企业管理会计思维下内部控制分析
在企业内部开展有效的内部控制，是保证企业经济活动有效性，促进企业长期、持续发展的重要前提，是企业管理的核心内容。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：新时期下，随着我国社会和经济的蓬勃发展，行业之间的竞争日趋激烈。而完善的内部控制可以帮助企业降低生产成本，提高企业的核心竞争力，进而推动企业健康以及稳定的发展。同时，内部控制可以为企业有序运行提供支撑，因此，企业一定要建立以及完善内部控制，对企业各项管理工作的开展实行科学评价。为此，针对企业管理会计思维下的内部控制进行分析和阐述，希望给与我国企业以参考和借鉴。
关键词：管理会计思维;企业内部控制;分析
当前，随着我国改革开放政策的持续深入，企业面临着激烈的市场竞争，如果企业不着力提高自身竞争力，就会被市场和时代所淘汰。而我国企业基本都缺乏科学的内控制度，对企业有序运行带来一定程度的影响，导致企业财务收支以及会计信息混乱，不利于企业的长期发展。因此，基于管理会计思维下，对企业内部控制进行思考和探究，对促进我国企业的良性发展具有积极意义。
一、内部控制与管理会计
1.1内部控制
内部控制主要是指，企业为确保各项经营政策和经济效益的有序实行，而贯彻和落实的各项控制制度。科学的内控制度可以保证会计信息的准确性和真实性，通过会计信息的可靠性和及时性，强化企业管理质量，为企业制定发展目标、方针政策提供参考，有效利用和维护企业资金，及时开展自我制约、自我调整和自我检测。内部控制包括管理控制和会计控制两方面，会计控制可以有效提高企业财务质量，进而确保企业资产的稳定性和完整性。
1.2管理会计
管理会计同时又称为“报告会计”，其主要是指为了实现经济效益最大化，企业通过财务会计所提供的相关资料对资料进行整理和加工，得出可靠的管理报告。并且根据管理报告指导企业的控制和规划，帮助企业决策层做出科学的决策。在现代企业中，管理会计是重要的工作岗位，通过分析财务数据报表，为企业强化效益服务、改善管理经营提供服务，是企业财务、业务、管理以及战略一体化的关键工具。
二、当前我国企业内部控制中存在的突出问题
2.1责任与权力不明确
我国很多企业基本都存在责任和权利不明确的问题，并且这一问题尚没有得到妥善的解决。在企业日常管理中，经常出现某一项工作或者某一项职责，谁都可以完成或者谁都有权利决策，如果出现问题，由于权责不明确，导致互相推脱的情况出现，这种情况可以成为自由区域。在自由区域下，各个部门或者各个员工之间互相推脱责任，但是由于责任和权利不明确，无法追求相关责任，导致企业之间部门和员工关系紧张，影响了企业的整体运行效率，进而对企业效益带来损伤。对企业发展十分不利，甚至极端情况下，由于责任和权利不明确，可能导致企业走向衰败。
2.2内控体系不完善
我国很多企业由于受到人手紧张或者资金限制等原因，没有形成完善的内控体系，企业管理依然处于初级阶段，将内控体系简单的定义为内部监督。但在实际上，内部控制是企业根据自身发展目标，而建立的具有规则性和科学性的实施程序，与公司治理和企业管理具有密切关系，并且随着市场经济体制的不断完善，内控在企业管理中所扮演的角色越加关键。内部控制与企业环境和制度具有密切关系，虽然很多企业都设立了监事会和董事会。但是监事会并不能有效制约董事会的决策，董事会操控着企业的各项管理与决策，企业并没有完全的实行内部控制。同时，管理会计也无法根据企业的实际需求，对财务信息进行科学的预测和掌握，由于企业没有设立内审机构，因此内部审计无法发挥具体职能。而内控系统不完善，也致使企业各项管理工作无法有效开展，增加企业内耗，增大了企业的管理和生产成本。
2.3法人制度不完善
