浅谈企业文化与人力资源管理论文

时间:2021-06-17 13:30:50 工商管理毕业论文 我要投稿

浅谈企业文化与人力资源管理论文

  企业文化与人力资源管理是不可分割的,人力资源管理要靠企业文化来指导,这样的人力资源管理才能真正做到实事求是、以人为本,在企业的人才战略上才会取得成功,下面是小编搜集整理的浅谈企业文化与人力资源管理论文,欢迎阅读查看。

浅谈企业文化与人力资源管理论文

  【摘要】企业文化是企业发展的源泉,是人力资源管理工作的纲领,人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的,二者是互相补充、互相促进的关系。本文从企业文化与人力资源管理的内在联系出发,具体分析了两者之间的相互关系和相互影响,指出企业文化与人力资源管理体系可以达成互动,企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观,人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障阐明了企业文化对人力资源管理的建设与贯彻执行的基础作用。

  【关键词】:企业文化 ;人力资源管理 ;促进 ;依赖 ;相互 ;结合

  1.企业文化与人力资源管理的基本理论

  1.1人力资源管理概念及发展

  人力资源管理是指企业获得、培训、运用和发展足够数量的合格员工来执行必要的职能,并通过评估等手段创造一个良好的氛围激励员工更好地服务于企业经营战略目标的一系列有效的活动,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,人与岗位是否匹配,管理者与被管理者是否融洽等问题的,以便最大限度挖掘员工潜力,调动生产劳动积极性,保证企业获得最佳效益,员工获得最大满足。

  人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。从时间上看,从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来,人事管理让位于人力资源管理。而人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段:科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何时刻与企业文化发展相适宜,为企业发展奠定坚实的人才基础。

  1.2企业文化的概念及本质

  特·沃特曼认为“企业文化是指一个企业的共同价值观与指导思想,是一种能使企业上下协调一致的传统,是能给员工们提供崇高的、大展宏图机会的过程与活动。”着名经济学家魏杰在《企业文化塑造》一书中说:所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实践的价值理念。也就是说,企业信奉和倡导,并在实践中真正实行的价值理念,就是企业文化。

  以上诸说,虽然侧重点和研究角度不同,但对企业文化的理解并无本质的区别。企业文化的本质就是企业在生产经营和管理实践活动中,全体员工所认同和遵守的价值观念、道德规范、行为准则,以及蕴含于企业形象、企业制度、企业产品之中的物化精神的总和。

  1.3企业文化的体系结构

  企业文化结构层次,是由物质文化、行为文化、精神文化组成的。在企业的运作中,这三个层次是不可分割的整体。倘若只求其一或其二,都会失之偏颇,造成企业发展的失衡。

  1.3.1企业物质文化

  表层---物质文化。物质文化层:包括企业产品、环境(生产和非生产建筑设施),容貌(企业名称、标志物、环境的绿化和美化、生产经营场所等),技术设备状况。这一层主要是通过物质形态表现出来的,看得见、摸得着的企业文化。它包括生产资料、科学实验资料、厂区环境等。这是企业赖以生存、不可缺少的基础。

  1.3.2企业的行为文化

  内层---行为文化。行为文化层:包括企业领导体制,组织机构和各项管理制度。其次是企业智能文化。即包括企业的生产、交换、分配、消费等过程所创造的产品工艺、经验、技能等。最后是机构、制度、管理功能所形成的文化。

  1.3.3企业的精神文化

  深层---精神文化。精神文化层:包括企业目标、企业哲学、企业精神、价值观和企业道德、企业素质、企业行为、企业形象。这是意识形态的范畴,是企业文化的核源。企业精神是企业创造的精神财富,是企业赖以生存的精神支柱,是企业内部凝聚力和向心力的有机结合体,是“企业之魂”.

  2.企业文化对人力资源管理的促进作用

  2.1企业文化在人力资源管理中的导向作用

  不同的文化假设导致了不同的人力资源管理政策和实践。企业文化集中了企业的价值取向,对员工有强大的感召力,能够把企业成员的行为动机引导到企业目标上来。它通过对企业及其员工的社会的、道德的、生活的、职业的等各方面的理想与追求的全面整合、教育和引导,确立符合企业所要求的集体和个人的具体目标选择,影响与制约、激发与培育、规范与引导员工的需要与动机,以解决人力资源开发中的深层次的动力问题

  2.2企业文化在人力资源管理中的凝聚作用

  企业文化通过企业共同的群体价值观对与之背离的个体产生心理和群体压力,对与之相符的个体进行肯定和褒奖等方式,整合个体之间以及个体与企业之间的关系、行为与目标,从而形成强大的聚合功能,增强企业的向心力和凝聚力,使企业人力资源的结构性功能大大提高,以增强人力资源使用的整体效能。因此,企业文化可以全方位起到一种激励的作用。

  2.3企业文化在人力资源管理中的约束作用

  企业文化是全体员工优秀言行的集合,是被职工认同的潜在的行为规范,企业文化通过潜移默化的方式影响职工的行为,形成无形的约束力,并让员工逐渐接受企业的价值观、经营观、发展观,将个人的发展目标统一到企业的发展目标中,让职工认为自己就是企业的主人,用无形的方式规范引导职工的行为,合理使用人才,真正做到人尽其才、才尽其用,达到人力资源的合理配置。这种约束作用将大大提高员工对企业文化的认同感。

  2.4企业文化在人力资源管理中的内外关系的协调作用

  企业文化不但可以对内调节员工之间、员工与企业之间的相互关系,能够在内部形成和谐和良好的人际关系为人力资源的开发管理创造一种良好的氛围;而且可以对外协调企业与社会的各种关系,为企业的生存与发展开拓良好的公共关系局面,增强企业吸引、利用外部人力资源的能力,从而既可以优化内部人力资源结构,又可以拓展企业的生存发展空间。