企业强化财务管理的思路

时间:2020-08-19 14:53:18 财务管理毕业论文 我要投稿

企业强化财务管理的思路

  当前形势下,我国有相当一部分企业不够重视财务管理工作。财务管理工作对降低企业成本,提高企业经营效益具有重要的作用。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

企业强化财务管理的思路

  摘要:当前形势下,我国有相当一部分企业不够重视财务管理工作。财务管理工作对降低企业成本,提高企业经营效益具有重要的作用。本文从我国企业在财务管理工作上存在的问题出发,探讨加强财务管理工作的措施。

  关键词:财务管理 新常态 信息技术 安全性

  我国经济呈中高速增长的模式,经济发展进入了新常态。再加上市场经济的冲击,我国大量的中小型企业不堪负重,纷纷破产倒闭。企业要想在市场中得以生存,就要不断的适应市场的变化,增强抵抗市场压力的耐力。企业必须降低自己的经营成本,提高经营利润,才能够长久的发展下去。而经营发展离不开财务管理工作,它是能够有效的控制企业成本、提高经济效益。现阶段,我国部分企业的财务管理存在以下几种问题。

  一、当前形势下企业财务管理的现状

  1.缺乏对财务管理的重视。

  虽然大部分企业都有财务管理工作,但有些企业缺乏财务管理的意识。主要是这部分中小型企业管理理念比较落后,而且认为转型需要花费很多成本,并没有认识到财务管理工作的实际意义。具体体现在:首先,缺乏独立的财务管理机构。有些小型企业为了节省开支、降低管理成本,没有建立专们的财务管理机构。会计工作委托会计事务所进行,企业的财务管理工作分散不集中。这反而加大了管理的难度,无形中加重了企业的管理负担。其次,缺乏财务管理意识。领导缺乏财务管理意识,对财务管理要求不是很高,也没有针对财务管理工作的问题提出具体的改进意见。而财务人员工作比较懒散、懈怠,认为财务管理工作不重要。财务管理人员本身素质不够,再加上公司领导不重视,最终导致管理水平低下。

  2.财务管理制度不健全。

  我国一些企业没有建立一个完善的财务管理体系,财务管理制度不健全导致财务管理水平较低。(1)财务监督制度不健全。财务监督控制制度是财务管理体系中的关键环节,如果监督控制不完善,容易滋生腐bai、违法乱纪的现象。监督控制是为了财务部门更好的履行财务管理工作,提高企业的财务管理效果。(2)责任制度不健全。一些企业财务管理的责任没有真正落实,财务管理的责任还停留在表面。特别是一些财务人员逃避责任,将责任推脱给其他部门的工作人员。责任制度不健全降低了对财务管理人员的要求,财务管理人员懒散、闲置,严重时造成财务风险和财务危机。

  3.财务管理人员专业素质低。

  我国中小型企业在招聘财务管理人员的时候,门槛不高,难度不大。有的一些财务管理人员素质比较低,专业技能不强。社会主义市场经济条件下,企业经营决策和财务管理工作必须以市场信息为依据,而财务管理工作人员专业素质低的情况下,会造成信息失真、信息错误等情况,这也会影响管理经营决策的正确性。财务管理人员专业素质低主要表现在:一是缺乏计算机操作能力。传统的会计工作以纸质操作为主,而现阶段的会计工作以计算机信息化操作为主。财会人员在财会工作时,缺乏计算机操作能力。二是缺乏创新能力。财务管理人员抱着传统的管理理念,认为财务管理不需要创新。在出现突发情况时,不能够及时应对。而且,管理时比较落后、死板、僵硬,这大大降低了财务管理工作的水平。

  二、提高企业财务管理的措施

  1.转变财务管理的观念。

  现阶段,企业要想提高财务管理水平,首先要转变财务管理观念。转变财务管理的观念,就要:

  (1)将财务管理视为综合性管理。所谓综合性管理,就是不单单从会计这块出发,将原来单一的会计核算模式,转变为全面深化的财务管理模式。将企业所有的经营活动,都纳入到财务管理范围内。只要这些活动涉及到企业的生产、经营等过程,就贯彻财务管理的手段。将财务管理视为企业生产、经营管理的全面过程。

