战略成本下的纸媒企业财务管理探析
传统纸媒的盈利模式普遍是低价发行报纸,以一定的发行量保障相应的有效读者群,从而使纸媒在传播新闻信息的同时向广告发布者收取广告费。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：财务管理工作是企业管理工作中的重要内容，财务管理涉及企业经营所需的资金管理，因此财务管理工作一直备受公司的重视，财务管理工作的优劣直接影响到企业的正常经营。纸媒企业主要是从事报纸、杂志等纸张形式为载体的媒体，对于纸媒企业而言，在信息时代和互联网的冲击下，纸媒企业的发展受到很大的影响，为了确保纸媒企业的持续发展，将战略成本引入到企业财务管理很有必要，本文主要探讨纸媒企业如何进行战略成本管理。
关键词：战略成本;纸媒企业;财务管理
传统的纸媒企业其盈利模式主要是通过低价的发行报纸和杂志，以此保障其发行的杂志和报纸拥有一定的读者，这样纸媒企业在进行传播信息的同时，可以依靠留出部分广告版面进行广告宣传，向广告商收取一定广告费。可以看出纸媒企业的盈利模式是十分的单一的，而且随着互联网媒体的出现，其盈利的趋势受到了一定的削弱，纸媒企业继续进行战略调整，来适应新媒体带来的冲击，不仅仅是其运作模式的调整，还包括其管理模式的调整，近年来，互联网的发展，新媒体的涌入，纸媒企业的盈利空间一再缩减，因此，纸媒企业引入战略成本管理，对于纸媒企业的发展有着重要的意义。
一、战略成本管理的概述
1.战略成本管理的概念
战略成本管理是一种将战略规划、战略实施、战略控制的相关战略要素综合起来的一种企业经营管理方法，主要是指将企业的行业环境和经济环境进行全面的分析，结合自身的经营情况和国家政策情况，制定企业的短期和长期目标。成本管理是每个企业都必须重视的管理内容，将战略管理引入成本管理中，实现了成本管理的战略延伸，保证企业长远目标的实现。
2.战略成本管理的四大特点
战略成本管理包括四大特点：长期性、全局性、外向性和竞争性。首先，长期性。战略成本管理立足于企业的长期发展而制定的长远战略规划。其次，全局性。战略成本管理并非单纯的降低成本，更多的是从全局的角度出发，将企业的内部和外部环境结合起来。再次，外向性。传统成本管理主要侧重于企业的内部管理，内部的经营和生产情况成为衡量指标。而战略成本管理则侧重于企业的外部环境，将企业成本管理外延至企业的采购环节以及企业产品研发和设计的环节，将企业的成本纳入到市场中进行全面的分析。最后，竞争性。获取企业发展的长远竞争力是企业战略成本管理的重点，帮助企业更好的获取和占领市场。
3.战略成本管理的三大意义
战略成本管理思想，企业从自身的生产、经营和管理的基本情况出发，制定企业的长远战略目标，对于企业的发展有着重要的意义。首先，企业传统成本管理理念的改变。其次，通过战略成本管理可以提升企业整体的管理水平。最后，提升企业同外部环境的协调性。企业面临的外部市场环境是瞬息多变的，企业对于外部市场的适应程度决定了企业的发展，战略成本管理思想，要求企业管理要充分的考虑自身管理情况以及外部市场情况，进行综合的考虑进行成本管理的战略规划，提升了企业同外部市场的协调性。
二、战略成本管理的四大步骤
第一，战略环境分析。企业进行战略成本管理首先要进行企业外部环境的战略分析，最为常用的方法就是价值链分析方法。通过进行价值链分析，获取以下信息内容：行业价值链、企业所处行业价值链的位置、企业内部的价值链、企业竞争对手的价值链，根据这些价值链信息进行战略成本目标的制定。此外，通过战略环境分析，明确企业发展的SWOT，寻求企业发展的突破口。第二，战略规划。在对企业的环境进行战略分析后，企业要明确自己的战略规划，即企业如何进行发展，企业的短期发展目标以及长期发展目标进行规划，明确企业是进入、坚守或者撤出某一领域。第三，战略实施与战略控制。第四，业绩评价。进行战略业绩的评价工作，对企业在实施战略成本管理后取得的业绩进行客观评价，为后续战略成本管理提供依据。
三、企业财务管理中加强战略成本管理运用的五大具体措施
1.建设成本信息系统为企业战略成本管理提供信息支持
