事业单位财务人事管理规划问题探讨

时间:2017-07-31 11:47:18 财务管理毕业论文 我要投稿

事业单位财务人事管理规划问题探讨

  事业单位的人事管理规划中财务管理是其中重要的一环,下面是小编搜集整理的一篇关于事业单位财务人事管理问题探究的论文范文,欢迎阅读参考,希望对你的论文写作有帮助。

事业单位财务人事管理规划问题探讨

  事业单位的人事财务管理应具备明确的目标和有效的制度,为推动我国社会经济不断发展,肩负起中国特色社会主义发展重任,同时要满足企业的未来发展规划,不论从哪一面看,事业单位人事管理规划中遇到的问题具有值得探讨的意义和价值[1]。企事业单位的人事管理规划工作,能否得到有力开展,与集团领导是否重视有关。单位内发展需求的延伸,每一步走稳走好都需要财务人事管理规划的辅助。这是事业单位人事管理活动的基础,也是决定一个事业单位活动效率的先决条件。

  一、目前事业单位财务人事管理中存在的问题

  尽管我国事业单位正在逐步地认识到财务人事管理规划的重要意义,但是目前看来,对于该块工作的整理仍旧处于初步解决阶段;要完全解决单位内部财务人事管理问题,还需要进一步完善。财务人事管理规划工作目前还未充分发挥价值,而是出现了以下几方面的问题:

  (一)事业单位对财务人事管理规划工作的重视不够

  信息时代之下,事业单位的财务人事管理规划工作也应该做到与时俱进。数字化信息的整合处理可以帮助企业更好地进行人事工作,比如筛选人才以及职工对单位的归属感、认同感的提高。事业单位的进一步发展需要紧紧围绕着人性化的管理,高效化的制度,以及对单位内部各项工作的衔接。

  (二)财务人事管理规划工作进行中需要提高资金使用率

  事业单位的最基础职能是面向人民群众,服务社会主义社会。同时,应该对另外的企事业单位施以工作上的辅助,比如帮助高校完成一些建设项目,帮助财务部门完成年终清算等等,所以事业单位本身也应该提高对资金使用效率的重视[2]。另外,资金费用的使用需要详尽的规划,从长期和短期分别进行调整,最后达到预算的最优状态。

  (三)单位人事管理制度严密性不足

  事业单位中财务统计的规范使用,可以促进事业单位人事管理工作的有效进行。人事管理部门的严密性,不仅仅需要由财务人员队伍的.严格管理来决定,而且也由事业单位的财务部门建立的监督管理制度是否健全影响。没有一个健全的管理制度,财务部门也不可能拥有合理的财务预算。目前来看,很多事业单位在做财务管理工作时,没有长期规划,也不设置专项资金管理项目,资金的收支记录没有得到严格的监督管理,因而出现了一些资金周转不明的问题。

  二、解决目前事业单位财务人事管理中问题的对策

  (一)加强制度建设,规划人事工作

  事业单位财务人事管理工作有较高的复杂性,涉及的方面与其他部门不同。人事部门主要涉及的是与人相关的工作,而且各项财务管理工作需要得到及时开展都需要上下部门的良好衔接。良好的财务管理监督制度可以帮助事业单位建立一套符合自身特色的特殊财务管理规章制度。由于事业单位的资金来源复杂,所以更加需要制度化的建设来管理资金的流动[3]。事业单位应该针对不同来源的资金建立一套完备的财务管理制度,来管理资金的流向以及记录资金的来源,以此保证每一项资金都可以得到有效使用。

  另外,上下部门的财务管理和登记工作也需要实施严格的监督,如按照图1中的财务登记流程来取得合法票据,分类填写报销单,找到不同的经手人签字后获审批资格,之后经由会计审核再进行现金结算。这样的流程虽然一定程度上会影响单位的办事效率,但是却可以很好地留下一些票据资料,同时也做出了财务登记记录工作。无规矩不成方圆,没有良好的监管制度,一个事业单位的财务活动将会不清不楚、不明不白。而在实施监督的基础上,可以良好地避免一些通过日常正常工作完全可以规避的财务风险和漏洞,使得事业单位的财务管理活动更加有序、健康。

  (二)单位资金使用率应得到进一步提高

  事业单位的核心竞争力与长远发展,都与单位对自身的定位有关。事业单位内的各项资金的流转和使用,要在避免资金被随意使用的基础上积极将资金投入市场运营。经由合法途径进行对内对外投资,前提是遵纪守法和把握合理性[3]。在此前提下,分季度或者逐月来清点资金状况,合理使用资金,有张有弛,提高资金回报率。而且,事业单位的财产清算是按年进行,所以在一年的财务预算和报表制作完成后,可以制作定期的财务报告,来合理调配资金,微观把控资金的流转动态。

  (三)高效实用资金,避免不正当浪费

  事业单位的财务管理活动应该尽量规范进行,减少铺张浪费,反对不必要的滥用公款现象。合理规范事业单位的财务行为,有利于单位的健康运作,更好地实现为人民服务的宗旨。提高资金使用效率,节约每一笔不该浪费的资金,积小成多,这样可以为事业单位的财务人事管理规划产生良好的导向作用。

  三、结语

  事业单位应该提高财务人事管理水平,提高单位内外部资金使用率,逐步完善管理监督制度,适当进行职工的人事调整活动,引导单位向更加合理与科学的方向发展。另外,可以建立一些激励机制来辅助财务人事管理规划活动进行,调动员工的工作热情,可以挖掘出事业单位更大的发展潜能。