电子商务时代新的组织形式—虚拟团队
摘 要：在经济全球化和信息通讯技术不断创新的推动下，虚拟团队应运而生。这种新兴的组织形式能够满足全球化组织间协作及有效配置资源的需求，有助于企业充分利用外部人力资源，加强企业间的交流与合作，降低生产本钱，进步组织运作效率，增强企业国际竞争力。?关键词：虚拟团队；传统团队；信息技术；信任；沟通???
1 虚拟团队的概念?
虚拟团队是网络经济条件下的产物，在虚拟的工作环境下，由分散在不同地方密切配合共同进行工作的人们组成的工作团队。团队成员一般拥有着不同的背景、技能和知识，他们之间具有高度的知识互补性、技能的跨职能性和信息的差异性，是一种“以项目为中心”的动态、柔性、高效协作的人力资源组织模式。?
2 虚拟团队与传统团队的差异?
2.1 组织边界?
传统职能团队通常是由企业内部为完成某项特定任务而组成的，为保障有效的沟通，组织边界就不可能很宽；而虚拟团队则更多的是企业间（或是企业的子公司间）甚至是跨地区、跨国家界限的组织形式，它以信息技术为支撑，进行跨区域的实时交流，完成特定任务，因而组织边界非常宽泛。?
2.2 成员集中度?
出于非信息化交流需要，传统团队成员必须高度集中进行面对面交流；而虚拟团队信赖于信息化交流，集中度较低，团队成员一般来自非常分散的地区。?
2.3 团队构成方式?
传统团队的组成只需要人力资源部分参与安排，而虚拟团队除了人力资源部分之外，还需要信息部分甚至是多家公司信息部分的支持，由于具体的沟通途径是高度信息化的，需要信息部分的高度支持。?
2.4 沟通方式?
传统团队的沟通方式是比较单一的面对面的沟通方式，而虚拟团队的组织边界决定了它必须采用信息化沟通方式。目前除了第一代“一对一”通讯方式，如E-mail以外，还有第二代“多对多”网络讨论系统，如“online discussion board”，第三代通讯方式（多技术整合）如“Internet-based team workspaces”（它将所有的网络沟通方式包括视频、语音、文字等集于一体）。?
2.5 信任与协同度?
传统团队面对面协同合作的机会较多，彼此间轻易产生信任；而虚拟团队成员由于地域的限制无法经常面对面的沟通，因此信任题目便成为虚拟团队急需解决的题目。尽管虚拟团队已经成为很多灵活型组织的成功战略，但假如不采用相应的手段来加强团队信任的话，它的作用也很难真正实现。?
2.6 投进和工作过程比较?
（1）投进：虚拟团队成员要求能够单独完成任务，独立性要求比传统团队高很多；目标的设立要求更具有可合作性或者是可实现性。这是跨区域组建虚拟团队的现实基础，区别于传统团队投进还有多媒体、网络设备和技术的投进，这是虚拟团队进行有效沟通的必要保障。?
（2）工作过程：由于虚拟团队的成员独立性较高，每个人都有所长，交叉只能体现更充分，所以在面临具体任务分支的时候，可能会有不同的成员来担任领导；同样，区别于传统团队， 由于成员的独立性，完成任务时更需互补，因而虚拟团队的任务依存度较高；由于虚拟团队的组织边界宽泛，跨边界互动就成了虚拟团队独具的特色，相比之下，传统团队最多只能做到组织内部的沟通。?
3 虚拟团队的上风?
3.1 人才上风?
现代通讯与信息技术的使用大大缩短了世界各地的间隔，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，可以利用原本不属于自己的资源来解决题目，“虚拟”方式使得组织可用的人力资源大大增加了，也为通常很难获得招聘的具有专门技能的人才创造了条件。?
3.2 竞争上风?
虚拟团队集聚世界各地的优秀人才，他们在各自的领域内都具有知识结构上风，众多单项上风的联合，必然形成强大的竞争上风。同时，通过知识共享、信息共享、技术手段共享等，优秀成员好的`经验、灵感，能够很快在数字化治理网络内得以推广，实现上风互补和有效合作。网络内良好的知识采集、筛选、整理、分析工具和机制，使众多不同渠道的零散知识可以迅速整合为系统的集体聪明，转化为竞争上风，为公司创造出更多的价值与利润。?