企业财务会计内控管理机制构建论文

  摘要:社会经济的发展给现代企业带来巨大的发展机遇,但随之也将面对相应的挑战,给企业带来不同程度的财务风险。因此为符合社会经济的发展步伐,要求企业必须构建相应会计内控管理机制,然而在管理机制构建的过程中,不可避免出现一系列的问题。为此,本文对如何解决企业财务会计内控管理机制的构建问题进行探讨,提出了几点解决方案,以供参考。

  关键词:财务会计;内控管理机制;构建

  随着社会经济的发展,各企业之间为了在众多的竞争者中占据优势地位,就必须提升自身的综合实力。而财务会计内控管理机制又是重中之重,现如今,企业在财务会计管理中的内控管理机制以及管理机制构建的落实情况存在着各种问题,这就需要企业管理者对这些问题进行研究和探讨,找出解决问题的方法和决策,从而推动企业的发展。

  一、概述

  从企业的发展经营来看,内部控制通常具有决定性的作用,首先,内部控制有利于财务会计管理财务信息更准确和更实际。而站在企业管理的角度来看,严谨、科学的内部控制能够帮助财务会计掌握企业内部的相关信息,为其决策与判断提供有效的参考和指导,这对于企业的运营无疑是直接有效的。其次,企业的运营与发展需要采取合理的方法来维护与管理,内部控制便是其中之一[1]。通过内部控制,企业可以有效的管理各部门,划分出各部门的权限与职责,围绕相关制度进行加强改进,这样可以帮助企业的生产与管理水平得到提高,减少失误。

  二、企业财务会计内控管理机制的构建问题

  (一)内控管理机制的构建力度不够

  随着科技的高速发展,各企业内控机制问题也越来越凸显,尤其是完善现代企业治理的构建中,一直出现各种问题。由于高层的管理缺乏流畅性,不能够及时下达指令管理。因此使得企业内部问题恶化十分严重,进而浪费大量人力财力。还有些企业在运营过程中缺乏竞争意识。在国家日益发展的今天,市场竞争一直以来就十分激烈,但是很多企业对此并不重视,竞争意识薄弱。除此之外,企业财务会计内控管理的构建力度也需要提升。对于财务会计来说,内控机制构建的不稳定性将会给企业的发展带来很多种不同程度的风险。

  (二)企业领导管理机制构建意识薄弱

  我国企业枝叶繁杂,数量众多,而大多数企业领导阶层都注重经济效益、股份盈余,只是其并未考虑到客户的预期收益。所以,对资金时间就难以控制,从而,带给企业财务和公司人员困扰;在内部管理机制的构建上企业领导意识薄弱,因此在人员的扩张需求不仅会给财务带来巨大的损失,同时也令企业极容易陷入资金短缺的情况,从而致使企业投资风险增加,对企业的亏损盈利造成直接影响。

  (三)考核内控管理机制不到位

  如今很多企业内部控制建设和风险防范考核评价机制尚处于空白阶段,这十分影响内部工作和管理的有效开展。有些企业完全不够注重内控管理的构建,从外招聘兼职或者让其他部门监管这些方面,很显然的,这种管理方式会让企业运营发生一系列交接不清楚和太乱的弊病。对于兼职来说,既要熟悉企业的内部构建又要考核评价,费神费力。而其他部门监管则会使工作任务骤增,工作压力持续上升,引起工作倦怠和工作疲惫等。

  三、企业财务会计内控管理机制构建的解决方法

  (一)实时监督内控管理机制构建的落实

  为了企业更好的发展,企业首先就要从高层到低层围绕管理机制构建进行互相监督。企业内部与企业外部进行合理分工,明确各自的职责,强化构建意识,确保企业的内控管理构建得到落实,确保企业合理、高效的运行。所以企业不仅需要管理机制的构建进行深入探讨,对内部进行详细的了解,才可以真正做到将管理机制落实到方方面面[2]。其次,对于财务会计和信息反馈系统也十分关键,是保护企业正常运营的根本。并且企业一定要不断与财务改进方式方法,力求通过财务预算管理落实机制,从而提高企业生产水平,实现企业日益强壮的抱负和野心。

  (二)完善财务风险落实机制

  完善财务风险是对于企业根本性的帮助,在财务机制不够完善的机制下,企业首先就要着力于提升预估财务风险预警指标的时效性。如小型企业,根据自身生产经营模式和实际情况,建立财务风险控制机制,就需要对财务风险预警系统进行合理的选择及完善。对于这些小企业来说,其经济状况不会发生太大的影响,因此企业不能以收益作为标准之一。然而通过财务的评估、深入分析市场资源、人力资源情况等等一系列的工作,在此基础之间,提高企业自身水平,将利益最大化就成了目标。由于企业初期拥有的还不是相对成熟的运作方式,所以在财务管理方面可能还存在诸多不足,所以企业需要及时开展评估工作,为内部管理及外部竞争提供有效意见。其次,企业还应当围绕财务分析体系进行指导和完善,站在企业的角度来说,预警系统的建立也必不可少,需要考虑长期发展,促使财务分析的合理性,客观性,以及竞争性得到增强。

  (三)考核内控管理机制的独立运营

  对企业考核内控管理机制进行独立的运营模式,保持企业内部良好的沟通,加速管理机制构建的落实,控制长期的管理机制运营情况,及时有效地进行构建更新,时刻保持较强落实性,建立长期有效地时间考核,独立运营,并保证企业内部的管理机制得到实施[3]。在企业内部控制建设和风险防范考核评价机制管理方面进行独立监管,重新建立监管运营部门,使职责对应落实,更加有效开展内部工作,提高办事效率。

  四、结束语

  所以,为了在激烈的市场竞争中谋求发展,现代企业必须落实监督财务会计内控机制构建,并针对其中的弊病进行探讨和分析,及时改进,并提出有效的解决措施。从而提高企业的财务会计管理机制构建水平,为企业的长远发展做好准备。

  参考文献

  [1]陈克永.企业财务管理与管理会计融合机制的构建路径[J].财经界(学术版),2018(11):61-62.

  [2]刘凤金.银行财务会计内控管理长效机制的构建[J].中国国际财经(中英文),2017(02):100-101.

  [3]熊磊.企业财务云与管理会计协同机制构建与实施[J].财会通讯,2016(25):104-106+4.

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