企业财务核心竞争力的探索
摘要：企业管理工作涉及到很多方面，其中财务管理工作在企业价值链管理中扮演着重要的角色。企业财务管理工作是以企业核心竞争力为中心，那么有序的进行企业财务管理工作有利于提高企业的核心竞争力。本文就企业核心竞争力的内涵特征、影响企业核心竞争力的因素以及相应的对策展开讨论。
关键词：核心竞争力 因素 对策 财务管理
改革开放以来，我国市场经济不断发展，市场竞争日益激烈，企业如果想在这种环境下获得长远发展就必须提高本身的核心竞争力。企业的财务核心竞争力是自身的特点和环境综合作用的结果，能够促使企业保持可持续的竞争优势，所以提高财务核心竞争力就显得尤为重要。
一、企业财务核心竞争力的内涵和特征
企业财务核心竞争力的基础是企业的资金、财务文化以及财务管理，其来源是企业的财务资源和财务管理水平。综合起来企业财务核心竞争力是企业有形资产和无形资产共同作用的结果。企业财务核心竞争力是以财务人员的专业素养为核心，以财务管理制度为为保障，以财务资源为基本条件。故此，企业财务核心竞争力的内涵是企业在管理财务、战略以及资源等方面的能力，集中反映了企业财务管理知识、管理方式以及企业财务文化。有利于直接有效了解公司的运营状态，有利于为企业的投资规划提供参考依据，有利于为企业的发展提供安全保障。
企业财务核心竞争力的主要特征是：价值优越性、持久性、协同性、差异性、不可交易性以及动态性等。这几方面的特征是企业为了提高企业财务抗风险能力所必需的特征。
二、影响企业财务核心竞争力的因素
1、企业管理理念和文化。 在提高企业财务核心竞争力过程中，可靠的制度固然起着不可替代的作用，但是还需要企业运用先进的管理理念和企业文化来提供保障。企业管理理念和企业文化是企业的软生命，而且其特点又是不可复制和移植的，因此提升这两方面的能力在提高核心竞争力方面更不容易被别的企业模仿。而且，企业财务管理理念和企业文化又是源于企业全体员工长期的工作过程中形成的价值理念和价值认同。
2、财务信息系统。进入二十一世纪，信息在社会各个方面都发挥着重要的作用。当然在企业管理中也不会例外。但是很多企业并没有对此方面给予足够的重视，对于企业财务管理工作只是部分实行信息化管理，或者根本没有实行信息化管理，这也就意味着企业的财务管理水平落后，这对企业来言是极其危险的。例如有的企业的财务人员还采用人工录入财务信息的方式，企业财务人员的工作量很大并且容易出现失误。还有的企业虽然实行信息化管理，但是还是主要依赖于电子表格进行统计数据。这两者现象或者企业中其他类似的现象严重阻碍了企业的发展，更不利于提高企业的核心竞争力。
3、企业财务学习能力和创新能力。企业财务核心竞争力还与财务学习能力有着千丝万缕的联系。目前，企业财务核心竞争力的学习能力主要包括认知学习和博弈学习，这两面能力的提升能够使企业的财务人员快速而准确的掌握企业的财务知识和财务信息，从而有效增强企业的核心竞争力。对于创新能力分方面，更不用强调这种能力的重要性了。更何况企业财务核心竞争力最主要体现在企业创新能力方面。培养企业的创新能力有助于提高企业应变各种环境的能力。
4、企业财务管理体制。据调查结果显示，我国很多企业都缺乏一个健全完善的财务管理体制，这无疑不利于企业的运营管理工作，企业的各项财务能力和信息也不够统一和协调，财务管理体制中财务信息分析处理体制、财务控制体制以及风险预警体制都没有足够完善。这必然会降低企业的竞争力，也不利于企业获得更高的利益。
三、提高企业财务核心竞争力的对策
1、创新财务管理理念，树立财务竞争力意识。首先企业应该对企业领导和员工普及企业核心竞争力相关的知识。让其树立起竞争意识;让其明白企业财务核心竞争力是企业各项生产与管理活动过程中产生的;让其明确企业财务核心竞争力在企业生存与发展中的地位与作用。同时企业管理者要积极探索学习先进的.管理理念，不断创新企业的财务活动。使企业的每个参与者能够在平时的生产经营活动中有意识的、主动的想办法提高企业财务核心竞争力。
2、建立与完善财务信息系统。对于还没有采用信息管理的企业，要学习先进的管理思想和知识，从而建立起有助于提高企业效率的信息管理系统。对于那些已经建立起信息管理系统的企业，要努力采取各种手段，尽量聚集企业各种分散的财务资源，完善其财务管理信息系统。企业可以引进先进的财务信息处理软件，利用相互关联的网络，构建网络信息平台，把财务管理和会计核算联系起来，优化企业的管理模式和方法，提高企业财务活动的效率，优化信息处理方案，增强企业的财务竞争力，提高企业的核心竞争力。
3、多方位提高企业财务核心竞争力。企业如果想保持可持续发展，必须从多方位或者站在不同的角度采取不同的方案来提高企业财务核心竞争力。首先可以从管理经营方面入手，培养企业的财务管理人员，制定并实施合理科学的用人制度，从企业自身的具体实际情况出发，探索并制定一套具有应用功能的财务管理机制。其次，可以考虑组织学习与知识管理方面，培养一批具有高素质和具备专业知识与业务能力的管理人才，采用激励的办法，提高其团队协作能力，并督促其相互学习财务知识，进而提高财务管理工作能力。同时，企业也要锻炼财务人员的迅速决策和快速反应能力，使其能够应对各种突发的财务状况。
4、制定科学合理的财务管理机制。科学合理的财务管理机制，可以使得财务管理工作有序的进行，在增强企业财务核心竞争力方面有着重要的机制保障作用。企业要提高财务人员的风险意识，建立起风险预警机制，对于企业财务活动中出现的不良情况，尽早发现，尽早处理。针对企业内存在的财务制度不健全、财务管理利益分配不合理、财务管理基础工作不到位等情况，采取相应的解决办法。进而使企业的财务系统有效发挥作用和财务活动有序的进行，进而保障企业财务核心竞争力在市场中占有强有力的地位。
四、结语
企业在提高财务核心竞争力的过程中，各个环节紧紧相扣，企业就要抓主要矛盾，把握好其中的关键环节，但是又要注意整体效果，真正从战略角度规划企业的长远发展方案。企业需采用现代财务管理理论，利用科技手段，提高企业的各方面实力，在激烈的竞争中屹立不倒。
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