新医改下医院财务管理存在的问题及完善对策探析论文
在新医改的深入推动下医院财务管理成为了关键所在，医院财务管理的好与坏决定了医院发展的优与劣。医院应当加大对于其财务方面的管理力度并对其予以更多的关注，使医院的运营模式紧跟整体社会经济大环境的脚步，从而使医院能够在当前局势中作为营利性企业得以健康的生存与稳固的发展，使医院的各项工作得以合理有序且高效的进行，使医院的整体经营模式与管理体系得以完善。
一、医院财务管理现状分析
(一)医院财务管理人员缺乏管理意识
医院是一个比较特殊的行业，从医院岗位分配中得知财务部门的工作是比较轻松的，甚至有部分财务人员认为财务管理就是简单的记记账、核算账本等，长此久往财务人员会在这种安逸的生活中丧失忧患意识。这种情况下医院领导人员会丧失管理意识，无法将财务管理的作用与职能进行发挥。与此同时，据调查与分析，部分财务人员的工作主要停留在表明工作上，并没有从医院实际角度出发，没有加深对医院财务管理工作的认识。
(二)医院对其财务管理工作没有给予足够的重视
在当前我国的相当一部分医院中，医院的领导曾并没有对医院财务方面的管理工作予以足够的重视，从而使医院的财务管理理念不够完善甚至尚未成型，进而导致财务管理工作在医院整体运营过程中的决策性与监督地位得不到充分的利用与体现，与此同时，医院的管理层通常没有将财务方面的管理工作与医院运营的管理工作进行有效的衔接，是对于财务方面的管理工作尚且流连于其表而不得其里，因此更谈不上对财务管理过程中的漏洞之处进行及时的发现与补救。
(三)医院财务管理部门出现制度问题
制度是医院财务管理部门发展的基础与保障，当前医院财务管理部门主要采取的制度是比较传统的，如果制度出现问题，那么则无法真正提高医院财务管理工作的可持续发展。诚如上文所言，医院财务管理制度是医院财务管理工作可持续发展的保障，但是因受到诸多因素的影响，导致部分医院财务部门在制定管理制度的时候领导权力所占比重较高。根据调查与分析，这一类型的规章制度与现实实际不相符合，导致医院财务人员在管理工作中无法按照制度进行工作，导致医院财务管理工作的发展受到制约与阻碍。(四)医院投资管理缺乏理性通常情况下医院的资金都是由国家拨款所得，在当前激烈的医疗市场下医院对资金的需求更加迫切，但是从当前医院资金使用情况分析，很多医院出现资金周转不顺的现象。另外，伴随着医疗政策的不断变化，国家的'补助越来越少，并且药品也可以变得明文核价，这种情况下则会出现资金筹集问题，但是由于医院投资过于盲目，导致可流动资金越来越少，这对医院的长远发展造成影响。
二、优化医院财务管理问题的对策
(一)提高医院财务管理人员专业素质
医院的财务管理人员要对医院的财务状况进行及时有效的分析与评估，对医院的投资事项进行全面的预算与控制，使医院的效益得以较为显著的提升，这就要求医院的财务管理人员拥有足够的相关专业知识并且具备相关专业素养，在此方面医院也应该对其采取适当的辅助措施，医院可以适时妥当的组织与安排医院的财务管理人员分批次陆续进行相关的专业知识培训甚至进修，从而使其在培训过程中不仅使自身的专业素质得以有效的培养，还能够使自身的眼界得以开阔，思路得以拓展，进而在医院财务状况进行管理使得以对医院财务进行更加高效准确的分析与评估，使医院的财务状况在真正意义上得以妥善的管理，使财务管理在医院整体运用过程中的决策性与监督性得以充分的体现与落实。
(二)积极构建完善的规章制度
众所周知，在医院财务管理部门的发展中离不开完善的规章制度，财务管理规章制度是保证医院财务工作有序发展的基础，所以要针对医院财务管理发展现状制度规章制度。此外，医院还要构建完善的内部控制制度，保证医院财务管理部门与其它部门之间能够形成相互影响、相互依赖的良好关系，这样一来才能对医院财务管理工作加以约束与规范。医院在制定完善的规章制度之后还要对其落实情况进行监督与管理，要实施内部审计深度，健全各项经费的开支情况，对医院整体资金管理进行强化，为医院的可持续发展奠定基础，为医院经济效益的提升提高保证。
(三)通过合理有效的预算将医院资金的使用效率最大化
对于医院财务状况而言，其主要包含两方面预算，一是医院支出方面的预算，包括购进医疗设备，对医疗设备进行维护与维修，投资建设医疗相关建筑以及水电气等各方面的支出，另一方面是医院收人情况的预算，包括医院在其运营过程中所收获的以货币为主的各种利润等。在医院对财务状况进行管理的过程中，其对医院预算方面的管理往往显得尤为重要，只有对医院的收支情况进行精准全面的预算，才能使医院的资金使用得以合理妥善的分配，使医院的资金使用效率达到最大化使医院达到更加良好的运营状态。
三、结束语
医院财务管理工作是提高医院经济效益与社会效益的关键所在，在新医改的背景下医院财务管理工作面临机遇与挑战，所以为进一步实现医院管理工作的有序发展，需要对医院财务管理所存在的问题进行分析，并针对性的提出建议与措施，全面提高医院经济管理水平。需要加强对医院财务管理的分析，并依据问题展开讨论与分析，从根本上实现医院财务管理工作的可持续发展。
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