施工企业财务管理模式分析论文
一、财务管理模式在施工企业中发挥的作用
第一，财务管理工作的好坏直接对施工企业的施工成本有着重要的影响，它直接影响着施工企业的盈利情况。财务管理工作对于施工企业的工程而言其意义非同小可。施工企业的施工紧紧围绕着企业的施工预算进行合理的财务管理，做出科学的财务预算，能有效的对工程施工的施工成本进行控制，防止在施工过程中的资金的浪费，从而实现施工成本的节约，减少企业的成本支出，而成本的减少就是盈利的增加。同时严格控制在施工过程中的各项的资金的支出，做好财政的核算工作，能够有效的防止企业施工工程中的各项不必要的支出的出现，防止企业施工贪腐行为的出现，能够有效的保护施工企业的财产，保证施工企业的资金用在需要的地方，所谓好钢用在刀刃上，做好施工企业的财务管理工作能够保证施工企业把有限的的宝贵的资金用在对企业有利的发展上。
第二，财务管理工作模式的好坏也关系得到施工企业施工过程的正常进行。施工企业的施工其实就是个花钱的过程，施工所需的人力资源和施工材料是一个花钱雇佣和购买的过程，施工所需要的设计也是根据企业的'资金等状况进行的合理设计。可以说施工企业的施工就是如何利用好施工企业所掌控的这些有限的资金，在资金范围内对施工的规模，工程的进度进行合理的规划。资金的消耗的进度就是施工企业的施工进度，施工企业盈利与否的关键就在于看施工的进度与资金消耗进度的对比，施工进度比资金的消耗进度快，即施工的总工程量超过一半了，而正常所需要花费的资金消耗却没有达到一半，这说明企业资金的控制是盈利，反之企业的资金的控制是亏损，由此我们可以看出企业施工的进度我们可以通过施工资金的使用加以控制，同时对施工的控制，对资金的有效利用则有利于企业资本的控制，有利于施工企业盈利目的的实现。
第三，财务管理模式对于施工企业的的施工工程质量有着重要的监督作用。众所周知，施工企业的生命就在于其的施工的质量，高效高质的施工能为施工企业赢得好的声誉，同时增加其订单，但是如何做到企业的施工的高效高质呢？对于这一点，施工企业的财务管理模式有着十分重要的作用，施工企业的高效高素质的财务管理模式对于整个是工程的施工就是一个高度的监理过程。在工程施工过程中如果施工的资金使用过度超过预算，那么这是施工过程中出现了浪费等问题，而如果施工资金相对于工程预算过少我们就要考虑施工的质量问题，因为在施工的材料建材市场上，其市场价格进本上是透明的，如果出现了此类问题可以通过调查材料市场状况来实现对工程质量的监督。
二、战略视角下财务管理模式的制定
对于施工企业的财务管理模式的制定我们要考虑其重要的作用的战略的意义。因为财务管理模式是施工企业管理的中心，它对于施工企业的施工的资金控制，施工的进度控制和施工质量的控制都有着十分重要的意义，所以对于施工企业管理模式的制定就要慎重，其制定的依据就必须得适应企业发展的需要。对于其财务管理模式的制定我们可以依据以下几点，第一，财务管理模式的制定要合法，这是不言而喻的，合法的财务管理模式才能保证公司的高效有序运转；第二，对于施工企业的财务管理模式的制定要有风险意识，对于其资金的控制要有必要风险储备金，以应对突发状况；第三对于施工过程中的的资金把关在财务管理中要有严格的制度，防治资金浪费现象的出现；第四，对于与工程施工的预算一定要有合理科学的考察计算，严格控制成本；第五，要有严格的财务监督机制，防止财务管理中的漏洞贪腐现象的出现。做好这些，做出合理的财务管理模式我们才能够保证企业的正常盈利。
三、结语
在日趋激烈的施工竞争市场中，我们要看到在施工企业中财务管理模式的中心地位，做好财务管理模式的制定选用工作，良好的财务管理模式对于施工企业的管理至关重要，做好财务管理工作能够帮助施工企业控制成本，保证施工进度的顺利完成，实现施工质量的可靠保证，最终实现施工企业的长期有效盈利。
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