探析施工企业财务预算全面管理论文

时间:2020-07-11 09:30:28 财务管理毕业论文 我要投稿

探析施工企业财务预算全面管理论文

  一、施工企业财务预算管理现状分析

探析施工企业财务预算全面管理论文

  财务预算管理是以经营预算和资本预算为基础,对企业预算年度内各类经济资源进行预计、测算、控制和监督的一项管理。然而对于施工企业而言,财务预算管理尚未得到全面的实施,在诸多环节中仍存在一些问题,具体表现为:

  1.财务预算管理组织结构不完善

  施工企业针对财务预算管理需要,没有构建起完善的组织管理机构,而只将财务部门作为财务预算编制与执行的主要部门,而没有调动起其他职能部门和全体员工参与财务预算管理的积极性。在财务预算管理工作中,施工企业没有明确各部门在财务预算管理中应承担的责任,财务部门只重视财务预算的编制,而不重视财务预算的执行、分析与控制,使得财务预算管理形同虚设,以致弱化了财务监督的作用。

  2.预算编制质量不高

  由于部分施工企业对自身所处的内外部环境缺乏全面的认识,加之财务预算编制多是以上一年度的指标为基础,从而导致了编制出来的预算与企业实际情况不符。同时,财务预算编制主要是由财务部门负责,因财务部门与其他部门的沟通、联系不到位,致使一些重要的信息无法及时获取,造成编制出来的部门预算与各部门的实际情况不符,这极不利于企业的发展。

  3.财务预算执行不到位

  由于在我国的施工企业中,项目部都具有一定的自主权,从而使得在财务预算执行中对它的管控难度相对较大。同时,因受各方面因素的影响,如原材料价格波动、市场环境变化等影响,致使预算指标会出现盲目性。这样一来,便无法以指标为依据,对项目进行调整,因此所得出的结果与财务预算之间也就会存在一定的差异,这也成为项目部对财务预算不予执行的理由和依据,以致严重影响了企业预算管理工作的开展。此外,有的施工企业在财务预算管理上,是以费用为管理重点,虽然他们对费用支出预算有着非常严格的控制,但却忽视了工程项目的成本控制,进而引起控制范围以外的成本增加,使企业的利润受到了一定的影响。

  4.财务预算考核缺失

  施工企业尚未建立起完善的财务预算考核体系,没有明确责任部门的财务预算控制目标,并且财务预算考核指标体系不科学,使得预算考核经常掺杂个人主观因素,以致降低了考核结果的可信度和客观性。同时,施工企业对预算考核结果的运用程度不够,没有将考核结果与部门和人员的.薪酬挂钩,缺少相应的奖惩措施,从而导致预算执行力度偏差,全员参与财务预算管理的意识不强。

  二、施工企业实施财务预算全面管理的对策

  1.完善财务预算管理组织体系

  施工企业应当设置财务预算领导小组,借此构建起完善的预算管理组织体系。在小组成立后,要为其配备相关的人员,明确职责,为全面预算管理的推行奠定基础。领导小组的主要工作内容包括组织预算的编制、报告、执行及监控等。首先,财务部门作为企业的预算管理机构,应当制定合理可行的预算目标及预算管理措施,并做好预算的编审、汇总、报送等工作,及时向其他部门下达财务预算结果,并对各部门的预算执行情况进行有效监督。当发现执行与预算存在差异时,要及时查明原因,并对预算进行适当调整,确保各部门能够完成预算目标。其次,各职能部门,如经营部、物资采购部、人力资源部等,应当提供本部门的预算资料,并配合财务部门做好总体预算的平衡工作,而财务预算管理的主要责任人应对预算执行结果承担责任。此外,项目部应当在财务部门的指导下,对现金流量、成本费用、经营成果等预算的编制和控制负责,并接受检查与考核。最后,为确保财务预算目标的实现,并使财务预算执行工作的开展更加顺利,各部门之间除了应当加强联系与沟通外,还要保证本部门的工作目标与企业总体目标相一致。