我国很多企业在预算各项支出过程中，基本由决策层具体完成，例如一个项目，其从前期立项到开发和完成，基本都是在决策层的'管理下，由某个人或者某个部门完成。在这种管理制度下，企业难以开展内部监控，工作效率和管理质量难以提高，导致企业成本不断增加，进而影响企业的长期发展。而导致这一问题出现的重要原因则是法人制度不完善。企业法人是法律上企业的拥有人，因此，法人制度不完善，会引发企业内部的管理纠纷，对企业形象造成严重的负面影响，进而影响企业的发展。
2.4激励制度不健全
有效的激励制度可以激发员工的工作热情，将全部的精力投入到工作中，进而促进企业良性发展。但是当前，我国企业普遍缺乏科学的激励制度，员工对工作缺乏热情和积极性，在工作中态度不认真、责任感缺乏，对企业的发展带来一定的负面影响。而企业管理者也没有充分认识到激励制度的重要性，只是在绩效考核中走一下表面程度，无法对员工形成有效激励，浪费企业的资源。同时，如果企业内部缺乏有效科学的考核制度，内部控制就不能发挥作用，进而影响企业发展和经济效益，企业无法实现突破和发展。
三、管理会计思维下完善企业内部控制的相关措施
3.1将管理会计和内部控制充分融合
当前，随着企业相关机制的持续完善，想要实现企业的健康以及有序发展，要将管理会计与内部控制充分融合，内部会计控制的目的是落实各项政策、提高企业决策水平、确保会计数据的准确性和可靠性，保护企业资产，内部会计控制主要分为管理会计和内部控制两个部分，为了充分融合这个部分，起到相互完善、相互促进的作用，一定要构建有效的、科学的以及合理的管理会计制度，进而帮助企业应对经营风险，满足企业管理的实际需要，保证企业财务数据有序、透明，为企业决策提供更加可靠真实的会计信息。
3.2建立风险评估体制
随着我国经济体制的深化改革，全新的经济形式和行为不断涌现，企业想要在激烈的市场竞争下脱颖而出，需要进一步完善内部控制，当前，一些企业对风险识别比较模糊，无法有效预测企业潜在的风险，因此，面对不断变化的市场，企业一定要掌握市场需求和市场变化，通过管理会计挖掘企业存在的风险，并且配备专业水平高、知识深厚的管理人员，以企业管理任务为出发点，开展预估和评测，确保内部控制的预见性和针对性，对市场变动和经济走向做出准确判断，保证管理会计的客观性、一惯性、准确性以及及时性。同时，加强内部控制的监督和管理过程中，要发挥内部控制的反馈功能、防范功能、控制功能以及调节功能，保证管理会计的准确性和可靠性，进而防止风险扩大。
3.3营造良好的内控环境
企业想要保证稳定而健康的发展，一定要不断完善自身的内控体系，并且根据管理的具体需要以及企业实际情况，科学制定内控体系。而随着企业的发展，其规模不断扩大，内控体系也要逐步完善和健全。在构建内控体系的过程中，企业要一定要以长远发展为出发点，并且随着企业的运行做出适当调整，确保企业外部竞争力和内部控制力的稳定提升，进而促进企业健康发展。科学的制度以及良好大环境是保证企业核心竞争力的要求，同时也是调节企业内部矛盾的重要方式，是推动企业发展的动力和基础，是构建企业会计体系的前提和保障。因此，企业一定要注重构建有效的内部控制制度，以完善法人治理为出发点，对内控治理进行完善，积极带动相关部门的配合，发挥管理会计的效用型，构建常设机构，进而形成科学的法人治理机构，将财务体系和控制管理充分融合。
四、结语
总而言之，随着我国社会和经济的高速发展，建立以及完善内部控制是促进企业发展的需要，同时也是保证企业有序运行的基础和前提。当前，我国很多企业在内控方面依然存在很多问题，因此，企业一定要在管理会计的思维下，加强对内部控制的重视，强化会计控制体系。进而为企业的有序运行提供保证，提高企业核心竞争力，促进企业健康以及稳定的发展。
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