浅谈财务管理存在的问题及对策

  随着全球一体化进程的加快,企业必将面对更加激烈的市场竞争环境,下面是小编搜集整理的,欢迎阅读查看。

  摘要:市场经济给企业提出了更高的要求,特别是全球一体化更是使企业面对着更加复杂的竞争环境。要想在竞争中获胜,必须建立现代化的管理方式,这就要求企业要直面财务管理存在的问题,并及时研究制定相应的策略。

  关键词:财务管理问题对策

  改革开放三十年来,我国已经逐渐走向了市场经济的发展模式。目前,我国的大部分企业正在向现代化企业的方向发展,其国际化水平越来越高。在这样一个变革的时代,作为企业管理核心的财务管理基本上还在旧模式内运作,还不能完全适应形式发展的需要而发生根本性的转变。因此,它必然存在这样或那样的问题。

  一、财务管理存在的问题

  (一)融资困难

  无论是国有大中型企业,还是中小型企业,目前所面临的最大困难就是融资困难的问题。为应对金融危机,美国采取的两次量化宽松政策导致全球流动性泛滥。为应对由流动性泛滥导致的通货膨胀,我国连续收紧流动性,这样就造成企业融资难的问题。在这种情况下,为了企业的生存,许多企业都采取融通短期债务的方法进行融资,这样就给企业造成了沉重的经济负担。

  (二)盲目投资

  为了达到利益的最大化,在没有经过调查研究的前提下,企业常常盲目扩大再生产,这样往往浪费了资金,改变了资产结构,导致企业虽然扩大了产能,但是并没有收到效益。

  (三)企业的管理者财务观念落后

  落后的财务观念必然导致落后的财务管理。从现实情况来看,大多数企业的管理者的财务观念相当落后,对于财务问题,他们简单地理解为算账和记帐。而财务管理者在他们的眼里就是记账者,他们的任务就是将收入和支出记清楚,然后计算出究竟是盈利还是亏本即可,根本没有必要进行复杂的会计核算和财务分析。企业管理者陈旧的财务观念,必然导致财务管理在企业中位置的边缘化,在财务管理的过程中缺乏第一手资料,就不可能为公司的管理者提供可供参考的资料,这样就会影响公司的决策,影响公司的发展前途。

  (四)财务管理制度不完善

  许多企业的财务制度都不够完善,这样就使财务管理者无章可循,也不存在任何限制,这样就会使企业出现财务上的漏洞,给企业造成经济上的损失。另外一些家族式的企业虽然也建立了相应的财务管理制度,但是由于家族性的特征,这些财务管理制度基本上等于一纸空文,也就没有任何约束力。

  (五)财务管理人员不能参与公司的决策

  除了进行相应的财务管理外,公司财务人员对公司基本没有其它作用,也根本没有参与决策的机会。公司的决策权主要集中在公司的上层管理者手中。而上层管理者所使用的信息主要来自于经销人员的销售业绩。这样的状况肯定会使决策层的决策信息出现偏差,从而制定出不适合公司发展方向的计划和目标。

  (六)混乱的企业资产管理

  企业的资产管理存在以下混乱状况:一是资金管理混乱。企业对于资金的使用缺乏统筹安排,也不准备应急的资金,常常是哪里需要补哪里,这样常常使企业陷入财务陷阱,不能自拔。再加上企业管理人员支取现金后长期占用,甚至出现正常收支不入账的现象。二是货款难以回收。导致这种状况的主要原因,是企业在竞争激烈的状态下,为争取客户,采取先发货后收取资金的办法,这样往往会出现销售账款收不回来的现象,从而导致企业资金周转困难。

  二、对财务管理出现问题的对策

  (一)大力改善企业融资环境

  要想改善企业的融资环境,必须建立现代化的企业管理制度,建立现代化的企业财务管理制度,使企业的财务管理的透明度增强。为改善融资环境,企业还要改善与银行、保险等金融机构的关系,在互惠互利的基础上建立互信合作体系。另外,公司还要打造自己良好的信用形象,培育信用环境,建立健全信用评审和授信制度。只有这样,公司才能改变自己的形象,改变过去抵押融资的方法,创建全新的融资环境。

  (二)努力改善投资环境

  在企业进行扩大再生产的过程中,企业首先必须完成扩大再生产的立项研究工作,在财务管理人员认真调查研究的基础上进行决策,这样既提高了资金利用的效率,也改善了投资环境,使有效的资金得到了正确的应用,从而为公司的发展打造了坚实的基础。

  (三)打造企业财务管理的新理念

  在企业内部,无论是企业的管理者还是财务管理者,都必须努力加强对于财务知识的学习,努力打造财务管理的新理念,完成对财务管理的重新认识。同时,将财务管理纳入企业管理的有效机制中,让财务管理人员参与公司的决策,让财务管理真正发挥出它在现代化企业管理中的作用。

  (四)大力完善财务管理制度

  完善企业财务管理制度,首先要分清财务管理与会计之间的关系,避免将会计与财务管理混为一谈,或者只重视会计而忽视财务管理的现象。公司应该配置专门的财务管理部门,配备专业财务管理的人员。要使公司的各项财务工作细分到人,做到人各有责,这样不但使财务工作互相协调,而且还能做到财务工作人员相互监督,这样就使企业的财务监控工作得到了加强。公司要大力加强财务结算中心和会计核算中心建设,做到财务管理部门和会计工作部门的完美分离。只有这样,企业财务管理部门才能放下包袱,轻装上阵,才能更好地完成财务管理工作,为公司的决策提供最准确的信息。

  总之,随着全球一体化进程的加快,企业必将面对更加激烈的市场竞争环境。在这种状况下,作为现代化的企业,只有恰当地投入企业的各种力量,大力打造更加合理的财务管理系统,才能提高自己的竞争优势,才能在未来的竞争中获取更大的利益。

  参考文献

  [1]李元.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策. 地质技术经济管理.2002.10.05

  [2]陈证行.浅析中小企业中财务管理的问题和对策 -科海故事博览・科教创新.2009.05

  [3]万玲.曾春水中小企业初创期财务管理的问题和对策・党史文苑(学术版).2009.07

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