关于现代企业财务预算管理论文

  第一篇

  1现代企业财务预算管理概论

  1.1财务预算管理概念

  财务预算管理一般情况下可以认为是现代企业通过结合自身实际情况和外部条件,对于未来的目标和计划做出一个预期规划,然后根据此来对于自身的经营进行调整和指导从而到达管理目的的方式。财务预算管理可以看做是预算的动态化运行,也必然地代表着现代企业目标的实际操作。因此,财务预算管理本身的指导作用和宣告作用,可以说是不能忽视的了。

  1.2财务预算管理的意义

  财务预算管理是现代企业内部控制的有效机制,对于现代企业来说,随着其越来越迅速地发展和壮大,需要进行管理和控制的方面必然也会随之增多,而各方面事务对于专业知识的需求也必然在增加。而这些事情自然不可能由现代企业所有人直接去操作,因而必须委托专业人士担任相关的管理者。但是这些情况下管理者互不统属,而且本身因为并非对于现代企业有多强的认同感,未必能够保证完全地执行,因此必然需要一定程度的内部控制方式进行监督和管理。而在这方面,财务预算管理的清晰程度和完备程度,可以说能够给出比较方便的帮助。而且,对于现代企业内部的权责安排和执行工作,以及大方向上的执行工作,都是可以通过财务预算管理给予有效的指导,从而保证现代企业稳定的发展,避免盲目性的作为,也是现代企业壮大之后正规化的制度性建设的必然需求。

  2现代企业财务预算管理的主要内容

  2.1预算编制

  预算编制属于静态的管理内容,主要是对于财务的使用和分配进行预先的规划,从而对现代企业的整个生产计划产生指导性的作用。在编制方面一般而言需要保证真实性和平衡性,并且收集全方面的资料,对外部环境作出尽可能合乎情况的判断,在不需要保密的地方应当进行公开的宣告,从而保证预算在编制方面的准确性和信服力。预算在编制上原则不会允许出现大的变动,也必须保证在编制方面有一定的权威性,通过对各部门有效地考察和规制,从而做出相对合理的计划。

  2.2预算控制

  预算控制属于动态的财务预算管理内容,是通过预算的内容对于现代企业内部的实际操作执行情况进行对比和规范,从而达到对财务预算管理的目的。由于一般情况下都有其相应的预算标准,从而可以比较容易地找到对应的点上。在执行过程之中也必然需要加强自身的监督职能,并且及时地针对可能违反的状况进行报告和调整,在可能产生问题的时候进行及时纠正,从而做到完善和有序地执行下去。在控制中需要定期地针对生产服务的状况进行对比和评估,通过理论预算和实际情况的差距从而发现和改进问题,也必然要求能够通过预算执行进行有效的控制,从而保证现代企业运转的合理性。

  2.3预算审查

  预算本身也是不可能做到面面俱到的,而且在出台的时候也是必然会有出现问题的可能性。由于正常情况下预算要作为一定时间段内整个运行的指导,所以在进行编制的时候要保证完善,在编制完之后也必然地要进行审查和核查,从而对于预算本身进行审计活动,进一步加强预算的合理性。对于其合理性应当有足够的保证和规范,在评价过程之中也应当有公开的标准,从而保证信服力。

  3现代企业财务预算管理目前现存的问题

  3.1对于财务预算管理的认识有理念错误

  应该说现阶段大部分现代企业对于预算本身的重视程度还是比较大的,也大部分都有预算的编制设定和执行的方式。但是很多情况下基本上到此为止,现代企业对于预算的动态管理并没有下太多的工夫,而且财务预算管理也缺少足够的支持和参与,这都是与理念问题分不开的。现阶段由于预算的方式方法缺少一个比较一致的模式,往往也处于混乱的认知状况,因此在管理上,多数只能倾向于用一般的财务管理方式,从而削弱了财务预算管理本身的作用。

  3.2财务预算管理的孤立化和缺乏系统性建设

  财务预算管理实际上是一个系统,而不是单独地进行预算的编制然后定期考核就可以做好的。必然需要从收集材料开始,到最后的绩效考察和实际评价的过程中综合地体现出来。但是比较遗憾的是,这方面所体现出的问题还是比较多的,现阶段财务预算管理似乎过于独立,对于现代企业运行的其他系统也缺少制约性,更难以真正做到对于现代企业运行的真正控制。在没有配合系统的情况下,自然也是必然地导致难以发挥作用的结果。

