财务全面预算管理在企业中的运用
全面预算管理在现代企业中的运用有优化企业管理决策、明确岗位职责、提高企业内部管理的作用，以下是小编搜集整理的一篇探究全面预算管理应用的论文范文，欢迎阅读借鉴。
摘要：全面预算管理对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用。首先，本文探讨了全面预算管理在现代企业中运用的重要性。其次，分析了现代企业运用全面预算管理中存在的问题。最后，提出了企业做好全面预算管理的几点对策。
关键词：全面预算管理;现代企业;预算编制;财务
随着市场竞争的不断激烈，企业在提高产品和服务市场竞争力的同时，还必须不断提高内部管理水平。全面预算管理对企业提高内部管理水平有着重要的帮助作用，但现阶段我国企业在运用全面预算管理中存在很多问题。分析这些问题，研究做好全面预算管理的策略，为我国企业的发展献计献策。
1、全面预算管理在现代企业中运用的重要性
1.1优化企业管理决策
全面预算管理运用在现代企业中可有效优化企业管理决策。具体表现在以下两个方面：(1)企业管理层通过分析各部门的制定预算样表来了解各部门未来阶段的经营规划和经济活动，以这些为基础从而制定科学合理的管理决策。(2)全面预算管理还起着控制作用，通过对各部门经营及财务预算的控制，来实现企业制定的决策目标[1]。
1.2明确岗位职责
全面预算管理的运用还起着明确各岗位职责的作用。通过全面预算管理，对企业各部门未来阶段时间内的经营活动作出合理规划，同时通过分解部门总体预算，来明确各部门岗位在该预算阶段内的具体职责，并建立相关预算考核制度，来评价在该预算阶段内部门各岗位的预算执行情况。
1.3提高企业内部管理
运用全面预算制度还有效提高了企业内部管理水平，具体表现在以下几个方面：
(1)全面预算管理在进行企业经营预算控制的过程中还披露了企业内部组织结构存在的问题，如部门权责中的问题、部门运作中存在的矛盾等，分析这些问题及矛盾存在的原因，作出合理的改善对策，从而优化企业内部结构。
(2)对企业业务也做到了全面的控制效果，通过全过程的控制企业业务运作，来提高企业的经营效益。
(3)全面预算管理还对企业资源配置起到一定的优化作用，在经营活动及财务活动中合理分配相关资源，从而使企业资源利用效率达到最大化，避免过去企业运营中存在的资源浪费现象，减少企业运营成本，提高企业经营效益[2]。
2、现代企业运用全面预算管理中存在的问题
2.1对全面预算管理的认识程度不高
现阶段我国现代企业对全面预算管理的认识程度不高，在运用全面预算管理时发挥不了其应有的功效，违背了预期目标。一些企业领导层在运营全面预算管理时，根本就没有全方位的了解全面预算管理的含义及内容，导致在实施过程中的管理不善，加大了企业运营风险。具体体现在以下这个方面：企业没有认识到全面预算管理的本质，单单依靠全面预算管理来进行编制预算，而没有在后续进行全方位控制管理，使得全面预算管理只是停留在一张预算编制表中，而这些预算编制表发挥不了全面预算管理的实际功效，甚至形同虚设[3]。
2.2全面预算管理和企业未来发展目标不一致
全面预算管理和企业未来发展目标不一致同样也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的一点问题。企业未来发展目标对企业未来发展有着重要意义，是根据企业实情和外部市场环境做出的经营计划。而全面预算管理也必然是站在企业未来发展目标的基础之上，但凡脱离了企业未来发展目标，不仅不能发挥全面预算管理的作用，甚至可能会阻碍企业未来发展。这一问题具体体现在以下几个方面：
(1)一些企业运用全面预算管理的目标只是为了减少企业运营成本，但过度的降低运营成本不仅不会提高实际效益，还阻碍企业发展。
(2)企业全面预算管理目标和未来发展目标不一致。在企业未来发展目标的内容中，对各个阶段的经营任务都有着明确的计划，而在运用全面预算管理时，没有考虑到这些发展计划，导致这些计划受到全面预算管理的阻碍难以实现[4]。
2.3全面预算管理缺乏后续跟踪
一部分企业在运用全面预算管理时缺乏对后续经营结果的跟踪。全面预算管理不仅仅是对现阶段的企业经营活动进行合理化控制，还是通过分析过去经营结果和预算编制存在的差异找出其中的问题，以此来优化企业经营，从而使今后的预算编制更好的实现。但现阶段企业往往没能做好这点[5]。在预算编制下达之后，阶段时间内的经营结果受到诸多因素的影响导致偏离预算，而企业没有去系统的分析这些影响因素，没有制定相关解决措施，使企业发展受到一定程度的阻碍。
