全成本核算在医院财务管理中的效果论文

  摘要:全成本核算在财务领域中有着推动企业财务管理长期发展与改变的作用,在医院中,全成本核算具有显著的经济管理价值,因此,在医院的财务管理中,应该加大对全成本核算系统的使用力度。本文主在探讨全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义,旨在为相关工作者提供帮助。

  关键词:全成本核算;医院财务管理;价值意义

  0引言

  随着我国市场经济体系的不断改变,很多行业的经济管理体系出现了很多问题。在医院中固定资产的管理效果越来越不理想,传统的经济管理体系方面存在很多待改进的问题。全成本核算系统是经过医院财务长期发展和改变而形成的经济管理体系,这类的核算使用了较高层次与规范的综合法进行核算,这样一来,医院的很多资产得到了全面的、细化的管理。但是全成本核算系统推行并没有能够普及医院的各个科室,对此,我们要更进一步地推广医院的全成本核算系统,深入对其经济管理价值进行探讨[1]。

  1医院财务管理中全成本核算系统

  在医院财务管理中,全成本核算系统的使用提高了医院财务管理水平,起到了创新性的作用。全成本核算系统的主要工作方式是借助多重方式对财务信息进行划分、归纳、数据记录以及报告分析等处理,通过这种方式对成本信息加以整理,便于管理层对成本实际情况以及各科室收支情况进行掌握。另一个优势是能够全面地掌握医院的经济效益和员工的具体情况。全成本核算系统的使用最大的目标就是优化了医院的经济管理系统,实现了财务管理制度落到基层。从另外的一个角度出发,是通过以患者为工作核心提升医疗服务质量,进而提升医院的经济效益。

  2全成本核算系统的应用规则

  全成本核算系统在管理方面有一定的特殊性,如果使用不当会导致无法实现自身的价值。因此,在使用时应当遵守一些基本的原则,具体如下文。(1)核算过程中,要按照配比的原则以一定的时间段为周期将各个科室的经济成本进行归纳,同时需要严格对待划分管理,对于一些未能罗列进当期成本中的经济开销要进行合理的分期处理,避免出现漏记现象[2]。(2)在医院中有些科室有着共同开销的经济成本,这种情况下需要采用分摊费用管理法。通常采用内部转移价格法与直接分摊法进行经济成本的分摊管理,确保将成本合理的分摊到各科室中,公平对待各科室成本经费。(3)向医院的每一位员工普及全成本核算系统的重要性和意义所在,让每一位员工都能够明白使用全成本核算的优势,形成一个良好的理念,促使其在工作中能够主动参与或是帮助管理者实现全医院、全成本管理,使得全成本核算系统能够发挥更大的经济效益。(4)最大的减少对空间、设备资源造成浪费问题,这就需要在进行成本核算过程中对员工工作所占用的面积和设备进行实时登记,通过了解工作占地面积和工作使用设备,对医院空间进行科学合理的安排,对设备的购置进行严格的把关,杜绝一切浪费行为,减少经济成本。(5)通过对科室的成本核算,掌握各科室资源使用情况,对一些有着浪费资源的科室开展节约教育活动并进行严格的经济开销管理,避免不必要的经费支出[3]。同时,财务管理者可以定时对医院的员工进行相应的宣传教育活动,让每一位员工有一定的财务管理意识,合理有效的使用医疗物品。

  3全成本核算系统在医院财务管理中的应用

  3.1全成本核算系统的工作重点

  在实际的医院财务管理工作中,全成本核算系统有着三个工作重点。第一,采用绩效考核分配制度。绩效考核分配制度通过分配的规则,让医院的每一位员工都能够参与到财务管理工作中,管理者需要对员工开展财务管理相关内容知识普及教育,让每一个员工通过学习掌握相关知识后,在财务管理工作中发挥自身的能力和作用。此外,财务管理部门应当做出一些规定制度,规范各科室在工作或是科室活动方面的经费开销,严格控制每一位员工的经济支出;第二,明确每一位员工的责任。很多医院在员工工作分配问题上还是很模糊,没有将责任明确落实在个人身上[4]。这就使得有问题无法找到对应的责任负责人。因此,需要对管理内容具体划分,将责任有效地落实在个人身上,促使核算结果具备更强的经济作用;第三,合理制定内部服务价值。由于医院中各科室之间存在着密切的联系和合作,在物资和设备方面都存在共同使用情况,因此,需要合理定制内部服务价值,优化成本责任划分管理。

  3.2全成本核算管理的应用效果

  通过上文对全成本核算的工作重点分析和实际情况的反馈,全成本核算系统有着能提升医院人员的节约意识、在采购方面支出有所降低、医院的经济不断地持续增长这三个方面的应用效果。建设了一个节约型医院,优化了医院的财务管理体系,以少支出换取大收入,让医院的经济效益有了更大的提升[5]。

  4总结

  全成本核算系统在医院财务管理中有着创新性的意义,满足了资源节约型的社会发展需求,创建了节约型的医院。经过上文的分析,全成本核算系统固然利于医院开展财务管理工作,但是还存在一定的问题,医院管理者需要根据医院的实际情况对其不断地进行优化,使其能够在原有的效益之上发挥更大的经济价值,促进医院的长远发展。

  参考文献

  [1]黄熠.探讨全成本核算系统在医院财务管理中的价值意义[J].智慧健康,2018,4(1):13-14.

  [2]朱茗华.全成本核算在医院管理中的重要性[J].中国管理信息化,2015,18(2):32.

  [3]方霞波.公立医院破除逐利机制的政府责任与医院财务管理工作责任承担[J].中国卫生经济,2016,35(4):85-87.

  [4]江蒙喜,李卫平.科室成本核算过程中成本责任中心划分的实践与探索[J].中国卫生经济,2015,34(10):82-84.

  [5]包思明,高晓英.立足精细化管理构建全成本核算体系[J].财经界,2013,31(35):44.医院管理

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