  (2)将财务管理视为价值型管理。所谓价值管理就是指对企业各项资金进行管理,包括有形或无形的资产。流动资金必须得到有效的控制,避免出现资金链断裂的风险。价值管理则体现出企业资金不断运动的过程,是企业生产经营活动中获得的。对企业资金进行管理,能够有效的`控制支出成本,保障企业资金链条健康的运转。

  (3)将财务管理视为决策管理。财务管理和企业的经营决策分不开,传统的财务管理工作内容单一,形式简单,比较容易被忽视。财务人员将大部分时间花在记账、核算上,而对其它事物的涉及较少。将财务管理与企业各项经营决策联系,发挥好财务管理的决策职能,树立新的财会管理观念,提高企业的决策能力。

  2.完善财务管理体系。

  完善财务管理体系是加强财务管理水平的关键。财务管理体系是一个动态的、发展的系统,这个系统每一个部门都是相互联系、相互作用的。因此,要加强财务管理体系的建设。首先,设置独立的财务管理部门。独立的财务管理机构或者部门,是提高财务管理工作的独立性、科学性的重要一步。如果财务管理工作没有独立的机构,就不能够集中管理。集中管理既可以提高管理的效率,又可以降低管理成本。独立的财务管理机构要负责企业的资金融通、现金出纳、会计管理、工作核算等工作,并对所有有关财务会计等相关工作负责。在企业内部,还需要建立独立的审计机构。审计机构必须独立自主,拥有一定的管理权利。避免企业在财务管理上出现管理漏洞,降低财务风险,提高资金的安全性。其次,完善财务管理制度。(1)完善财务管理的监督制度。让每一个岗位、每一个环节、每个流程都得到有效的控制,并落实每一个监督岗位的责任,实现归责制。(2)完善财务管理的审计制度。减少审计的层次,提高审计的时效性;加大审计的内容,提高审计的科学性。(3)完善财务管理的责任制度。无论是监督、控制、审计、决策等问题,必须落实责任制度。责任制度是所有工作的基石,责任制度一旦流于形式,其他工作就不会产生效果。责任制度范围要明确、责任要具体,责任人要负责。(4)完善财务管理考核制度。考核制度能够提高财务管理队伍的专业水平,提高财会人员的素质。通过考核,批评那些业务水平不高、工作态度较差的工作人员,帮助专业水平较低的员工提高水平。考核制度的条例要明确,考核的标准要科学,从实际情况出发,制定符合每个公司的考核制度。

  3.加强信息技术的运用。

  加强信息技术的运用,能够有效的提高企业的财务管理效率。使用计算机信息技术,是财务管理转型的必要手段。通过信息系统,加强对财务信息的管理。将纸质模式转变为无纸化、信息化、自动化操作,能够有效的解决财务管理资金集中管理和监督控制的问题。加强信息技术的运用,就要:首先,大力推广财务管理软件。宣传财务管理软件的使用与作用,让员工认识到计算机软件在财务管理工作上的优势。鼓励员工积极学习新技术、新方法,提高计算机操作水平,实现财务管理的现代化。其次,加强财务信息安全。网络操作不当容易造成数据丢失、篡改等问题。企业必须要加强财务信息的安全,避免财务信息被泄露。不断的优化升级财务管理系统,提高系统的安全性能。最后,开发管理新模式。用信息化手段,形成集成化管理,开启管理新模式。将财务管理融入到企业各项业务中,使之成为管理的核心。通过财务管理系统将物流、资金流、信息流集成,最终实现一体化管理的目标。

  三、结语

  财务管理对企业发展至关重要。特别是现阶段,我国经济新常态的背景下,中小型企业要想赢得胜利,必须要加强财务管理工作。企业要充分运用信息技术,将财务管理工作向信息化变革,完善企业内部的财务管理制度,建立健全的财务管理体系,提高企业的财务管理人员的专业水平,就能够提高财务管理工作的水平。

  参考文献:

  [1]熊萍玉,孙新卫,王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师,2010(03).

  [2]淡晓微.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].改革与开放,2010(06).

  [3]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界(学术版),2010(08).


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