高校图书馆购置馆配电子图书研究论文
摘要：本文阐述了高校图书馆资源建设购置馆配电子图书成为发展趋势。探析了北京人天书店畅想之星馆配电子图书子项目情况，其扭转了购置电子图书模式单一的局面。指出了高校图书馆完成购置馆配电子图书工作，在充分利用现有条件基础上，注意策略和措施的整合，通过设立行业标准使业界内成功合作，完善采购平台起到好中选优，规范操作程序实现资源荐购模式共赢，就可达到服务读者的目的。
关键词：高校图书馆；资源建设；电子图书
教育部正式行文把电子图书作为馆藏资源纳入大学办学评估指标体系，该指示为高校图书馆购置馆配电子图书提出了新的研究课题。电子图书节省空间，便于使用管理，用读者驱动方式来购置电子图书，实现纸电融合是高校图书馆文献资源建设的新趋势。资源建设是图书馆的根本，电子图书购置是资源建设问题，也是全局发展的关键。高校图书馆电子图书购置一直受包库模式阻碍，馆方选择权被剥夺，自主购置电子图书无从实现。人天书店畅想之星馆配电子图书平台推向市场，电子图书也实现单种馆配，高校图书馆扭转购置电子图书模式单一的局面。在电子图书单种馆配方面其他书商也进行尝试，不同平台不断涌现，高校图书馆需要以主动的姿态，扶持引领馆配电子图书业务，使之契合发展以把握资源建设形势。
1现状
1.1含义
馆配电子图书，是馆配图书供应商为服务高校图书馆而开发装配的电子图书。优质书商与各出版机构合作关系好有资源优势，人天书店畅想之星是品牌产品，打造出面向高校图书馆馆藏的数字资源平台。馆配电子图书最终使用要有4个条件：书商平台内容、高校图书馆、数字阅读终端及读者，由此构成馆配电子图书的体系。书商提供电子图书内容，馆方完成内容与读者连接承担购置管理与宣传推介资源，阅读终端以互联网传播路径，呈现云数据技术支撑，整个行业要求以技术为先终端为重，铺设阅读轨道满足读者需求。
1.2优势
高校图书馆购置馆配电子图书要具有永久产权，读者阅读安全方便，馆方购置资源是否拥有产权、如何长久保存等课题，成为业内研究方向。高校图书馆引进人天书店畅想之星平台的电子图书后，馆方即拥有该书的永久产权，其会在馆方本地服务器上镜像已购部分的数据，已购部分在运行管理系统上不受其公司影响，随时随地读者可查看阅读电子图书的全文，即使以后不再继续订购新品，已购电子图书仍可继续阅读，电子图书可像传统文献一样作为固体资产入账保管，该模式为高校图书馆资源建设提供支撑。读者阅读体验电子图书，感觉电子图书与传统有巨大差异，电子图书要依靠多种数字平台或移动终端向读者提供信息。传播介质变化使得电子图书具有信息大、更新快、交互强等特点，读者阅读倾向逐步偏移至非线性阅读，由此能否支撑多终端阅读就成为影响电子图书发展的重要因素。高校图书馆购置馆配电子图书后，其下载在任何终端上阅读，或怎么阅读都由读者自主实现。人天书店畅想之星随电子图书提供免费管理平台，该平台依靠PCPAD及手机等终端，执行WindowsISO和Android等操作系统，对同一读者可支撑在任何终端上阅读电子图书，免费使用移动阅读不必另付费用。由于版权等要求，平台上电子图书都由加密处理，馆方或读者在不侵权的条件下，允许限量逐次复制及传播。
1.3链接
人天书店畅想之星平台是全开放的'B2B电子商务平台，集版权管理、新书发布销售、电子图书采购及借阅服务等为一体的服务性综合平台。我馆以此为读者提供海量的电子图书资源，其电子图书文件被规范成文本格式，阅读体验感觉好，其下载数据量阅读点击量可公开，其交易数据真实流程透明。高校图书馆购置馆配电子图书，依托该平台能更好地服务读者需求。人天书店畅想之星最大的优势是不但拥有电子图书，更拥有丰富的纸质图书信息，其馆配电子图书在平台中不但提供电子图书的荐购，也同时能提供纸质图书的荐购，使高校图书馆资源建设有了更多层面的选择。该平台还与馆方的OPAC及其他数字资源实现无缝链接，完成一键式检索，极大方便读者使用。
2策略
2.1需要标准
