我国石油企业重组改制下的财务管理发展分析论文

  摘 要:本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法。

  关键词:石油企业 重组改制 财务管理 发展

  建设社会主义经济体系是我国自改革开放就在一直探索的发展道路,而石油企业做为经济发展的能源核心,为了和国际经济接轨,一直在进行专业化结构重组和一体化管理模式的推广。重组改制的目的是调整石油企业经营结构,优化资产结构,提升现有资产的产出效率。在这个目标下,财务管理就成为石油企业结构改革中极其重要的组成部分。简言之,财务管理是对企业内外各个不同方面的经济管理,利用企业资产、生产成本和产出收入等价值指标,控制企业中效益的实现和分配并处理其中的经济关系。

  一、在重组改制过程中完善财会制度

  我国石油企业重组改制的主要思路是将整个石油企业的核心业务和非核心业务分离,将核心业务所拥有的良性资产分批上市,在资产的角度上优化产业结构、改革管理模式。而对于怠性资产采用分流方式,降低生产成本增加企业效益。在这一过程中,增强对财务的管理,是实现经济效益最大化的必要条件。从实践中取得的经验让我们明白,只有完善的财务会计制度,才能让下属企业和管理公司的经营运作规范化,以此促进整体企业效益的提升。

  以油田钻探子公司为例,在石油企业重组改制过程中,要实现企业的专业化结构整改,需要解决市场开拓完成从依赖企业内市场到面向全国市场的转变,整合分散的资产,规范采购活动等多方面财务管理问题。如果在这些工作中忽视了财务管理,就容易流失固有资产、损失企业资金、造成浪费。所以必须结合改制企业的实际需求,制定完善的财务管理制度,从资金使用、资产使用、设备维修、专项资金控制,到违反规定的处理等多方面实现财务活动的管理控制。

  在制度完善建立的前提下,充分发挥财务的监管职能,以追求企业效益最大化。财务管理有对企业经济活动制定计划、组织协调和管理控制的基本职能,监督管理企业生产的全过程经营过程。监督采购、生产、资金调用和审批和对外经营中的资产调动使用,同时保持对经营活动的检查和考核,分行业分区域召开子企业经济财务分析会议,保持发现解决问题的及时性,使企业的经济效益保持良性增长。

  二、改善资金管理,提高资金流动利润率

  流动资金是企业生产过程中,在生产领域中的储备资金和生产资金,流通领域的产品资金以及货币资金的集合。在石油企业重组改制的环境下,原来由总公司直接控制的资金管理,在结构上已经不适应已上市子公司的资金管理需求。在这个前提下,各子公司的资金管理独立化是必然趋势,如何把控总公司和子公司之间对于资金控制的度是改善资金管