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论从整个供给链的角度治理库存
摘要：在讨论了传统库存治理模式及其存在的题目的基础上，提出了供给链库存治理的思想，先容了两种供给链库存治理模式及其优越性。?关键词：库存治理;供给商治理库存;联合库存治理?
1引言?
库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且进步了实际销售量。库存还能够间接地降低企业的运营本钱，主要体现在库存可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高，库存也有助于降低采购和运输本钱，从而产生一定的经济效益。然而库存本钱占到物流本钱的很大一部分，包括缺损、呆滞、存货资本等。过高的库存导致占用资金、库存本钱上升，企业经营风险增大。因此库存治理的研究具有重要的经济意义，供给链库存治理是供给链治理的重要组成部分，它是对整个供给链上的库存进行优化，以进步整个供给链的运作效率。?
2传统库存治理及Bullwhip效应?
传统库存治理模式主要是以单一企业为对象的库存治理，是各结点企业独立治理库存，从企业自身利益最大化的角度通过确定订货点及订货量以寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。传统库存治理模式使供给链上的各企业之间缺乏信息沟通，企业间合作的程度很低。因而产生Bullwhip效应。?
Bullwhip效应是供给链上的一种需求变异放大现象，是信息流从终极客户端向原始供给商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。具体来说，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的猜测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，固然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。举例来说，假如某零售商对某产品的销售猜测是10000件，为了应付需求的不确定性，他会保有一定量的库存，于是他会在此基础上增加订货量，订货量变为(1 X%)10000件；同样的他的上一级批发商也会在其订货基础上增加定货量，因此，向生产商订货的数目就变成了(1 X% Y％)10000件；生产商为了保证供货，必须要按大于该订货的数目进行生产，这样一层层地增加，就导致Bullwhip效应。 ?
这种信息扭曲造成了供给链上很大程度上的库存浪费，降低供给链的运作效率，会导致巨大的经济损失。?
3供给商治理库存（VMI）?
供给商治理库存是以供给商为中心，以双方最低本钱为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供给商，由供给商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监视和修改以实现持续改进。供给商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供给相结合，下游企业只需要帮助供给商制定计划，从而下游企业实现零库存，供给商的库存也大幅度减少。VMI是一种很好的供给连库存治理策略，它能够突破传统的条块分割的治理模式，以系统的、集成的治理思想进行库存治理，使供给链系统能够获得同步化的运作。?
VMI能够一定程度上消除Bullwhip效应。VMI要求整个供给链上的各个企业共享生产、销售、需求等信息，可以加强供给链上下游企业之间的合作，减少由于信息不对称或不完全带来的风险，优化供给链。需求信息能够真实、快速地传递，信息的透明度增加，可以缓解下游企业的库存压力，避免Bullwhip效应。?
VMI的实施要求企业有较完善的治理信息系统，可以使用电子数据交换（EDI）技术来实现。它是指将贸易伙伴之间的单证、票据等贸易文件，用国际公认的标准格式，通过计算机通讯网络实现数据交换与处理的电子化手段。在VMI运作过程中，供给商、零售商、制造商和客户通过网络，在各自的信息系统之间自动交换和处理贸易单证，这样就可以同一整个供给链上所交换的需求数据，并将处理后的信息终极全部集成到供给商处，以便供给商能更正确、及时地把握消费者的需求以及需求变化情况，以做出快速的库存和补货决策，从而大大弱化了Bullwhip效应。? 4联合库存治理（JMI）?
JMI是一种在VMI基础上发展起来的供给商与用户权力责任平衡和风险共担的库存治理模式。JMI要求双方都参与到库存的计划和治理中往，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定同一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。在联合库存治理下，供给商企业将取消自己的产成品库存，而将库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，或者直接送到核心企业的生产线上，从而对分布在供给链多个节点上的库存进行大幅削减。JMI通过共享库存信息联合制定同一的计划，加强相互间的信息交换与协调，有利于改善供给链的运作效率，增强企业间的合作关系。JMI在每个企业内增加了计划执行的集成，并可以在消费者服务水平、库存风险和本钱治理方面取得明显的效果。?
联合库存治理一定程度上体现了供给链治理的战略同盟思想，这种新型企业合作关系夸大了供给链企业之间的互利合作关系。联合库存治理夸大供给链各个接点同时参与，共同制定库存计划，使供给链过程中的每个库存治理者都从相互之间的协调性考虑，保持供给链各个结点之间的库存治理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求放大现象。任何相邻结点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存治理不再是独立的运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。?
5结语?
现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争。供给链环境下的库存治理模式能够整合企业的资源，加强企业间的合作，使得库存趋于公道，既能正确地反映需求，又能降低库存本钱，从而进步企业的竞争力，实现供给链整体的优化。这种库存治理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。?
参考文献?
［1］?Ronald H.Ballou.企业物流治理——供给链的规划、组织和控制［M］.北京:机械产业出版社，2002.?
［2］ 马士华.供给链治理［M］.北京: 机械产业出版社，2000.?
［3］宋华等.现代物流与供给链治理［M］.北京:经济治理出版社，2000.
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