高校图书馆资源建设重点要落实电子图书的馆配订购，却面临无书可采的境地，其原因在于缺乏行业标准与共建意识。各出版机构电子图书的格式不一，高校图书馆不可能与出版机构分别联系订购。电子图书质量也存在问题，过去曾与一些电子图书平台合作，得到文献常是早年旧书及公版书，无法满足读者需求。用多方博弈来完善专业程度高并适合馆配市场的行业标准，切实提高读者对电子图书的发现率及使用率。行业标准需要整个业界的通力合作协商才可完成，达到共赢。制约出版机构开拓电子图书馆配市场的主因，一是没有行业标准来估算成本，其搭建电子图书馆配平台的成本很高，却不被认可；二是没有行业标准导致出版机构议价不足，书商凭自身平台约谈出版机构给予其更多的优惠。而电子图书制作成本偏高，不能集约产出，没有行业标准会使出版机构对于电子图书的制作意图丧失，或就不提供最新图书版权，相关平台只有电子化旧书及公版书，形成恶性循环。随着馆配电子图书盛行，数字出版市场格局悄然变化，面对新形势要与电子图书馆配商加强合作，相互支撑实现共赢；也要积极探索出版机构间的联合，通过技术产品开发资源共享，经过协商博弈建立科学的行业标准，以便在电子图书馆配市场上更好地满足高校图书馆资源建设的需求。
2.2建立平台
高校图书馆电子图书馆配必须要用新模式，建立公开、公平、公正的电子图书采购平台完成单种书馆配。其平台要尊重各方的利益与想法，才能有活力更持久，保障多方共赢来激活电子图书馆配市场，维护秩序形成产业良性闭环。高校图书馆对馆配市场低价中标、恶性竞争的现象深恶痛绝，更不希望同样事情发生在电子图书馆配市场。若电子图书购置进入恶性竞争，成批粗制滥造甚至盗版的电子图书就会流入市场，最终造成劣币驱逐良币的局面。一旦馆配电子图书采购平台被污染破坏，出版机构就不投精力建设电子图书，高校图书馆就会因为整体市场劣化无法获取高质量的电子图书，就严重影响读者服务需求。
2.3操作过程
高校图书馆购置馆配电子图书要以读者荐购为基础，用心审核荐购电子图书列表，探索研究使用资源荐购模式。馆方要降低读者荐购限制，规避自身主观臆断，使订购电子图书符合学科建设，也顺应读者阅读利用率，保证其采访质量，使服务更有针对性。2.3.1订前调研高校图书馆调研分析读者需求，根据调研结果及电子图书内容，确定订购品种及方式，合理分配文献购置经费。馆方权重干预读者荐购情况，参考读者推荐目录来筛选订购资源，优化馆藏结构。馆方对同书不同版认真鉴别，来避免重复购置。订购电子图书要优先考虑学术价值，尽力选择高质出版社发行的电子图书，确保其质量。馆方考察通用检索界面可靠性，使读者能顺利浏览全文，查找相关内容；考察平台收费情况、评价其CnMarc数据质量，规范书商提供网络电子资源的在线使用数据统计，从而把握读者对电子图书的使用情况统计。2.3.2订中把关高校图书馆为提高电子图书的关注度及利用率，要强力宣传推介避免资源浪费，主动通过种种网络方式向读者推送相关电子图书信息。馆方开展新书推荐，提供相关电子图书的介绍与链接，进行电子图书的阅读推广，使读者方便检索阅读及荐购。馆方为克服电子图书打包购置的弊端，请读者参与荐购平台建设，电子图书的驱动订购就更满足其需求，读者也可用不同渠道向馆方发送荐购信息。人天书店畅想之星荐购平台，网页上设置有荐购表，读者填写提交荐购电子图书，馆方处理读者荐购信息，及时回复准确反馈。读者荐购电子图书，在平台上可添加联系方式，以方便馆方与读者的互动沟通。馆方加强与其它书商的合作，促进荐购方式多元化，读者也可在不同界面选择电子图书荐购，而后馆方根据荐购信息，进行查重评估决定取舍，高效的购置馆配电子图书，方便快捷的服务读者。2.3.3订后评价高校图书馆评价电子图书是优选的基础，客观全面的评价待选资源，才能决定最佳方案订购电子图书，而订购后的使用过程也同样要继续评价，对已订电子图书优胜劣汰。馆方不定期对订购电子图书进行评估，沟通书商使之提供高质量电子图书来服务读者，以避免订购的随意性。馆方评估电子图书的售后服务，要涵盖书商是否提供电子图书维护更新，若其无法访问能否及时反馈并有效解决，来保证正常使用。馆方要评估读者荐购电子图书的流通率，考察所购电子图书的拒访量，读者对所购的电子图书的满意度等。馆方凭借电子图书的统计分析数据，评估电子图书质量和及书商的服务状况，以为今后工作提供有益借鉴。
3结语
总之，购置馆配电子图书是高校图书馆资源建设的重要组成部分，要因地制宜地灵活选择渠道订购电子图书。读者需求是电子图书购置的出发点和落脚点，高校图书馆资源建设可根据馆藏原则和读者需求，购置馆配电子图书，更好地为学校的教学科研服务。
参考文献
[1]钟建法.高校图书馆数字资源采访[M].北京：世界图书出版公司,2014:47-51.
[2]国家图书馆.电子图书元数据[M].北京:国家图书馆出版社,2015:66-71.
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