电力企业财务成本管理问题应对策略精选论文

  伴随着电力行业竞争的日趋激烈,企业实施联网竞价。如何进行电力财务成本管理问题,已经成为电力企业管理的一项重要工作,必须引起高度重视。本文从财务成本管理角度出发,介绍了电力企业财务成本管理在现代市场机制的运行情况,并提出了进行财务成本管理的相关对策建议,希望给行业人士一定的参考和借鉴。

  引言

  为了使电力企业财务成本管理水平有显著提升,必须下大力提升财务人员的自身素质水平,在严抓过程中,始终贯彻以人为本的指导方针,与此同时,还应当努力提升技术人员的技能水平。作为电力企业,其财务成本管理可以适当借鉴其他行业中的一些成功经验与好的做法,从而持续对电力企业经营与管理模式进行调整和完善,保证电力企业始终处于高速、平稳运行状态生产与经营。

  一、电力企业财务成本管理在现代市场机制的运行

  1、企业发展目标的最终实现需要财务成本管理有效支撑

  在市场经济制度巨大影响下,为了使得电力企业得到最大的经济效益和广泛的社会效益,必须推动企业财务成本管理向多元化目标发展。但是,新经济制度前提下,企业成本投入的多少已经成为评判电力企业是否盈利的一个关键指标。另外,更可以表征出电力企业成本管理的整体效益。

  2、应当下大力抓好成本数据管理体系

  一般来说,电力企业成本管理具有多个环节,比如:预测收益、计划决策、成本控制与绩效考核等。但是,所有这些环节的实现都应当由专业的会计人员全面分析与仔细探讨成本资料,否则,会对电力企业成本管理产生一些负面影响。没有通过实践调查而得到的资料,不能够正确指导电力企业有关进行经营管理决策人员作出正确判断,从而使得某些策略不够合理。因此,保证得到的资料详实新鲜,才能够使企业管理层进行科学、合理的决策,大幅缩减企业生产成本。

  3、充分明确成本管理责任制

  作为电力企业,要想将岗位责任制落到实处,抓起来,落下去,就应当完全抛弃人情关系在管理责任制中的作用,把责任充分落实到每一个人,员工的一切行为必须以事先制定的规章制度去执行,只要坚持这样去做,一定会使电力企业的经济效益与社会效益达到双提升。此外,作为电力企业,由于其产品的特殊性,必须对其每一环节如生产、供应和销售等一丝不苟的完成,在最短的时间范围内把成本消耗情况直接反馈至成本当中,只有这样做,才能够在日益激烈的同行业市场竞争中长期处于不败之地。同时要将成本责任制与激励制度密切相连,使得财务制度的功效在成本管理制度的大环境下发挥到最大。

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  二、我国电力企业财务成本管理相关建议对策

  1、以科学发展的理念实施成本管理

  (1)树立现代财务成本管控理念

  公司实施财务成本管控的基础准则便是财务成本管控观念,对现代财务成本管控思想加以合理梳理,进而提升公司财务成本管控能力。①应该将公司价值最大化作为财务成本管控的目标。过去的财务成本管控以该公司运营收益最大化为核心开展,经过对其全面的剖析,此种展开仅是实现了电力公司本身的短期发展目标,随着电力公司的成长与拓展,应该将公司第一时间划入产业的生产价值链条中,将公司效益最大化视为财务成本管控的目的。把控售价、费用、销售数量与安全生产等诸多因素间的联系,全面探究公司的业务过程、组织架构、工作方式与业务举措等,积极建设有关业务工作、资本供给、数据信息、流程达成整合的自由式学习类组织机制。依赖学习效应,大幅度提高电力公司财务成本管控成效。②牢牢树立“大成本”的思想观念。作为组成产业价值链条中的某个环节,电力公司运营费用受到内外要素的影响,因此应该形成“大成本”的财务成本管控思想。因此,对公司财务成本加以高品质管控,应该对公司内部与外部的资源加以科学运用,把公司财务成本管控范围持续增大,在电力项目设置、项目造价管理、资源整合调配、开支管控和节税谋划、线路损耗规划、线损控制、购电成本管理等和成本密切关系的成本管理。③对某些非正常成本和非相关成本要进行严格控制。财务成本控制中很重要也是较难的就是非正常成本和非相关成本。非正常正本就是指企业在正常的生产与经营过程中因为出现某些异常情况造成的成本支出,相关人员应当对这种情况高度重视,一定要构建好成本控制预警系统,特别是应当积极参保。与此同时,因为非相关成本不会对企业投资决策产生任何影响,应该尽最大可能缩小非相关成本的各种预算。

