神马集团企业文化的现状与思考

神马集团企业文化的现状与思考

　　神马集团企业文化的现状与思考摘 要 企业文化深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。调查并分析了神马集团的企业文化建设情况，并从中总结出一些经验以供借鉴。

　　关键词 国有企业文化 神马文化 企业文化

　　文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。

　　1 国有企业文化建设的意义

　　在现代社会中，文化问题已经成为决定一个国家的综合国力、一个企业竞争力的关键。“有中国特色社会主义文化，是凝聚和激励全国各族人民的重要力量，是综合国力的重要标志。它源于中华民族五千年文明史，又根植于中国特色社会主义的实践，具有鲜明的时代特点；它反映中国社会主义经济和政治的基本特征，又对经济和政治的发展起巨大促进作用。”这段论述以面向未来的世界历史眼光把文化提升到“综合国力的重要标志”的高度，从而科学地把文化因素纳入整个国家发展战略的思考之中。同样，企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰成败起到决定性的作用。

　　21世纪是知识经济时代、全球竞争的时代、科技进步与文化创新的时代。文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。发展是时代的主题，发展本质上是文化的发展，最终以文化来定义。我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。

　　文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。国有企业文化是国有企业建设的重要组成部分，其真正内涵是一种经济伦理，但纵观企业文化的理论研究方法，企业文化不仅是经济学、文化学方面的概念，而且还是影响和决定企业长远发展的一种动力。正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。”总之，企业文化也是一种决定企业发展的核心竞争力。

　　2 神马集团企业文化建设现状

　　中国神马集团有限责任公司是全国512家、河南省13家重点企业之一，2003年在全国1948家大型工业企业排名中位列470名。目前神马已形成了以尼龙66盐、帘子布（工业丝）、氯碱化工、工程塑料为四大支柱产品的产业格局，其中尼龙66盐、尼龙66帘子布及工业丝和尼龙66工程塑料的生产规模居于全国首位。神马集团十分重视企业文化的建设。

　　2.1 理念文化层面建设

　　在神马集团内部宣传栏中我们了解到神马企业文化建设总体目标。其近期目标是：以“团结、实干、进取、奉献”的神马精神为指针，用一到两年的时间，内强企业素质，外塑企业形象，统一价值观，增强凝聚力，提高企业竞争力，基本建立起富有时代特征和神马特色，体现企业发展战略和管理内涵的'企业文化系统，在集团公司改革发展稳定各项工作中发挥文化力作用。长期目标是：建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循先进文化发展规律，符合神马集团国际化发展战略，反映神马集团特色的企业文化体系，成为企业文化与企业发展战略和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化优势与竞争优势和谐统一的世界知名企业。这些是属于神马理念文化层面的建设。