论现代企业治理创新

论现代企业治理创新

摘 要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得治理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业治理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业治理创新进行了一些探讨。
　　关键词:企业治理;创新
　　
　　1 企业治理创新的必要性和现实意义
　　
　　1.1 企业治理创新的必要性
　　(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴看,更强化了他们创新的冲动。
　　(2)企业自身发展的需要。企业治理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“治理无定式”。
　　(3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断进步,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
　　(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制本钱,进步质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的治理策略和程序,使治理组织能够灵活应变。
　　1.2 企业治理创新的现实意义
　　企业治理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业治理发展的新趋势,符合治理本土化的要求,符合“进世”后进步企业国际竞争能力的要求。
　　
　　2 当前企业治理创新存在的不足
　　
　　(1)治理相对太粗放,当前很多企业的治理不够细化。
　　(2)治理组织相对落后。
　　(3)企业治理者素质亟待进步,企业缺乏治理创新精神。
　　(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
　　主要是企业产品总体水平不高、产品结构不公道、装备水平低、超前意识差、科技开发投进少、企业发展无后劲,导致企业无力进行治理创新。
　　(5)企业财务治理和监视机制不健全。企业财务缺乏应有的监视审查治理机制。
　　(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
　　
　　3 企业治理创新的策略
　　
　　3.1 企业治理思维的创新
　　我国企业要实施治理创新,首先,必须要进行治理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本治理”的治理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、治理模式、治理制度的创新,改善企业治理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的治理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求治理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 　　3.2 企业治理体制和组织上的创新
　　由于工作数目的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行治理体制创新,将企业原来相对独立的治理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营同一体。
　　另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性治理。组织结构的创新在治理创新中有着重要的意义。治理的重点要由对物的治理转向对人的治理。重视企业文化,留意人际关系,使治理进进人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
　　3.3 企业经营治理上的创新
　　市场营销是企业经营治理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在治理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销治理将彻底改变企业对传统营销治理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、本钱低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。
　　3.4 市场理论和实践创新
　　随着社会主义市场经济的不断发展与深进,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,进步产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是进步企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。
　　3.5 技术创新
　　现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,公道实施技术改造,发挥企业的技术上风。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术上风,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的本钱投进,同时要给与适当的优惠政策。
　　3.6 治理组织创新与人力资源治理创新
　　由于竞争环境千变万化,治理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。治理创新不能偏离“人本”治理的轨道,治理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效治理,把绩效治理与公司战略联系起来。
　　3.7 加强企业文化建设
　　企业文化对中国很多企业来说还是一个头疼的题目,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融进到企业文化建设中已刻不容缓。
　　
　　参考文献
　　[1]?余兴国.企业治理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).

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