  (2)应当建立并逐步健全完善财务成本预算管理体系一个健康完善的财务成本预算管理体系是电力企业成本管理的核心部分

  针对于此,应当充分考虑电力企业的实际规模,所处的地理环境以及区域经济状况,人文环境等多种因素构建科学、合理的财务成本管理预算体系。①对成本准确预测,确定成本目标。进行电力企业成本预测,应当从已经发生的成本与费用出发,同时考虑企业发展战略规模和市场实际竞争情况。因此,必须高度重视调查,全面参考包括发电、供电和售电等各环节的成本与收益,科学、准确预测电力原材料的成本,设备大修费、基建工程、组织管理支出、员工工资以及福利发放等因素。②必须拟制消耗预算。基于对市场物价、国家经济发展情况、企业所应用的生产技术等多种外部因素,严格把控消耗品预算。③构建预算监管体系,切实提升预算管理的实际执行能力。针对当前执行力度缺乏的情况,应当适时建立预算监管体系,这一体系主要以企业内部控制审计为主要部分,定期审计财务成本,保证企业预算执行力度达到预算目标。

  (3)突出内部控制,建立财务风险预警机制

  突出内部控制是提升企业财务成本管理的根本保障。①建立企业内部控制制度。以权责分离为指导原则,实行岗位轮换和岗位定期考核制度,加大会计信息监督力度和岗位控制。充分应用各种先进的信息技术,下大力加强会计信息对企业决策的影响程度。另外,还应当在内部建立控制评价制度,在利用内部控制审计提升控制效率的同时,充分发挥激励制度强大的作用,努力提升工作人员的工作热情。②积极做好与银行各种业务的往来工作,防范资金支付风险。在往来过程中,必须严格遵守公司相关法律法规,各级单位银行账户必须全部纳入财务部门统一管理、核算,未纳入财务部门统一管理的银行账户必须进行清理撤销,防止出现企业存款账户分散化,使之便于集中管理。

  2、扎实做好财务成本管理的基础性工作

  基础性工作是进行财务成本管理的前提,具体内容主要包括以下几点:建立各种规章制度、登记报表资料、构建成本管理指标等。实行责任明确,分工到人。以规章制度作标准,有所为,有所不为。另外,具有监督职责的财务成本管理人员必须从根本上加大监督力度。必须这样,才能够保证财务成本管理水平明显提升。

  3、实施刚性成本预算

  进行成本预算管理,很重要的一方面就是精准估计预算金额的具体数量多少,之后,实施刚性预算。刚性预算最为关键的一步就是加大预算透明度,保证合理顺畅。

  4、电力企业管理层必须对财务成本管理工作足够重视

  只有电力企业领导把注意力切实放到财务成本管理上,才能够使得成本控制质量提高,为企业赢得更多的经济效益,获得广泛的社会价值。特别是作为会计人员,主要担负着开源节流的职责,最核心的部分则是对成本的管理与控制。如果作为企业的领导层都对成本管理没有付出足够的重视,那么相关财务部门也仅会就企业日常运行管理开支等基本工作执行好,轻视对企业内部财务成本管理的控制。

  5、加强电力企业员工的成本意识

  电力企业人力资源部门等必须下大力采取各种方式增强员工的成本意识。加强成本控制,促进资源有效利用,并对此进行多种形式的宣传,同时,逐步建立并完善分级控制和归口控制等责任制度。由于电力企业规模通常都比较大,员工数量众多,因此,在进行成本管理的过程中,应当统筹安排,分级控制,准确把握每一层级成本管理的实际职责,切实提高全员成本控制意识。

  三、结语

  总之,为了使电力财务成本管理与控制水平得到明显提升,应当逐步完善电力企业财务成本管理制度,同时,实行对财务管理人员的常态化定期培训机制,加强专业技能培训,从而获得更大的经济效益与社会效益。

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