基于淘宝产业链形成电子商务集聚区研究论文
摘要：随着市场经济的迅猛发展，作为新兴的市场经济活动主体之一的电子商务企业正在面临着更多的挑战与机遇。企业价值的最大化及保持基业永续发展正在成为电商企业经营过程中的主要奋斗方向。由此使的对电商企业价值的评价及分析变得尤为重要。
关键字：电子商务；企业绩效；EVA
引言
随着我国经济的高速增长，资本市场的飞速发展及企业管理的不断深化，作为新兴的市场经济活动主体之一的电子商务企业正在面临着更多的挑战与机遇。国际经济相关一体化的格局日益显著，电子商务企业经营所获收益和面对风险的波动性也随之加大。在复杂多变的内外部环境之下，电子商务企业的快速健康成长愈发显得重要，今天电商企业经济利润增长是否可以带来未来利润的增长？今天电商企业良好的经营状态是否意味着未来企业的经营状态的良好？这一系列的问题越来越困扰着电商企业经理人、股东、债权人等，“企业价值的最大化及保持基业永续发展”正在成为电商企业经营过程中的主要奋斗方向。由此使得对电商企业价值的评价及分析变得尤为重要。电商企业业绩评价是对电商企业一定时期内的整体经营效果所进行的综合性评价，就是按照电商企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的电商企业业绩评价指标，参照相关的定性研究分析，和定量研究方法，对照统一的评价标准，按照相关的程序，对电商企业相关的经营期间的经营业绩成果做出公正、客观、合理和准确的综合判断。从而以确保电商企业战略目标的尽快实现和管理者经理人的奖励成果的兑现。所以完善、科学的业绩评价体系能够有效激励电商企业的管理者，从而推进电商企业的快速成长。对于电商企业而言，能够找到并应用一种适合自身特点的业绩评价方法是个复杂的过程，它需要在明确战略规划的基础上，找到电商企业运营管理重点之所在，并采用适宜的管理工具和科学的论证方法，尽量减少人为主观因素的干扰，最终探索并制定出真正适合电商企业实际所需的业绩评价模型。
一、电商企业业绩评价存在的管理问题
(一)传统的财务业绩评价指标无法体现电商企业的战略目标
从目前的电商企业评价指标的选择来看，电商企业侧重于利润及其相关指标。但过于强调利润指标，而忽视电商企业的长期战略目标，则不利于电商企业的未来发展。
(二)原有的电商企业业绩评价指标体系不够完善，考核方法相对比较单一
从目前评价体系来看，我们发现管理者仅从财务指标角度出发，拟定出相应的评价标准，相应的非财务指标因素没有融入到电商企业业绩评价体系中，指标体系尚不够完整。
(三)原有电商企业业绩评价方法的权重没有进行合理的设置
由于在电商企业的财务指标具有不同的的特点，其主要侧重的目标和因素也存在较大的差异，所以每一个变量相对应设基于EVA的电子商务企业绩效体系研究文／蔡荣江置不同的权重。自从1980年EVA作为企业业绩评价方法后一直引起广泛重视，随着逐步的发展完善，则相对较为全面完善的基于EVA的企业业绩评价体系也随之逐渐形成。
EVA价值管理体系从分析企业的EVA业绩入手，从M1业绩考核、M2管理体系、M3激励制度和M4理念体系四个方面，致力于股东价值最大化的开发，终极目标是协助提升公司的.价值创造能力和核心竞争力。EVA计算公式为：EVA=税后净营业利润（NOPAT）－资本成本（CC）税后净营业利润，是根据企业财务报表中的资产负债表和利润表进行调整得到的：其中注意包括企业中的一些财务费用和利息，减值准备的一些调整。
这与企业财务报表中的净利润是不同组成资本成本，等于公司以市场价值为权重在资本结构中资本各个组成部分的的加权平均成本。资本构成通常在原有企业资产基础上进行相关短期负债、长期负债和股东权益等的调整。
经过调整及根据公式计算后，得到若EVA>0，则表示企业获得的利润高于为获得此项利润而投人的资本成本，即真正的为企业股东创造了新价值；若EVA<0，则表示企业获得的利润低于为获得此项利润而投人的资本成本，股东的财富资本在减少；若EVA=0，则表示企业获得的利润等于为获得此项利润而投人的资本成本，即说明企业创造的利润仅能满足股东预期获得的资本收益，即资本成本本身。
二、电商企业基于EVA业绩评价体系设计步骤
电商企业业绩评价体系从基于EVA得出的相关财务数据指标入手并结合相关的非财务数据指标，进行电商企业业绩评价体系的框架设计。构建企业集团业绩评价体系，主要按照以下几步骤来进行：首先，电商企业要明确以实现企业未来EVA最大化为发展战略。其次，通过驱动因素分析法对基于EVA的相关财务驱动因素进行分解，从而得到与之匹配的财务因素候选指标。同时结合专家调查法对相关的非财务因素指标及得分进行相关的筛选判定。再次，通过层次分析法，对相关的基于EVA的财务驱动因素指标和非财务因素指标的权重进行科学的判定，从而得出相关指标的合理权重。最终，结合电商企业原有业绩评价体系，测算出新的基于EVA的电商企业业绩评价考核值。基于EVA的业绩评价体系更为全面、客观、准确、系统，能够与电商企业的战略规划相匹配，真正起到促使职业经理人从长期发展角度思考电商企业运营，充分调动他们的积极性和创造性，为电商企业规划未来，实现健康快速发展。
参考文献：
[1]蒋志文.基于EVA的钢铁业上市公司绩效评价研究[D].广东工业大学.2011
[2]刘媛.基于EVA绩效评价的汽车企业薪酬体系设计[D].武汉理工大学.2010
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