  2.提高财务预算编制质量

  施工企业在对预算进行编制时,应当本着收定支、收支平衡的原则,使编制出来的预算留有一定的余地。在具体编制的过程中,相关部门要给予大力的支持和配合,财务部门则应从全局的角度进行考虑,做到统筹安排。首先,应以企业的经营战略和未来发展规划为核心编制预算,并在正式编制前,做好市场调研工作,同时,预算还应与企业的各项经济活动相结合,以此保证预算指标的制定更为科学、全面。其次,预算的编制要充分考虑市场因素,并对市场前景进行准确预判,从而使编制出来的预算能够与市场环境相适应。再次,在制定预算指标时,要确保计算方法的统一,并按照不同类型的经济活动及执行部门的不同权限,编制与其相适应的预算。在预算编制程序上,可采取分级编制、逐级汇总的方式,并认真做好相关资料的收集工作。在预算编制方法的选择上,可根据不同的预算项目,结合项目的实际特点对预算方法进行合理选用,比较常用的方法有零基预算、滚动预算、固定预算、弹性预算等,其中零基预算由于不会受到现有项目的限制,故此可将其作为项目部预算编制的主要方法,这有助于提升预算的有效性。

  3.加强财务预算执行控制

  为确保施工企业财务预算执行到位,必须采取有效的方法和措施,加强对财务预算执行的控制。首先,当企业的财务预算正式下达之后,则应将财务预算指标分解落实到各个部门当中,各部门必须对此进行认真地贯彻执行。其次,财务部门应根据预算的审批签字权限在事前进行把关,但凡与财务管理制度或预算审批程序不符的款项支出,均应拒绝支付。再次,在执行财务预算时,要全面了解其他部门对于预算的意见,并对预算执行中存在的问题进行细致地分析,并找出问题产生的原因,据此对预算指标进行修改和调整,以此来确保预算目标的实现。最后,项目部应针对施工中的合同变更、索赔等事件制定相应的措施,防止此类事件对财务预算造成的影响,同时,项目部还应当对预算执行情况与财务预算之间存在的差异进行分析,找出造成偏差的原因,以此制定相应的解决方法,保证财务预算的有效执行。

  4.落实财务预算考核机制

  施工企业通过建立科学合理的财务预算奖惩机制,能够调动起各部门在预算执行方面的工作积极性,有利于促进财务预算目标的实现。企业可将各部门的预算执行情况与经济责任制考核相挂钩,并将其纳入到部门及人员绩效考核评价当中,对于预算执行到位的部门,应当给予适当的奖励,对预算执行不到位的部门,则应给予一定的处罚。由于工程项目是施工企业获取利润的主要途径,所以企业可将项目的节支增效作为预算考核的重点,而对于专项工程的预算考核,则应当综合考虑各方面因素,确保考核的有效性。在开展预算考核工作时,应遵循公平、公正、公开的原则,并以考核结果作为奖惩的主要依据,针对考核中的不足之处,应提出相应的改进建议。

  三、结论

  总而言之,加强财务预算全面管理对增强施工企业竞争力、提高施工企业资金使用效率有着重要的意义。为此,施工企业要根据自身的经营状况,实施财务预算全面管理,充分调动起各职能部门和各岗位人员参与预算管理的积极性,从而提高预算编制质量,强化预算执行控制,完善预算考核体系,进而推动施工企业财务预算管理深入实施,为促进施工企业健康稳步发展奠定基础。

【探析施工企业财务预算全面管理论文】相关文章:

1.大型施工企业全面预算管理的方向探讨论文

2.铁路施工企业内部控制管理探析的论文

3.企业成本管理探析的论文

4.探讨企业财务预算管理问题论文

5.加强财务预算管理和企业管理探究论文

6.财务预算管理及企业管理创新分析论文

7.探析施工企业现场物资管理模式

8.探析管道施工企业技术管理细化的优秀论文