当前地质勘查企业财务管理的现状及改进建议
摘要：自改革开放以来，地质勘查企业财务管理模式不断发生着革新与变化，经营水平及管理水平都有了极大的提高。财务管理水平的提升不仅是地质勘查企业管理的核心，也是其可持续发展的命脉与前提，能否提升地质勘查企业的财务管理水平关乎着地质勘探各项工作能否顺利开展。本文就针对当前地质勘查企业财务管理中的一些现状进行了分析，并提出了一些提供参考的改进建议。
关键词：地质勘查企业;现状;改进建议;财务管理
前言：地质勘查企业作为科技集约型与知识密集型的单位，在其财务管理方面存在着一定特殊性。在社会主义市场经济体制的不断完善的大背景下，地质勘查企业虽然也从事着一定的经营活动，但其收支水平仍难以达到一种平衡，在发展过程中他们需要通过大量的市场项目与营业收入弥补财政补助的漏洞。因此在财务管理过程中如何加强财务管理、节约成本，从而提升资金利用率是地质勘查企业亟需解决的问题。
一、地质勘查企业财务管理的现状
由于地质勘查企业的财务管理工作长期以来受着计划经济的影响，自身管理存在着较多的薄弱环节，与当下市场经济背景下地质勘查企业的财务管理需求不匹配，表现出了一系列的问题。
(1)单位性质存在事企不分的问题
地质勘查企业在单位性质上存在着事企不分的特殊问题，这个问题直接导致企业在会计核算与财务管理上的不一致。地质勘查企业本身的单位性质是企业单位，遵循的是事业单位会计制度准则，而有些地质勘查企业模糊了财务管理与会计核算之间的界限，将二者混为一谈，导致地质勘查企业的地勘项目的成本耗费与成本核算受到影响[1]。
(2)财务管理的相关政策不配套
当前地质勘查企业的财务管理模式较为单一，不论地质勘查主业还是市场经营项目业务都由统一的财务部门进行管理，这种财务管理模式有着一定优势，也存在着相关政策的配套改革不到位的不足。单一性的财务管理模式很大程度上束缚了地质勘查企业的管理与运作，由地质勘查企业延伸出来的多种实体经营形式难以进行财务管理，统一调控也存在着较大的阻碍，地质勘查企业的财务管理工作难以开展。
(3)不健全的财务管理制度
近年来，我国地质勘查企业的经营范围不断拓宽，地质勘查企业对财务管理的理解逐渐加深，然而由于重视程度不足，地质勘查企业的财务管理制度建设仍相对滞后，财务管理工作缺乏规范性，系统性与科学性，直接导致地质勘查企业的财务管理目标难以明确，财务管理体系难以构建，甚至导致当前地质勘查企业无法适应现阶段地质勘查工作[2]。
(4)不完整的财务分析指标体系
财务分析是财务管理的重要组成部分，完整的财务分析指标体系有利于提升地质勘查企业的经济效益与市场竞争力。当下地质勘查企业的财务分析指标体系存在着以预算管理为中心的单一性，一些重要的分析指标存在缺失现象，对地质勘查企业的绩效分析、风险分析及综合实力分析明显不足，随着当下地质勘查企业经营模式的多元化，这种单一性的财务分析指标体系将难以满足财务管理多样性的需求。
(5)财务责任体系尚不健全
地质勘查企业由于其本身的产业性质，肩负着较大的财务责任与社会责任。健全财务责任体系，是地质勘查企业顺利开展财务管理工作、处理复杂的财务关系的前提[3]。随着当下地质勘探企业的自主权日益扩大，不健全的财务责任体系仍导致财务管理对资金的监控作用较弱，地质勘查企业的资产腐bai现象仍偶有出现，这就要求地质勘查企业加强对财务管理的规范，尽快建立健全的财务责任体系。
二、地质勘查企业财务管理的改进建议
(1)明确财务管理目标
明确的财务管理目标是开展财务活动前提，在新时期市场化的市场环境下，地质勘查企业要谋生存求发展，必须以资金绩效为导向进行财务管理目标的变革，构建规范的企业自我约束管理机制，提升地质勘查企业的资金利用率与地勘工作效率。只有顺应市场环境明确自身的财务管理目标，地质勘查企业才能从根本上提升资产管理与成本控制成效，优化人力资源与资金的科学配置。
(2)完善财务分析指标体系
鉴于当下地质勘查企业的的财务管理活动越来越复杂，传统的以预算管理为中心的单一性财务分析指标体系已然不适合市场化的需求。这就要求地质勘查企业建立起以绩效分析与风险分析为核心，辅以综合实力分析的财务分析指标体系，在财务管理的过程中解析诸如财务运行绩效、项目风险性及项目发展潜力等多方面的指标，有助于直观地提高地质勘查企业的财务管理水平[4]。
(3)建立健全的财务责任体系