  3.3财务预算管理机构有缺陷

  本身由于认识方面有问题,再加上缺少配套的机制,导致在管理方面机构也不能完善,往往只有预算编制的专门机构,而其他的部分需要兼职去完成。这样不健全的机构设置既增加财务预算管理人员的工作量,也很难保证工作效率,更会进一步损害财务预算管理的有效实现。如果基本的专业性和权威性不够,自然很难保证预算管理的真正执行,即使得到了执行,也很容易因为缺少威信从而遭到阳奉阴违的对待。

  3.4预算参与范围不够

  财务预算管理应当有更广泛的参与,本身的工作由于涉及面非常广,以及对于控制范围的要求,对于现代企业决策和管理都是不可或缺的部分,必然要求得到管理层面的支持。而对于基层员工来说,也需要通过财务预算管理来规范他们的一般行为,信息采集也必然需要员工的配合,因此就现阶段的参与程度而言,应该是非常的不够的。

  4针对财务预算管理的缺陷提出的建议

  4.1转变管理观念,注意财务预算管理的关键性

  意识的转变对于管理的提高可以说是至关重要的,而且无论从哪个方面来说,必然需要从人的方面在思想上实现对于财务预算管理的有效促进。因此,一定要重视对于财务预算管理的认识,也必然需要在地位上面加以凸显。从思想方面的转变有一定的根本价值,只有在思想方面树立了对于财务预算管理的重视,才能够在实际行动中拿出真正的执行力出来,完成现阶段的任务。在指导方面需要有清晰的态度支持,也必须对于预算管理的实际执行保持信任和重视,才能够更好地激发相关职工的积极性,通过树立威信的方式加强财务预算管理行为对于全体员工的重视程度,是为以身作则的功效。

  4.2在组织系统上加以完善,建立预算为基础的影响系统

  财务预算管理并不仅仅是编制完就没有事情的,它的执行也需要完整的执行体系,而且预算控制跟编制基本上属于需要不同的能力来做到,不可能仅仅依靠一套机构来完成所有的工作。故而对于财务预算管理,不仅仅要重视编制的部分,更需要对于预算控制其他不够完善的地方建立其相应的责任机构,专门地负责一方面的事务,形成一个比较完善的系统,才能有效地推动执行。而真正最重要的就是要将预算控制和评价落到实处,要真正地把预算评价的结果同管理方式结合起来,作为评价和赏罚的依据,才能够真正地实现财务预算管理的控制作用,达到所需要的目的,进而进一步完善现代企业内部的控制机制,加强制度化建设的正规性。

  4.3加强人员素质建设,做好激励工作

  人员的素质是关乎工作能否较好地完成的重要部分,就现在的情况而言,财务预算管理人员大部分仅仅了解相关的经济管理知识,对于主要专业之外的控制理念可以说不甚了了。而财务预算管理也不仅仅需要进行静态的编制,更需要从整体方面进行审查和控制,这也对人员的专业素质提出了更高的要求,必然需要在专业技能的培训和学习方面多下一些工夫,塑造更加全面的人才,从而能够更好地适应多层次大领域的需求。而激励工作也是财务预算管理后面的一个重要部分,有效的激励工作能够进一步刺激员工的工作积极性,从而提高他们的效率和动力。财务预算管理应当跟激励制度的依据有效地结合起来,保证员工可以根据其中受到比较公平的待遇,从而进一步加强其参与程度。

  4.4进行广泛的收集和参与工作,争取足够广度的支持

  对于财务预算管理而言,信息的正确性是十分重要的,尤其是对于现代企业正常的财务使用和业务扩展,更是需要留心下工夫去发掘,进而得到有效的信息。因此无论如何都需要更加广泛地进行资料的收集,从管理层到基层员工方面都应当保证一定的参与程度,从而赢得更加广泛的支持。对于参与权而言,实际上也代表着一定程度上的信服力,在亲身参与之后对于得出的结果和过程会有更多的信心,从而可以保证更广泛的公开性,也进一步能够得到大家的信任。因此,最广泛的吸纳参与,不仅有利于自身工作的效果,也同样有利于管理成果的推广。

  5结语

  总而言之,对于现代企业来说,需要有一个完善的制度结构来维护在一定基础之上的稳定发展和避免过于严重的损失。而财务预算管理本身就充当了这个减震器的作用,能够促进发展的稳定性和有效地防止过于仓促的损失。因而大部分现代企业都会对于财务预算管理保持足够的重视,而通过创新和发展,目的也同样是为了进一步维持前进的持续性,从而更加有后续的动力。故而这样的修正程度,实际上是现代企业大多数人所乐于见到的。

