简述新会计制度下财务管理模式的构建与应用论文
随着我国不断改革开放，社会主义市场经济的发展，会计改革也从“二则二制”和分经济成分，分行业会计制度，到各种具体准则的出台，《企业财务会计报告条例》推出和《企业会计制度》的实施，最终形成新的会计法规体系。在新会计制度下，财务管理注入新的活力。
财 务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，从投资、筹资等方面进行管理。企业在发展过程中，资金的来源以及分配使用很大程度上影响企业的发展。但是，当前有些企业在财务管理中存在一些问题，不利于资金利用率的提高，最终不利于企业竞争力的提高。
一、当前财务管理制度中存在的问题
(一)财务人员学习能力较弱
有些企业在财务管理过程中，有关财务人员的学习能力较弱，在工作中不注重学习，不能够及时了解有关财务管理的国际国内最新动态，以至于无法灵活处理企业中出现的财务问题，从而可能给企业造成财务压力。要实现财务管理模式创新，提高工作人员学习能力不容忽视。财务管理的关键在于财务管理部门成为学习型组织。
(二)缺乏预算制度
企业在工作中如果能够对有关消费提前做好预算，对耗费成本有所估计，有利于资金合理分配运用，并且当一些危机出现的时候能够及时应对。但是，有关企业在财务管理中缺乏预算制度，没有清楚明确的预算制度，财务人员在工作中没有制度规定，从而阻碍财务管理。
(三)处理核心信息能力较弱
企业中有关财务人员处理核心信息的能力较弱，利用人工进行工作，很多数据、公式等都比较繁琐复杂，人工处理起来比较困难，容易出现一些问题。
(四)会计档案的的漏洞
随着会计工作中电子形式的出现后，使得工作人员在对财务管理上显得更加简单、轻松让财务人员的工作量大大降低，并且也在很大程度上提高了财务管理上的工作效率。但事物都具有两面性，电脑系统也有出错的时候。这就需要有关财务人员实行精细化管理，从细节出发，仔细核对数据，确保信息的准确度，做好辅助工作，从而提高工作效率。
二、财务管理模式构建的分析
当前，财务管理模式主要有两类：第一个是“统一领导集中管理”模式，这种模式是存在行政部门和财务部门，可以对财务事务进行统一的指导以及对经费统一管理，但这种管理模式太过集中，无法将工作具体分配开来;第二个使“统一领导、分级管理”模式，一般是针对规模较大的企业进行实行分级管理，上级统一领导，下级分设部门进行管理，分工合作，但部门之间容易出现分歧，不利于合作团结。这两种管理模式各有利弊。其实，在财务管理中，有关财会人员应该注重改革创新，将两种管理模式结合起来，取其精华，弃其糟粕，然后形成一种新的管理模式。
三、新会计制度下财务管理模式的构建与应用探讨
(一)改变传统财务管理模式
有关企业应该改变传统财务管理模式，构建一种新的管理模式，将决策与管理分离开来，设置专门的财政部门和事物管理部门。财政部门负责重要政策的提出和决定，然后将决策部署给下级管理部门。管理部门分设不同部门，各个部门之间共同合作，为企业财务管理做出贡献。
(二)完善管理制度
针对当前问题，有关企业应该完善管理制度，加强监督与管理，设置奖惩制度，通过制度限制和约束财务人员，督促他们树立正确的工作理念。还有就是完善预算制度，提前做好预算准备，未雨绸缪，从而促进资金的'合理利用。对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，及时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。
(三)培养管理人员的专业知识
管理人员应该注重提高自己的专业知识，在日常工作中主动学习，热爱学习，时刻关注了解国内外财务管理的动态，学习他们的先进管理经验，然后运用到自己工作中去。有关企业可以定期安排财务人员去先进的国内外企业实习，学习他们的先进管理技术和经验，或者专门聘请财务管理专家来企业开展讲座学习，分享自己的知识和经验，从而帮助财务人员学习，培养管理人员的专业知识。
(四)企业财务精细化管理
企业财务精细化管理应该以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。并且充分利用先进的科学技术进行工作，有效节省人力物力，提高工作效率，促进财务管理。
(五)加强财务管理信息化建设
先进的网络技术能够精确、快速有效的对数据进行统计、分类、计算处理等，高效快捷。因此，加强财务管理信息化建设十分有必要。有关企业应该利用一定的资金购置先进的科学技术，聘请专业人员进行工作，利用电脑进行数据记录和处理，避免因为火灾等自然灾害文件受损，从而影响企业财务管理。
四、小结
二十一世纪是先进的、快速发展的时代。在社会主义的领导下，在新会计制度的影响下，有关企业财务管理应该注重改革创新，始终坚持“以人为本”的发展理念，根据问题提出有效方法促进财务管理模式的构建，改变传统财务管理模式;完善管理制度和预算制度，做好筹划和准备;培养管理人员的专业知识，构建优秀工作团队;企业财务精细化管理，从细节出发;加强财务管理信息化建设，提高工作效率等。企业通过这些方法促进企业财务管理模式的构建，从而有利于企业在竞争激烈的市场中持续发展，应对挑战，最终获得多赢。
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