长期以来，地质勘查企业一直有着不健全的财务责任体系，存在着财务责任体系分工不明确，财务管理资金形式单一的缺点。根据当前地质勘查企业财务管理的这一现状，可进一步明确财务管理部门的分工体系，细化财务管理部门的业务方向，明确资金往来结算金额，加速资金回笼速度，规范会计报表的编制，加强上下级权限划分的原则性，建立健全的财务责任体系，杜绝地质勘查企业财务管理中的腐bai现象。
(4)树立正确的财务管理理念
针对当前地质勘查企业会计核算和财务管理相对薄弱的现状，应提高领导层对财务管理工作的重视，树立正确的财务管理观念，加大财务管理工作的管理力度，通过财务管理方式积极对地质勘查企业日常经济情况进行监管，及时掌握经营活动的市场占有率、资产负债率等情况[6]。加强地质勘查企业内部的财务管理，提高资金营运水平，提高资金利用率，降低项目成本，实现地质勘查企业财务管理由粗放型向集约型的转变。
(5)提升财务管理人员的专业能力
由于地质勘查企业的财务工作本身具有会计核算与财务管理两个方面，因此很多财务管理从业人员认为从事会计核算工作没有必要具有财务管理的专业能力。其实从事财务管理人员都需要具有一定的管理分析能力，地质勘查企业的需求同生产是密不可分的，舍弃了需求的生产具有极大的盲目性。基于财务管理人员的这一现状，地质勘查企业应主动建立健全的财务管理培训体系，重视培养财务人员的综合素质与专业能力。
(6)强化成本控制
加强成本管理与控制是当前地质勘查企业进行财务管理的重中之重，因此地质勘查企业应提升自身财务管理部门的全过程成本控制意识，将成本控制贯彻于地质勘查活动全程，加强勘查决策、预算配置、项目实施过程中的成本控制[5]。同时应健全人力资源与资金的控制制度，实现对地质勘查项目过程的成本控制。在强化成本控制的'过程中应重点完善预算管理制度，根据不同的项目实施广泛的相关资料，并大量吸收相关部门与专家的建议，合理规划预算配置比，进一步强化对预算执行情况的监督，确保项目的成本控制。
(7)加强审计力度
地质勘查企业应从加强审计力度的层面出发，在地质勘查企业内部建立自身健全的审计机构，同时加强地质勘查企业在外部审计工作的工作力度。只有内外审计部门相互配合加强财务管理工作，才能通过集权控制的方式实现地质勘查项目的监督与管理，保障地质勘查企业资产的保值增值。同时利用起传统财务管理集中单一性的特点，将地质勘查企业各部门的营业利润由财务管理中心统一调控，在确保满足各部门资金需求的同时，严格审计各部门的利润分配，完成企业审计机制与约束机制的实施[7]。
(8)提高内部控制意识
鉴于健全内控制度是地质勘查企业提高财务管理工作效率的基础，单位领导应提高对财务管理的重视，努力提升内部控制意识，将财务管理细分到具体单位具体人员，优化财务管理部门的人力资源配置，安排具体人员从事资产管理与重大的经济事项，从内部控制出发提升企业的财务管理效果。
三、结论
综上所述，地质勘查企业进行科学合理的财务管理有助于提升资金与人力资源使用的合理性，可以合理地核定资金的消耗情况，完成对地质勘查项目成本的控制，从而提升地质勘查企业的经济收益。在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，地质勘查企业财务管理工作的工作质量对其发展有着极大的影响。地质勘查企业的财务管理作为综合性较强的管理工作，要求财务管理工作人员从专业的财务角度出发参与到地质勘查企业的财务管理与财务决策分析中去，从而促进地质勘查企业在经营管理上可持续的发展，在市场化的大背景下提升其自身的市场竞争能力。
参考文献：
[1]周红斌. 内蒙古地勘公司绩效评价指标体系的构建与应用研究[D].内蒙古大学，2013.
[2]孙明方. 公司内部控制体系建设[D].内蒙古大学，2013.
[3]梁好. 地质勘查S公司风险评估与控制研究[D].广西大学，2013.
[4]孙立国. KY公司薪酬管理问题及对策研究[D].宁夏大学，2013.
[5]赖珊珊. 地勘单位资金管理问题研究[D].西南财经大学，2012.
[6]陶霁. 湖南省地质勘查项目专项资金预算管理研究[D].湖南大学，2011.
[7]薛绯. 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.
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