专业学校和各类大学的培养，在德、智、体诸方面具备一定素质，毕业后能初步适应某种工作的人”。中国人才猜测部分的定义是指“有技术员以上职称的人”。这两种定义显然出于对人才统计、猜测的易操纵化考虑，但在界定标准的完善程度与标准上，是否符合目前形势和应用要求，还存在疑问。除此以外，在我国人才学研究中存在一类比较具有代表性的定义，即“在一定社会条件下，能以其创造性的劳动，对社会或社会某方面的发展，做出较大贡献的人”，夸大了人才的`创造性和贡献大小，但在量化标准方面却不够明晰，在实际操纵中较难界定。
由此本文以为体育人才应该是指具有一定体育学识水平或者技能，能在体育领域中做出贡献的人。这样尽管在量化标准上不设具体标准，但并不影响研究的效果，而更有利于人才开发战略的探索。
二、云南省体育人才资源SWOT分析
SWOT是表示影响战略实现的各种有利条件和不利条件结构的英文单词首写字母，它们分别是：1.Strength(上风)；2.Weakness(劣势)；3.Opportunity(机会)；4.Threat(威胁)。以云南省体育发展战略目标为出发点，分析当前我省体育人才资源现状存在的上风、劣势、机会与威胁等，从而实现对体育人才资源的科学、高效治理与开发。
(一)云南省体育人才资源的上风分析(STRENGTH)
1.治理结构完整，层级明确；治理人才系列中，拥有着相当数目的具有知识、经验、素质和技能的体育、治理、经济等专业职员，对于推进体育治理体制改革创新、体育事业建设和体育产业化发展具有积极作用。
2.拥有一定数目的优秀体育教练员资源，教练员专业化程度很高，在传统上风项目如竞走、中长跑等耐力项目上我省部分教练员也是国家队的教练，对于我省进步和巩固竞技实力有重要的作用。
3.有较为完善的竞技支持体系所需要的相关专业人才。专业技术职员系列总体结构完整，专业体系设置比较全面。在应对大型体育活动和体育赛事，以及全面促进体育发展过程中，完整的专业结构体系具有十分重要的保障作用。
4.具有年龄结构公道的优秀竞技运动员队伍，潜力巨大。在传统上风项目上既有达到国家甚至国际水平的老队员，又有潜力巨大的年轻运动员，结构公道，基础较好。对于我省保持原有上风项目地位、不断冲击竞技新高度有良好的推动作用。
5.拥有较大规模的体育裁判员队伍，其中包括高等级裁判员资源，对于进步本省体育竞技水平、组织体育活动有着重要的意义。社会体育指导员以及相关培训机构完善、充足，对于进步社会体育普及率、扩展体育群众基础具有很大上风和潜力。 (二)云南省体育人才资源的劣势分析(WEAKNESS)
1.人才资源整体数目仍显不足、结构不够公道
我省体育人才资源总体虽具有一定数目规模，但优秀教练员、运动员、裁判员和社会体育指导员这四类人才资源在数目、质量上尚无法满足我省体育事业进一步发展的需求。
以教练员为例，全省当前拥有高级教练员不足百人，其他初、中级教练除往兼任行政职务和担任省级优秀运动队的教练员人才，均匀每个县和市区担任业余练习任务的教练员不足6、7人，基层业训教练员人才数目严重不足。同样，现有优秀运动员、高水平裁判员的人才数目与实现08奥运目标和体育全面发展目标的要求也存在较大的差距。整个“十五”期间，共培养国际级健将8人，国家级健将41人，国际级裁判6人，国家级裁判38人。