将战略成本管理运用到企业的财务管理中，由于其中的涉及面比较广泛，需要进行大量的成本信息收集和对成本信息进行分析和处理。而传统的成本管理所运用的信息系统难以满足企业战略成本管理所需要的大量数据信息，因此，企业必须做好成本管理信息系统的建设工作，为企业战略成本管理提供成本信息以及技术支持。此外，企业还需要最大化的获取成本信息，这就要求企业尽可能的搜集企业上下游渠道的成本信息以及竞争对手的成本信息，完善的成本信息是建立战略成本管理信息系统的关键。建设成本信息系统，必须突破服务于财务会计核算目的的成本分类体系，引入作业成本管理思想，挖掘作业成本动因，区分增值作业和不增值作业，改进增值作业、逐步剔除不增值作业。由于纸媒企业主要是针对文字和版面的编辑，其信息化运用水平较低，应该建立起成本信息管理系统，进行成本信息的收集和分析。
2.提升企业全体员工的成本意识
企业战略成本管理工作，对企业的短期目标和长期目标都进行了科学的.制定，在关注短期利益的同时，更多的侧重企业的长期发展，这就意味着企业不应该一味的降低企业的成本，而应该提高企业成本的效率。战略成本管理涉及的成本管理内容十分广泛，不仅包括企业产品的设计、策划、开发、制造、销售以及物流等产品的全过程成本管理。可以看出战略成本管理的实施需要企业进行全过程、全方位、全员工的成本管理，上到企业的经营决策者，下到企业的基层员工都必须具有良好的成本管理意识。为此，企业需要通过重塑企业管理文化和管理风格、持续的知识培训(尤其是财务知识培训)和科学的奖惩制度等相关举措的逐步落实而逐渐达到提升企业全体员工成本意识的目标。
3.强化企业战略成本管理理念
将战略成本应用到企业的财务管理中，必须强化企业的战略成本管理理念，这需要企业从以下内容入手：首先，企业要树立起市场观念、竞争观念、效益观念等，为企业的战略成本管理创造良好的企业外部环境。企业树立市场观念是指企业在进行产品的设计和研发环节时，坚持市场的导向作用，在产品的开发和设计时做好成本的控制工作。企业树立竞争观念是指企业进行价值链分析，明确自己所处行业位置以及竞争对手所处行业位置，明确自己的竞争优势。企业树立效益观念是指企业在进行成本管理时，不能一味的进行生产成本的降低，而应该注重提升成本的效益。其次，扩展企业财务管理的内容，将战略成本管理运用到企业财务管理中，实现了产品的最初生产到产品的最终流通，实现了生产到销售过程的成本管理，管理内容和管理对象都得到了很大程度的拓展，实现企业全方位、全流程的成本管理。
4.做好战略成本管理的理论探究和实践
企业战略成本管理理论最早产生与西方资本主义国家，并利用战略成本管理取得了不错的管理效果。国内对于企业战略成本管理的研究相对较少，大多是沿袭国外的战略成本管理经验。由于战略成本管理要求企业将自身的内部环境同外部的市场环境结合起来进行企业的成本管理规划，制定企业的长期和短期目标，实现对企业成本的战略管理。将战略成本管理运用到企业财务管理中，需要一定的理论支持。当前国内企业将战略成本应用到企业财务管理中存在一些问题，如由于成本管理理论的研究较少，加上受到传统成本管理的影响，战略成本管理理论缺乏系统性。战略成本应用到企业财务管理中，需要企业摆脱传统的成本管理理念的束缚，并在实践活动中，对战略成本管理进行不断的创新和完善，使其更好的同财务管理结合起来。
5.强化和改进、完善战略成本管理
企业的战略成本管理需要企业强化自身的战略成本管理理念，将战略成本理念运用到企业财务管理中，在战略成本管理实施过程中，根据实施的情况进行不断的调整，进而实现战略成本的改进和完善，这样才能确保企业在复杂的外部市场环境中，占据有利的优势地位。在战略成本管理的实施过程中，需要进行战略控制和战略业绩评价，这样才能对战略成本管理的实施情况和取得的成效进行系统的衡量，为后续战略成本计划提供数据支持。
四、结束语
综上所述，财务管理工作是企业管理工作的重要内容，其中成本的管理更是重中之重，企业成本会最终的影响到企业的经营效益，因此，做好企业成本管理，提升企业成本效率有着积极意义。战略成本管理主要是将企业的生产、经营和管理同外部市场环境结合起来，制定企业发展的战略规划，实现了对企业成本的全方位、全过程的管理，有利于企业提升自己的财务管理水平。此外，企业战略成本管理是一个控制过程，在实施过程中，需要根据实施情况和外部市场情况进行实时的调整，来不断的改进和完善企业的战略成本管理。
参考文献
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