企业电子商务战略探讨
据统计，20世纪90年代中期起，每12——18个月，商务交易额就能增长一倍以上。在1999年的2.5亿在线者中，约有1/4的人进行过网上购物，网上交易额约为1100亿美元。与1998年的48亿美元相比，增长了约142%。而且这种高速增长态势可看持续下往。在此后的3——-4年里，贸易额有看达到现在的5倍。电子商务对既是挑战又是商机，企业必须顺应潮流，捉住机遇。一、我国企业电子商务的战略目标
电子商务作为一种新兴的贸易模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，增强顾客与供给商的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果终极将反映在参与企业的综合竞争力——产品竞争力、治理能力、技术创新能力和其他辅助因素上。电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、治理能力、技术创新能力的促进上。同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供给链、信息交流和技术创新的战略同盟。
对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜伏的战略意义。随着信息技术发展和扩散，电子商务进进的.技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。
二、我国企业发展电子商务战略的意义
90年代初电子商务兴起后，***席卷全球，我国企业也在积极利用这一机遇，大力发展企业电子商务。海尔团体，就充分捉住这一机会进行了电子商务基础上的物流重组，预计每年将为团体节省近2亿的资金。
(一) 有效树立公司的品牌和企业形象
把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜伏的客户对公司有一个直观的第一印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化作出反应；我们可以在第一时间将自己最新的产品及时先容给广大客户，以达到倾销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是最廉价、最快捷的，这些都是企业传统模式所无法相比的。
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