  第二篇

  一、现代企业财务预算管理的现状

  当前现代企业财务预算监督在很大程度上跟评价是紧密相关的,而且现代企业财务预算机制的科学性和执行力,当前我国企业在财务预算监督力度上还存在很多漏洞,企业工作人员的操作也存在问题,更没有做好后期的评价,没有明确的企业考察核实过程,使得很多企业绩效考核都流于形式,没有发挥任何的作用。企业监督部门组织性还不够强,专业能力较弱,对于当前企业预算中可能存在的风险还没有找到有效的应对措施。不管企业预算管理评价工作做的有多好,但是评价工作开展的前提是做好预算管理工作的实施工作,特别是对于国有企业来说,企业财务管理的预算执行更为重要。但是当前我国很多现代企业财务预算管理在实施过程中常常会受到意外状况的影响,财务预算的不透明,架空了预算控制的作用,也制约了现代企业财务预算管理的激励和约束工作。现代企业财务预算管理执行效率低,企业资金管理工作的不到位,就造成企业在某些业务活动的开展过程中,预算工作发挥不了其作用。

  二、做好现代企业财务预算管理的有效措施

  (一)更新企业预算管理观念,细化现代企业财务预算

  做好企业的财务预算管理,离不开企业各级领导的大力支持和各部门的积极参与,针对当前企业预算管理中存在的错误理念,想要获得企业各级领导的大力支持,首先要做的就是解放思想转变观念创新管理,改变认为企业预算管理只是财务部门的专项工作这样的错误观念。其次,就是依据当前我国财政管理体制的完善和企业教育体制改革的不断深化,对企业的财务预算管理的要求也在提升。企业各财政部门只有不断细化预算,才能提高企业的预算管理的执行能力。做好企业的预算管理细化工作首先就要完全打破了原有的管理模式,重新定义了企业预算的概念及内涵,做好企业多渠道筹集资金。

  (二)组织收入,做好财务预算编制

  编制预算的首要任务就是要积极组织收入。做好企业的收入工作就要做好现代企业财务预算编制工作,发挥财务预算的监督作用。从而拓宽企业资金渠道,积极培植财源,增加企业活动资金,保证企业资金的流畅。为了解决当前许多企业预算编制时间及指标下达滞后的问题,避免企业支出预算的盲目性,就要求,企业各部门充分做好编报部门收支工作,能够及时组织编制企业内部财务预算,保证了企业财务预算工作的顺利进行。

  (三)确保企业支出标准,提升企业预算管理水平

  项目的取舍问题是当前企业预算编制过程中面临的一个重大挑战,特别是在企业面对一个个被描述得极为重要的项目,就更加难以取舍。而造成现代企业财务预算编制项目判断的另一个原因就是企业内部支出标准不完善,没有对于每一类支出的定额未作出规定,就导致了企业项目选择的纠结,因此,为了确保企业项目预算的合理判断和取舍,就需要企业不断完善各种支出类型。只有全方位的健全企业支出定额标准,才能保证企业在面对项目选择过程具有充足的理论和数据,进而提升企业的预算水平和控制需求。

  (四)创新现代企业财务方式,完善财务数据分析

  财务预算管理工作的开展的重要保障是做好现代企业财务预算分析工作,强化企业预算分析和资金管理,针对当前企业生产经营的目标进行不断的改进和创新,这样才能真正的解决现代企业财务预算面临的各种问题。现代企业财务预算分析工作是建立在企业信息准确的基础之上,这就需要现代企业财务分析人员具有较高的思想素质,能够在有限时间工作,做好财务预算分析需要的数据,并能够在财务信息分析过程中进行对比、判断、分析做出全面的客观的评价,并指导现代企业财务预算工作的执行。另一方面就是建立一套完善的数据分析体系也是做好企业财务预算分析工作的前提,想要确保现代企业财务信息数据的规范性、准确性、时效性,还需要我们做好以下几项工作。一是要全面提升企业财务信息的准确性,二是要完善企业预算和数据分析的体系,三是就是规范现代企业财务数据信息的处理模式,提升财务信息数据的质量和速度。最后就是要强化财务数据的统计,根据数据分析的要求进行调整,并建立规范统一的分析表格。伴随着科学技术的发展,企业需要利用相关软件的帮助,确保财务数据的规范和科学化。

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