2.4执行力度不强
执行力度不强也是现阶段企业运用全面预算管理中存在的问题之一。这部分企业虽然制定了科学合理的符合企业未来发展规划的预算编制，但由于内部各部门执行不到位，导致全面预算管理发挥不了其作用。具体原因有以下几点：
(1)一部分企业运用全面预算管理时，只是单单依靠财务部门去执行，而财务部门只是根据预算编制进行各部门经费的审批工作，满足预算编制就批，不满足预算编制就不批，而没有考虑到经费的实际作用[6]。
(2)各部门对预算编制执行力度不强，没有认识到预算编制的重要性，在实际经营活动中不能很好地控制经费支出等，从而降低了全面预算管理的效率。
2.5预算编制不合理
编制预算不合理影响到企业各部门未来经营活动的正常运行，阻碍着企业发展。部分企业把预算编制的工作安排给财务部门进行，虽然财务部门对企业过去财务活动有着充分的掌握，但却对各部门未来经营活动的了解程度不高。导致在进行预算编制时没有考虑到企业各部门未来经营活动的规划，从而使制定出来的预算编制不合理。
3、现代企业做好全面预算管理的策略
3.1完善预算编制工作
现代企业想要做好全面预算管理首先要完善预算编制工作，只有一个科学合理的预算编制，才是发挥全面预算管理的基础。具体可参考以下几点策略：
(1)预算编制要和企业未来发展目标相一致。全面预算管理不仅仅是为了降低企业运营成本，而是为了更好地实现企业未来发展目标。通过分解企业未来发展目标，在预算编制中融入这些阶段性的小目标，从而一步步实现总体目标。
(2)预算编制不单单是财务部门的工作，还需要企业全体部门共同完成。各部门首先单独制定自身的预算编制表，在统一汇总到财务部门，财务部门分析这些预算编制表的合理性及必要性，做出科学审批，从而使部门未来经营活动、预算编制、企业未来发展目标三个方面都达到一致。
3.2加强企业全面预算管理执行的约束力
加强企业全面预算管理执行的'约束力，通过约束来提高全面预算管理的执行力度。由于企业全面预算管理对促进企业发展有着重要作用，所以通过约束来提高执行力度是必不可少的。具体可通过以下几点进行：
(1)完善企业全面预算管理制度，以明确的制定规定来提高执行力。如预算编制下达之后，各部门必须依据预算编制来进行相关的经营活动。
(2)要加强该阶段全面预算管理的后续跟踪工作，分析在全面预算管理执行中存在的问题，并制定科学合理的改善措施。
(3)做好监督工作，对预算编制执行情况进行全过程监督。一是起到监管目的，及时发现问题改善问题，实时了解各部门执行预算的具体情况。二是起到约束目的，有了监督机制，各部门更会控制好自身的经营活动，从而落实预算编制。
3.3加强资金管理
加强资金管理，结合全面预算管理，从而提高企业资金的使用效率，增加企业经营收益。具体如下：加强财务部门对现金收支的管理，对资金活动进行全过程控制，充分掌握资金的使用目的和使用方式，及时发现资金使用过程中存在的问题，并作出相应的改善措施，从而提高企业资金的使用效率，使全面预算管理更好的执行。
3.4完善预算考核制度
完善预算考核制度，全面了解企业全体成员执行预算编制的情况。具体可参考以下几点建议：
(1)建立科学合理的预算考核制度，按照月、季、年的考核规划，采用正确的考核方式，针对企业各个部门及部门员工进行考核。
(2)制定合理的奖惩制度，依据考核结果来采取奖惩措施，从而鞭策预算执行不到位的各部或员工，使他们今后更好的执行预算编制。鼓励预算执行良好的部门或员工，从而带动整体员工的积极性。
4、总结
全面预算管理在现代企业中的运用有优化企业管理决策、明确岗位职责、提高企业内部管理的作用，这些作用都降低了企业运营成本，加大了企业实际收益，促进企业目标的实现。但现阶段我国现代企业在全面预算管理的运用中还存在一些问题，这些问题都阻碍着全面预算管理目标的实现。针对这些问题，做出合理的改善策略，使全面预算管理在企业运用中发挥出应有的作用，从而促进企业健康发展。
参考文献：
[1]王化成.全面预算管理[J].北京:中国人民大学出版社，2003.
[2]中国电子科技集团公司全面预算管理讲座[J].北京:电子工业出版社，2003.
[3]晏晨辉，郭臻.论企业全面预算管理体系的构建[J].会计文苑，2004(07).
[4]杨小舟.预算是一把双刃[J].新理财，2005.30:31.
[5](英)伊安•梅特兰.如何编制公司预算[J].27.
[6]王晓翔.中美企业全面预算管理差距分析[J].中国计算机报，2004.
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