增收节支是黄河基层单位发展的必由之路

时间:2020-09-30 09:59:45 工程力学毕业论文 我要投稿

增收节支是黄河基层单位发展的必由之路

  论文关键词:科学发展  增收节支  黄河  基层单位  必由之路 

  论文摘要:科学发展就是实现治黄事业全面协调可持续发展。随着治黄的快速发展和科技信息时代的到来,外部经营日益严峻,我们黄河部门过去的优势有一部分正在变位劣势,而我们的干部职工还没有及时调整思路,转变观念,工作还不能适应科学发展的要求,意识、竞争意识、效益意识与服务意识淡薄,还不同程度的存在着花钱大手大脚、不讲效益、铺张浪费的现象。内部管理粗放问题仍是影响基层黄河管理部门上水平、上台阶、实现全面、协调、可持续发展的主要问题。因此,笔者结合多年在治黄工作的实际,从实现管理创新、增收节支、推动治黄经济的稳步持续发展的角度谈几点粗浅的认识:

  一、治黄工作需要扎实做好增收节支工作

  要牢固树立以经济建设为中心的思想,努力提高治黄经济效益。在治黄工作、工程管理和经济发展中,都要把创新管理、增收节支、提高经济效益作为出发点和立足点,真正做到“慎重投入、注重产出”。坚决克服管理工作中存在的`管理粗放、不讲效益的不良倾向。深化细化各项行之有效的节约挖潜活动,形成全局齐抓共管,增收节支的良好局面,树立全员节约意识,形成节约光荣、浪费可耻的良好风气,真正实现增收节支、杜绝浪费,确保治黄事业稳步发展、科学发展、可持续发展。

    二、强化工程项目施工管理与控制

? (一)落实好项目经理负责制

  项目现场设置综合专业知识全面、认真负责且责任心强的项目负责人,现场项目管理负责人应以综合专业技术技能为基础,采取项目经理负责制、健全施工组织,配备好施工队伍,全面做好工程管理工作。

  (二)加强项目管理与控制

  实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理,降低工程造价,更是项目管理中的重中之重,它与工程质量一样,是企业的生命线。施工阶段成本控制的关键,一是合理控制工程,严格履行合同手续;二是严格工程施工的前、中、后期管理,确保工程质量和进度控制,减少怠工、窝工、返工几率,促进工程施工良好运行;三是做好工程物资、的供应管理工作,四是做好工程签证工作,确保工程签证的客观、准确,保证办理工程签证的及时性;同时,做好施工图以外的现场签证和临时项目的增量签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程造价。

  三、强化管理与监督 提高资金使用效率

    (一)按照财务支出预算认真安排资金的使用计划

  按照黄河基层单位预算支出计划,对资金使用进行合理的安排和分配,加强工程建设阶段的成本支出管理,努力降低工程项目成本,减少财务风险的发生,从而合理利用资金,充分发挥资金的效益。加强资金运用的严格管理和监控,以保障工程项目的顺利实施。

  (二)以预算控制成本支出为主导

  为加强基层单位财务管理,挖潜收入、有效降低成本费用,努力配合单位增收节支制度,制定好财务收支预算管理制度,要求各部门严格按照预算控制进行实际业务,然后进行月度分析、季度考核、年度总评,努力实现以预算来控制资金的有效支出,实现各部门对资金需求较准确的预测与动态调度,从而降低资金成本,提高资金使用效率。