中外供给链治理模式研究
摘要：供给链治理这一新型的治理模式已经改变了全球企业的动作方式，现代化企业间的竞争更多的是依靠于企业间供给链治理的竞争。鉴于供给链治理在国外的成熟发展，其在我国既有发展，又面临着严重的题目。但当前中国的改革开放，市场经济代替计划经济为解决供给链治理所面临的题目带来了机遇。应该牢牢捉住这个机遇，努力建设我国的供给链。关键词：供给链；治理模式
1 供给链及供给链治理的内涵
1、1 供给链内涵
一个完整的供给链始于原材料的供给商，止于终极用户(见图1)。供给链的目的是要使整个供给链产生的价值和利润最大化。在大多数贸易供给链中，供给链的价值与供给链营利紧密相关，供给链营利越高，供给链也就越成功。
1、2 供给链治理的内涵
供给链治理(Supply Chain Management，SCM)理论是物流治理与系统论等其他相关学科相互融合的基础上发展起来的一种研究领域，它是确保顾客满足的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品／服务送到正确的地方。SCM帮助治理职员有效分配资源，最大限度进步效率和减少工作周期，从而增强竞争实力，进步供给链中各成员的效率和效益。
2 供给链治理模式
一个完整的供给链治理应该包括以下几个方面：生产计划与控制、库存控制、采购与物流治理、供给链治理信息技术支撑体系、供给链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供给链的构建、供给链企业组织结构与业务流程重构。而笔者将这几个方面回纳为以下三个要素：
2、1 货物的实际活动
货物在物流管道中的实际活动是供给链活动中最明显的一个方面。在分析供给链时，要分析从原材料或零配件供给的出发点开始，通过生产制造环节和分销配送环节，直到终极用户手中的货物活动。
2、2 供给链信息化
电子商务是一种未来企业进步国际竞争力和拓展市场的有效方式，它也为传统的供给链治理理论与方法带来了新的挑战。而电子商务供给链治理则是供给链治理与电子商务相结合的必然产物。其核心是高效率地治理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供给商之间的信息流。
2、3 控制供给链的组织和治理结构
现代供给链治理模式的精要，是对治理供给链建立一种整合的方法，从而使供给链内部的供给商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同往面对市场竞争。 3 中外控制供给链治理组织结构现状对比与分析
3、1 国外关于控制供给链的组织和治理结构的解决
国外关于控制供给链的组织和治理结构的解决方法有很多，可以说，国外的企业发展，很注重企业环境的发展，以下笔者列举两种有代表性的供给链结构的解决思想。
(1)回核化战略：美国在与日本很多企业都实施回核化战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略同盟，以整个供给链的整体上风参与国内、国际竞争。
(2)绿色供给链治理：在整条供给链中，固然一些位于关键环节的企业，对于环境治理制定并实施严格的内部标准，但他们的上游供给商和下游分销商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供给链环境治理的整体性和系统性遭到了破坏，根本无法达到关键环节企业的环保目的，并造成了一定程度的资源浪费。为了解决这个题目，便产生了绿色供给链治理。
绿色供给链中包括多个环节，在众多环节中，如何选择绿色供给链的战略合作伙伴，特别是对供给商的选择显得极为重要。
3、2 国内控制供给链的组织和治理结构的解决
目前，很多企业的“现代化的”领导者都已经开始引进外国关于这方面的先进措施。例如，①中国卫通的全面实施回核化发展战略。2006年，中国卫通加强了集群通讯业务的'专业化治理，同时对IP业务进行了积极调整，已经见到成效，中国卫通在2006年顺利扭亏为盈，并为2007年回核战略的深进实施打下了坚实的基础。②2003年，红塔团体从中国烟草产业状况、烟草业的演化规律出发，开始了红塔“以烟草为主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的回核化战略的定位，在中国烟草业引起较大反响。红塔在2003年提前实现了三年内止跌回升‘的目标，而同时，红塔卷烟产品也成功进进东南亚、非洲、欧美和中东等地市场。由于我国绿色供给链治理尚处在起步阶段，还远远没有成为企业的自觉行为，可以说在我国普及绿色供给链治理将是一个漫长而艰巨的历程。